这样执行才有效-2天

这样执行才有效



【课程背景】

一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比

能力更重要的是精神。

有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的

水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。

要做就要做到最好！

所谓执行，就是“完成任务的学问”。作为中基层管理者，最突出的两个字就是——执行

。任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重

和发展。

那么，什么样的执行者能把任务完成到最好呢？有效的执行和一般的执行有什么区别

呢？

【课程时间】2天（12课时）

【课程对象】公司各级管理人员

【七步法学习方式】

课前学习+理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导

【课程人数】60人以内，每组6-10人，每班不超过6组

【课程内容】

注：以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定，具体签订协议后会进行课前调研

，再根据调研结果进行调整；

课纲中已标注的案例，只占课堂实际案例的1/4左右；

每天课程的标准时长6个小时，上下午各休息一次，每次15min，课时可能会根据课

程进展、学员情况调整延长，但每天不超过半小时。

1. 了解执行——我们的执行认知

• 什么是执行、执行力、企业执行力

• 企业执行中的常见问题

• 典型的执行借口

• 执行力不佳的原因

• 把握执行力的三个核心

✓ 策略流程对于我们是什么

✓ 人员流程对于我们是什么

✓ 运营流程对于我们是什么

2. 思考执行——我们的执行向导

• 课堂互动：执行型人才有什么特点

• 迁善心态

✓ 改变不了事情，就改变对事情的态度

• 客户至上

✓ 我们的目标是：用心、努力、让客户感动！

• 结果导向

✓ 执行不到位，不如不执行

• 担当责任

✓ 责任有多大，舞台就有多大

• 守诺重行

✓ 承诺，就是承担责任和后果，就是契约精神

• 没有借口

✓ 重要的是去做而不是讨论

• 追求完美

✓ 再见，差不多先生

• 重在落实

✓ 再好的想法不落实也等于零

• 用心专注

✓ 认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好

• 永不言败

✓ 信心比黄金更重要！

3. 掌控执行——我们的执行技法

• 规划行动：科学决策

✓ 什么是决策

✓ 对决策的错误认知

✓ 不同管理层的决策任务

✓ 决策的分类

✓ 科学决策的趋势

✓ 制定决策的过程

✓ 如何提高决策的有效性

✓ 工具单：SWOT分析法

✓ 工具单：因果图

✓ 工具单：6W2H

✓ 工具单：甘特图

✓ 决策失误的常见因素

✓ 决策制定的15点提示

• 目标管理：从目标到计划

✓ 什么是目标管理

✓ 战略部门与职能部门的关系

✓ 目标的分解过程

✓ 目标制订的SMART原则

✓ 实践：给自己的团队定目标

✓ 设定目标的步骤

✓ 课堂互动：设定你的工作目标

✓ 从目标到计划到落实

• 执行人才：选肓用留要有力

✓ 有执行力的人才特征

✓ 如何提高自己执行力

✓ 如何提高下属执行力

✓ 执行型领导要做的七件事

✓ 怎样选人才

✓ 怎样育人才

✓ 怎样留人才

• 运营机制：不需依靠能人

✓ 人性定理的三个推论

✓ 做机制是复制团队的重要措施

✓ 制度是落实任务的保障

✓ 案例：为什么要到美国学雷锋

✓ 不同的制度产生不同的结果

✓ 案例：七个和尚分粥

✓ 建立有效保证工作落实的制度和机制

✓ 案例：小明的裤子

✓ 建立一个不依赖于能人的制度化执行系统

R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！

R2：一对一的责任——千斤重担众人挑，人人肩上有指标

R3：过程检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的

R4：即时激励——好报才有好人

跋：课程总结

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让您“今天学完，今天就管用”的管理课程