洪涛-目标管理与计划达成(2天精品课)

目标管理与计划达成



【课程背景】班没方向：工作茫然

员工做事没目标：工作盲目

员工干活没计划：工作忙乱

员工解题没方法：工作莽

员工上撞

美国管理大师彼得·德鲁克（Peter

Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出

“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有

了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个

领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理

，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以

及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向

迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的

出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管

理界大行其道。

【课程时间】2天（12课时）

【课程对象】公司各级管理人员

【七步法学习方式】

课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导

【课程人数】60人以内，每组6-10人，每班不超过6组



【课程内容】

注：以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定，具体签订协议后会进行课前调研

，再根据调研结果进行调整；

课纲中已标注的案例，只占课堂实际案例的1/4左右；

每天课程的标准时长6个小时，上下午各休息一次，每次15min，课时可能会根据课

程进展、学员情况调整延长，但每天不超过半小时。

一、目标管理概要

• 案例：哈佛大学的25年调查

• 什么是目标管理

• 团队列名：目标管理有什么好处？

• 课堂研讨：推行目标管理对员工有哪些要求？

二、目标的制定

• 实施目标管理的步骤有哪些？

• 目标管理的苦恼

• 我们的目标从哪里来？

• 定目标，先关注你想得到的结果

• 课堂研讨：制定出理想的目标前，我们应该先做什么？

• 环境分析的基本方法是什么？

• 工具介绍：SWOT、PEST分析法

• 目标设定的基本原则是什么？

• 工具介绍：SMART原则

• 课堂演练：为团队设定3个目标

• 如何为下属制定目标？

三、目标达成过程中的问题分析与解决之道

• 团队列名：目标达成的问题（难点）有哪些？

• 问题如何析？

• 工具介绍：5WHY法

• 工具介绍：逻辑树

• 问题解决的过程，是创新的过程

• 思维工具：发散思维、集中思维、联想思维、组合思维……

• 生成解决方案的方法和技巧

• 工具介绍：头脑风暴法

• 工具介绍：默写激荡法

• 工具介绍：创新创意十二诀

四、从目标到计划再到落实

• 为什么要由目标到计划

• 计划编制的基本原则

• 课堂研讨：制定计划的基本要点

• 课堂实践：把前面的任务梳理成工作计划

• 目标和计划的落实

• 课堂研讨：实现目标的难点在哪里？

• 课堂研讨：如何实现推、拉、励？

课程总结