《如何有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退 及处理违纪问题》 （2天）【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适...

《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》 （2天）【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规...

《新法下的招聘与面试甄选技巧》 （2天）【课程背景】 众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企...

《新任经理全面技能提升训练 ——从专业技术人员到优秀管理者》 （2天）【课程对象】 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象【课程背景】 据调查，要想成为一名优秀...

《有效沟通与协作》【课程特色】 讲授演练、案例分析、角色互换、情境模拟、团队游戏【课程时间】 2 天【课程大纲】 一、沟通的定义与障碍 □ 沟通练习：个性图案 □ 有效沟通的关键定义四要素 □ 沟通的价值所在 ─ 行为纠偏； ...

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》 （2天）【受训对象】 企业总经理、工会主席、人事经理、员工关系主管等 【课程背景】 人力资本在知识经济时代发挥核心作用，企业的发展离不开员工的主动投入与奉献，因此构建和谐的员工关系，已成为企业重中之重...

《中小企业薪酬福利体系解决方案》 （2 天）【课程对象】 公司高层管理者、人力资源经理、绩效专员、薪酬专员及各职能部门主管等。【课程背景】 因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略，是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职...

企业卓越绩效管理模式训练营 （2天版）【课程对象】企业负责人、副总经理（总监）、各部门主管、HR经理及绩效专员【课程目的】 • 认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理 • 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程...

企业人才如何有效选、育、用、留 《非HR经理的HR管理培训》 （2天） 【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要...

《企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》【课程背景】 人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模...

《企业如何实施战略性的人力资源规划》 （1天）【课程背景】 在培训和咨询服务过程中，总能听到HR抱怨时间不够用，为工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边HR经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的...

《企业卓越绩效管理体系建设》 （1-2天） 【课程背景】 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大...

《人力资源经理管理实务特训营》 （3-4天）【课程对象】 人力资源经理、主管、主管及助理，有志于成为人力资源经理的所有人员【课程背景】 现代企业需要持续地成长，需要不断增强赢利能力，需要不断提升股东价值。今天的CEO需要的HR经理不再是单...

《如何有效培育和激励下属》 （1-2天） 【课程对象】 企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励感兴趣的人员 【课程背景】 员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。 培育下属是主管...

《经理人的职业化塑造与提升》 （2-3天） 【课程对象】 企业各部门主管、经理、新提升的部门管理者、有志于成为职业经理人的人员、公司人才储备对象 【课程特色】 体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + ...

《目标管理与计划实施》 （2天） 【课程背景】 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为...

《目标与绩效管理》 （2天） 【课程背景】 绩效考核是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题...

《年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展 及2012年度人力资源计划专题培训》 （2天） 【课程背景】 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？...

《企业培训体系的构建与管理实务》 （2天） 【课程背景】 1. 本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众 多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一 系列...

《企业全面薪酬管理与方案设计实务》 （2天） 【课程对象】 企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员 【课程特色】 体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨 【课程背景】 如果你是一个...

企业如何有效选、育、用、留人才 -《非HR经理的HR管理培训》 （12课时）【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同...

《部门主管如何有效选才》 -非HR部门主管的面试技巧 （1天版）【课程对象】企业负责人、各部门经理、需要面试的人员【课程特色】体系框架搭建 + 管理思路...

卓越经理人的人才管理技能提升训练 -《非HR经理的HR管理培训》 （2天）【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同...

《员工离职管理与企业留人方案设计》 1天【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时...

如何给自己做一份职业生涯规划【课程背景】很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划，甚至不知道职业生涯规划为何物。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题，他们通过对员工进行职业生涯规划，来推动企业再上新台阶。如何帮助员工进行职业生涯规划，企业如何管理员工的职业生涯。【课程目标】...

《卓越绩效管理体系建设》 （2天）【课程对象】 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】 • 认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理 • 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法 • ...

新形势下人力资源招聘与面试实战技能提升训练 2－3天【课程背景】 众所周知，找到人才用对人，是企业人力资源管理中的最重要工作之一。随着同行竞争越来越激励，工作的可选性增加以及80、90后员工的不稳定性，各项新法的出台，用工成本成倍增加……这些无疑都对企业...

企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务 （2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员、财务负责人等【课程特色】体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者...

《员工离职管理与企业留人方案设计》 2天【课程背景】员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时...

提高工作效率的科学工作方法 (1天)【培训对象】 所有致力于提高工作效益的企业管理人员及基层人员。【课程背景】 • 我们的工作，就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中， 选择好的方法至关重要。许多成功人士的事...

《无领导小组讨论》 （半天）【学员对象】：希望掌握无领导小组讨论的各级工作者【学员收益】：ν 1. 了解了无领导小组讨论的基本概念ν 2. 掌握了论题设计原则与方法ν 3. 掌握了无领导小组面试实施流程ν 4 .掌握了评估技巧【课程大...

《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》 （2－3天）【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》、《劳动派遣实施条例》...

新任经理人人才管理与团队建设实战技能提升 2天【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩...

企业人才梯队建设与员工的职业生涯规划 （1-2天）【课程背景】 本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出后备人才管理的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接...

《企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 5-6天【课程背景】 人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现...

《企业如何建立卓越的绩效管理体系》 （2天）【课程对象】 企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】 1. 认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理 2. 熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序...

《如何做好新生代员工的管理》 （2天版）【课程对象】 企业中、高层管理者；各部门经理、主管；其他对培育和激励员工感兴趣的人员【课程背景】 “85、90后”崇拜明星胜过崇拜父母，记住明星生日却记不住父母生日；他们讨厌加班，不怕被扣薪和罚...

《劳动合同法》修正背景下的用工管理变革与用工风险防范 1－2天【课程背景】实施五年的《劳动合同法》迎来了第一次修正，《劳动合同法》修正案将于2013年7月1日实施。新年伊始，劳资关系热点事件不断，各地竞相提高最低工资标准，最高法院专门就恶意欠薪追究刑事责任出台九条司...

《目标管理与绩效考核》 （2天） 【课程背景】 美国心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，组织的目...

企业劳动关系管理与用工风险防范与实务研修 （2－3天）【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（四）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定...

企业全面薪酬管理与员工激励方案设计实务 （2天版）【课程对象】企业负责人、薪酬管理人员，人力资源管理人员【课程特色】体系框架搭建 + 管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨【课程背景】如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌...

《管理过程中如何降低和控制人力资源成本》 课时：1-2天　【课程背景】： 企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流，节流就意味着要有效降低和控制人力成本！随着国家劳动立法...

《基层主管的角色与职责》 （2天）【课程对象】 新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士、企业管理人才储备对象【课程背景】 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直...

绩效目标与工作计划 （2天版）【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）【课程目的】 • 认识绩效管理过程中的目标设定与工作计划的的重要性，并能在推行绩效管理时准确利 用； • 熟悉绩效管理现代模式，全面了解...

经理人全面管理技能提升训练 （2天）【课程对象】 企业中层管理人员、管理人才储备对象【课程背景】 据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成...

《工作分析与岗位评估》 （1天）【课程收益】　 1、通过课程学习与研讨，掌握岗位分析与评估的基本理念　 2、掌握岗位分析的工具及其应用　 3、掌握岗位评估的工具及其应用【课程特色】 专业系统化HR理论+实作案例展示+引导现场练习与点...

工作分析与岗位说明书的编写 （1天版）【课程对象】 企业负责人、各部门主管、人资经理、人力资源部门人员【课程目的】 1. 理解工作分析、岗位说明书的编写在企业管理工作中的重要性； 2. 通过实际演练的过程，编制一份合格的工作说明书和岗...

《如何构建和谐的劳动关系》 ----人力资源管理的风险控制和应对技巧 （2天1晚）【课程背景】 随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《...

《关键人才激励与发展 及年度人力资源计划专题培训》 （2天） 【课程背景】 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务...

企业如何有效选、育、用、留人才 -《非HR经理的HR管理培训》 （12课时）【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同...