现场效率改善【课程简介】中国廉价劳动力的优势正在逐步消失，招用工难的问题在各地开始显现。从现场要效率将是制造业突围的唯一出路！日本的工业生产效率是美国的3倍，而中国的生产效率只有日本的1/25 ，中国企业的效率改善到了迫在眉急的时候了！本课程旨在通过对中国企业现场生产效率的分析，展示目前生产现场...

一线主管督导才能提升训练【培训时间】：2天【课程目标】 ➢ 了解现场第一线主管的角色与功能 ➢ 掌握成为成功一线主管的要领 ➢ 了解一线主管的应有的修为 ➢ 掌握第一线干部的四大职责（工作管理、工作改善、作好人际、培育部属） ➢ 掌握现场第一线干部...

中层干部管理人员技能提升训练【培训时间】：二天、四天、六天、八天【课程背景】： MTP（Management TrainingProgram管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日...

生产成本控制与业绩提升【培训时间】 二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技...

实战FMEA失效模式与后果分析【课程背景】：失效模式及其后果分析（Failure Mode and EffectiveAnalysis）为何靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代正式订为军方规范（MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成...

实战精益生产实务课程介绍：精益管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”精益生产又称精良生产，...

现场管理与成本控制【培训时间】 二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧...

现场管理与效率提升【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际现场效率的本质；学会分析内部效率提升的控制方法明确企业现场中浪费，认识隐形的浪...

TQM全面品质管理基础务实【课程目的】 1. 让学员了解全面品质管理（TQM）的先进品质观念，掌握全面品质管理体系的管理知 识和品质管理工具的应用技能； 2、让学员回到职场后能应用所学展开应用，提升本单位的管理质量和水平，对公司全面 品质管理体系的推进能起积极作用。【...

杰出班组长管理技能提升课程介绍： ❖ 一个优秀的员工提拔成班组长后为什么不能成长为合格的班组长是授权不够还是激 励不到位是班组长执行力不够还是主管的领导力有问题是班组长素质不够高还是 公司教的管理方法不够好 ❖ 一个优秀的员工晋升为班组长后;他们对产品的材料，工艺，设备等都是很熟悉的- -...

品质管理七大手法应用课程背景：品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论...

企业如何展开安全管理活动[课程背景]： ➢ 创建安全优秀企业；促进安全文化生根发芽。 ➢ 如何做到不伤害自己、不伤害别人、不让别人伤害我？ ➢ 安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负 面影响：人员伤害、财产毁损、生产中...

如何识人、选人、育人、留人【课程目标】： 如何识人、选人、育人、留人？以促进充分发挥每个人的潜能？如何赢取员 工的献身精神，留住人才，实现企“业长久稳定的发展？【课程时间】：6H【课程大纲】： 1. 招聘的渠道“3步曲” ➢ 第一步：从管理角度；确定...

7S现场管理活动【培训时间】 两天【课程目标】 1.改善和提高企業形象﹔ 2.促成效率的提高﹔ 3.改善零件在庫周轉率﹔ 4.減少直到消除故障﹐保障品質﹔ 5.保障企業安全生產﹔ 6.降低生產成本﹔ ...

IE七大手法运用提升课程介绍： ➢ 工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功; ➢ 管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低 一样; ➢ 本课程力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法：每个手法都有概念,应用范围, 操作工具,着眼点,案例分析与案例演...

QCC活动推进务实【培训时间】 一天【课程目标】 ➢ 将指导学员建立起正确的QCC概念, ➢ 了解QCC导入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何实现有效整合, 学习 ➢ 能掌握有效的QCC导入方法【课程背景】 1962年诞生...

讲：角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主1.我是谁2.我从哪来3．我将向何处去4．别人怎么看我5．我们的兄弟姐妹---介绍下属;6．我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具7．我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单8.我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点9.我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境第二讲：换位思考---分析下属...

部分：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇。◆现场管理关注的5项目标。◆什么叫现场作业管理。◆现场作业管理追求弹性、顺畅、高效。◆现场作业管理的职能。◆现场作业标准不是写作；是为了操作。◆现场作业标准需要考虑避免的八大浪费、动作经济原则、三角刑原理。◆现场管理中落实标准作业、持续改进。◆现场管理关注作业环境管理；5S、照明、颜色◆现场管...

一、现场效率的概念和意义1、生产效率与企业竞争力2、增值活动与价值链3、利润公式4、浪费与作业情景分析：小卖部的买与卖二、工厂的七大浪费1、等待的浪费2、搬运的浪费3、不良品的浪费4、动作的浪费5、加工的浪费6、库存的浪费7、制造过多（早）的浪费情景练习：造浪费、找浪费、处浪费三、时间分析与生产线均衡1、线平衡的概念和意义2、工时测定方法3、线平衡率的计算和...

单元：精益思想1、什么是管理效率？2、什么是管理质量？3、如何做到快速反应管理？小组检讨：简述商业或工业烟草精益管理关注的重点在哪里？第二单元：精益组织1、如何细化领导单元？2、如何细化管理单元？3、如何细化操作单元？4、如何细化危机单元？情景练习：简述本人的职责与应急处理方法？第三单元：精益流程1、如何进行业务流程优化与检讨、修订？2、如何进行工业流程优化...

单元：精益思想1、如何减少安全管理工作中的缺陷？2、如何消除隐患：3、如何进行预防防护、减少伤害？小组检讨：简述商业烟草或工业烟草精益安全管理关注的重点在哪里？第二单元：精益组织1、如何细化领导单元？2、如何细化管理单元？3、如何细化操作单元？4、如何细化危机单元？情景练习：简述本人在安全管理中的职责与应急处理方法？第三单元：精益流程1、如何进行业务流程优化...

单元：现场安全管理策划1、现场安全管理的对象时什么？2、现场安全隐患的识别与评估？3、重要危险源与重大危险的评估标准？4、如何建立岗位达标标准、专业达标标准、专业评估标准？5、如何建立岗位达标、专业达标等评价标准？6、如何落实岗位达标、专业达标、专业评估？如何落实岗位达标自评？6、如何制定现场安全活动计划？安全岗位自评计划？专业达标复评计划？7、明确小组单元...

单元：角色与职责认知、反省；1、企业班组长的定位、基本能力与工作内容案例链接：分拣车间班组长岗位职责说明书解读（需烟草专卖局分拣物流车间提前提供分拣车间、配送、仓储等班组长的岗位职责说明书相关资料）2、班组长的角色认知——企业管理者1)作为下级的班组长——尊重并当好领导助手2)作为平级的班组长——理解并支持同事工作3)作为上级的班组长——真正关心下属成长案例...

一、什么是品管圈？1、QCC背景2、为何要展开QCC小组活动3、QCC小组的特点4、QCC小组的目的5、QCC小组活动基本类型6、QCC小组活动展开的基本框架7、QCC小组LEADER组员的基本要求案例：QCC小组整合会议活动二、QCC活动的发起1、QCC四个阶段2、十个步骤3、QCC解决问题的基本原则三、品管圈主题的选定1、课题来源多样2、选题要有依据3、...

讲：古老而常新的“读心术”----九型人格概述一、九型人格是什么？二、九型人格的起源及发展历程三、性格的形成因素四、九型人格与其他性格工具的关系五、九型人格的应用领域第二讲：解读神奇的“人性地图”——九型人格解析一、剖析2号（助人型）1、2号完美型的核心特质2、2号典型人物代表：公众人物的性格分析3、看视频分析2号典型特征案例：知名儿童节目主持人：鞠萍访谈剪...

部分：梦想弗洛伊德的理论：人生来就有“做伟人”的欲望、梦想。1、自我设限1.1认识梦想，梦想是一种欲望，是成功的原动力案例：跳蚤与爬蚤的故事1.2成功是每个人的梦想；这个梦与生命同在，至死方休。1.3梦想的成功；意味着富足、健康、快乐、力量、尊重和赞美；2、过去不等于未来1.1要解除“自我设限”，关键在自己。A、上帝只拯救能够自救的人案例：宋代知名的禅师大慧...

一、企业内讲师职业认知篇1.讲师讲课的目标：A、卖自己；B、卖课程2.成功教学的三要素：热情、自信、从容3.设计开场白的三大功效、五大手法4.讲师应具备的知能5.一名合格的讲师应具备的行为特征6.讲师的仪容仪表7.讲师的课前准备8.如何克服怯场情景练习：如何设置开场白？二、企业内讲师表达技巧篇1、语言信息传递技巧2、声调/语速/用词3、与听众作眼光视线交流的...

单元：烟草行业为什么要进行企业达标？第二单元：烟草行业企业达标的由来？第三单元：烟草行业企业达标的规范依据；第四单元：烟草行业企业达标与职业健康安全管理系统的区别第五单元：烟草行业企业达标三大规范1、大规范：策划篇--YC384-1基础管理规范（全部采用案例与情景演练）Oslash;方针、中长期规划、目标和计划之间的关系与实施Oslash;如何识别重要危险源...

单元：烟草行业为什么要进行岗位达标达标、专业达标？第二单元：烟草行业岗位达标、专业达标的8个为什么？第三单元：烟草行业岗位达标、专业达标的规范依据；第四单元：岗位达标、专业达标、企业达标、专业评估的区别第五单元：岗位达标、专业达标的七个基本要求第六单元：岗位达标、专业达标的准备工作与实施方法13项目案例分析与实际操练：1．如何制定岗位达标的实施方案？那些部门...

【课程大纲】：一、企业内讲师职业认知篇1. 讲师讲课的目标：A、卖自己；B、卖课程2. 成功教学的三要素：热情、自信、从容3. 设计开场白的三大功效、五大手法4. 讲师应具备的知能5. 一名合格的讲师应具备的行为特征6. 讲师的仪容仪表7. 讲师的课前准备8. 如何克服怯场情景练习：如何设置开场白？二、企业内讲师表达技巧篇1、语言信息传递技巧2、声调/语速/...