7S现场管理活动

7S现场管理活动

【培训时间】 两天

【课程目标】

1.改善和提高企業形象﹔

2.促成效率的提高﹔

3.改善零件在庫周轉率﹔

4.減少直到消除故障﹐保障品質﹔

5.保障企業安全生產﹔

6.降低生產成本﹔

7.改善員工精神面貌﹐使組織活力化﹔

8.縮短作業周期﹐確保交貨期﹔

【课程背景】

Ⅰ、5S起源於日本﹐指的是在生產現場中對人員﹐機器﹐材料﹐方法等生產要素進行

有效管理﹐是日式企業獨特的一種管理方法﹔

Ⅱ、5S是1955年由日本提出的﹐當時只推行了2S即整理﹐整頓﹐其目的僅為了確保作

業空間和安全﹐後因生產控制和品質控制的需要﹐而逐步提出後续3S﹐

【课程大纲】

第一章:7S 起源与含义

第二章 7s的推行效用



為將全廠之工作環境及產品/物料/設備/工具等之管理再提升，從簡單的整理、整頓走向

個人良好習慣的形成與自我素質的提升﹐從被動的督導、強製的執行到主動的維持與改

善以達最終品質改善目的﹐以利企業經營之需要。

← 第三章 7s的推行效用

更細化的八大目的﹕

个人意识的革新是企业体质革新的开始-整人开始

1.观念改变，态度才会改变﹔

2.态度改变，行动才会改变﹔

3.行动改变，习惯才会改变﹔

4.习惯改变，人格才会改变 ﹔

5.人格改变，命运才会改变﹔

6.命运改变，人身才会改变﹔

A、整身的必要性（修身）

Ⅰ、观念误差产生的员工内在心态

B、整理的必要性（整理整顿）

Ⅰ、零乱的工作场所造成

Ⅱ、物件的堆积易造成

C、整洁的必要性（清理清扫）

Ⅱ、品质上的问题

← 第四章 7S的推行的基本步骤、典型问题与解决措施

7S运动的第一步：整身运动（人）

人，是推动管理的原动力，不爱干净的员工；不可能制造出干净的产品；散漫又没

有精神的员工，不可能塑造有效率的工作环境。人多少都有偷懒、投机、贪婪的本性，

应如何使更具有向心力、荣誉感；就得从内心的改造，进而达到外在的配合公司所有的

规定。

A、整心（整理）的内容

Ⅰ向心力的建设

Ⅱ积极性的培养

A、整心（整理）的行动改造

Ⅱ工作场所的礼节

Ⅲ电话的礼节

Ⅳ接待的礼节

Ⅴ现场工作场所的规定

Ⅴ工业安全的遵守

← 精神改造—整身训练

练习：

1、产生恶心的因素？

2、产生善心的因素？

3、为何人会有恶心？

4、恶心对公司的不良影响？

5、为何改恶心为善心？

← 精神改造—整身训练

← 1、整理Seiri

← 把要與不要的東西分開, 並把不要的東西去掉.

← 2、整頓 Seiton

← 把要的東西整齊擺放, 並明確標示起來

← 3、清掃 Seiso

← 把看得見與看不見的地方都清掃乾淨

← 4、清潔 Seikeetsu

← 經常保持清潔狀態, 隨時注意工作現場的清潔.

← 5、素養 Shitsuke

← 由心態上遵守規則, 並養成良好習慣

← 6、安全 Safety

← 教育全員安全生產意識, 對有安全隱憂的地點或設施作出標示, 並有應急措施

← 7、節約 Saving

← 原料、資源的回收及節約使用

← 7S推行原理

推行原理﹕ 心態變則意識變﹐意識變則行為變﹐行為變則性格變﹐性格變則命運變﹔

------------(日)安崗正篤

← 7S推行委员会

1.組織架構

2.製度章程

3.宣傳策畫

4.教育培訓

5.現場巡察

6.總結報告

7.合理化建議

STEP1

事前的準備 * 把現狀拍成照片

事前的準備 * 為整潔的工廠照像吧﹗

STEP2

STEP3

事前的準備 * 對7S習慣化的工廠評以分數

7S实施手法

看板管理法

看板管理法

目视管理法

颜色管理法

颜色管理法

形象管理法

灯识管理法

红牌作战法

←

紅牌作戰﹕指的是工廠內找到問題點并懸掛紅牌﹐讓大家都明白并積極去改善﹐從

而達到整理整頓的目的。

➢ 作戰步驟﹕

➢ 1.紅牌方案的出台﹔

➢ 2.決定掛紅牌的對象﹔

➢ 3.明確判定標準﹔

➢ 红牌作战法

➢ 定点摄影法

第五章 现场7S活动案例分析与对策研讨、交流

疑问解答