如何识人、选人、育人、留人

如何识人、选人、育人、留人

【课程目标】：

如何识人、选人、育人、留人？以促进充分发挥每个人的潜能？如何赢取员

工的献身精神，留住人才，实现企“业长久稳定的发展？





【课程时间】：6H



【课程大纲】：

1. 招聘的渠道“3步曲”

➢ 第一步：从管理角度；确定人员分类

➢ 第二步：从工种难易程度；确定人员风险程度

➢ 第三步：职务+风险+公司要求；确定招聘方式。





2. 如何识人、选人 “5如法”

识人、选人的五动作；

“看、听、分、查、记”

➢ 如何看：看长相、看穿着、看表情

➢ 如何听：听自己介绍、听别人介绍

➢

如何分：分析内外性格、分析追求的重点、分析语言的真实性、分析

经历、分析稳定性、分析预估工作周期

➢ 如何查：查身份、查证件、查经历、查上司离职建议等

➢ 如何记录：记录优点、记录改进项、记录与公司需求差异





小组练习：情景分享





3. 如何育人“3元法”

第一元：公司需要什么样的人

第二元：希望他是什么样的人。

第三元：把他变成我们需要的人





小组练习：情景分享





4. 如何留人“四环法”

第一环：我们的要求是什么

第二环：他是我们需要的人吗？

第三环：他现在的工作状态分析；

第四环：确定是留、还是走；怎么留、怎么走？





小组练习：情景分享