员工离职管理与企业留人方案设计(2天版）

《员工离职管理与企业留人方案设计》

2天



【课程背景】

员工离职管理是企业用工管理中的重点和难点，员工离职有哪些情形，各自的条件是什

么，如何防范员工离职的风险并控制员工离职的成本，一直是企业HR工作的重点之一。

此外，“用工荒”、“留人难”已经成为时下用人单位很头疼的一个问题，而基层员工经常

擅自“自动离职”的行为也往往让企业HR困惑异常。如何管理离职员工，如何很好地留住

企业人才，这是目前企业人力资源管理者必须要解决的两个问题。

【培训对象】

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理

(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管

、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员），工会负责人、企业法律顾问。



【课程内容】



第一部分：人才流失原因面面观

1. 公司关键岗位核心人才如何届定？－确定我们要挽留的人（GE271法则））

2. 如何判定公司的人才流失率和员工流动率？－学会正确计算流失率和流动率

3. 探寻求不同类型企业人才流失的主要原因－找到真正的原因是什么？

4. 头脑风暴及因果树法、丰田五问法等运用

5. 分析人才流失带来的影响、危害与风险





第二部分、员工离职管理中的法律风险管控

1、员工主动离职管理中的风险防范

• 主动离职的情形

• 风险分析及防范控制技巧

2、员工被动离职管理中的风险防范

• 员工被动离职的情形

• 风险分析及防范控制技巧

3、员工离职管理中的流程管理及实务操作

• 招聘面试流程

• 离职流程

• 培训流程

• 绩效管理流程

• 违纪员工处理流程

• 调岗调薪流程等

4、员工离职管理中的成本控制技巧



第三部分、企业留才技巧与措施

1. 认识人才流失的基本规律

• 人才流失的232法则介绍

• 员工离职的前兆识别

确认人才流失防范的重点

• 掌握留才的技巧与适用措施

• 分享知名企业的留才诀窍

2. 约束手段下的留人策略风险控制

• 正确认识人员流失的基本规律－利用用工模式及劳动合同周期留人

• 服务期和违约金留人策略的风险控制

• 竞业限制留人策略的风险控制

• 损害赔偿请求权留人策略的风险控制

• 特殊福利待遇留人策略的风险控制

3. 激励手段下的留人策略运用技巧

• 正确认识薪酬理念－三大原则及十大要素

✓ 为岗位的相对价值付薪

✓ 为能力付薪

✓ 为绩效结果付薪

• 与激励－激励理论与薪酬理论在留人中的运用

✓ 需求理论在实践中的运用

✓ 双因素理论在实务操作中的注意要项

✓ 公平理论及目标设定理论等的具体运用

• 不同类别员工（一线工人、技术骨干、高管）薪酬设计策略

• 长期激励与短期激励如何有效结合？

• 长期激励的几种常用方法及具体应用方案

• 头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的

4. 关键岗位人才的激励与发展

• 关键岗位的确定及人才通道设计

• 关键岗位员工职业生涯规划管理

• 关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析

• 核心人“财”的选拔与培养

第四部分、典型案例分享 & 疑难问题解答