QCC活动推进务实

QCC活动推进务实

【培训时间】 一天

【课程目标】

➢ 将指导学员建立起正确的QCC概念,

➢ 了解QCC导入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何实现有效整合,

学习

➢ 能掌握有效的QCC导入方法

【课程背景】

1962年诞生，在当时日本的产业界飞速以提高品质，提高生产率的背景下而诞生。

是一种全员参与，改进质量和效率，开发智慧，以人为根本。日本JUSE石川馨博士提倡

；以现场领班、班长为中心编成命名为品管圈的小集团，带领部属研习FQC神志，促进学

以致用使品管圈为现场活动的中心

1978年中国质量协会开展在全国范围的质量小组活动。

【课程大纲】

1. 什么是品管圈？

1. QCC背景

2. 为何要展开QCC小组活动

3. QCC小组的特点

4. QCC小组的目的

5. QCC小组活动基本类型

6. QCC小组活动展开的基本框架

7. QCC小组LEADER\组员的基本要求

案例：QCC小组整合会议活动

2. QCC 活 动 的 发 起

1. QCC四个阶段

2. 十个步骤

3. QCC解决问题的基本原则

3. 品 管 圈 主 题 的 选 定

1. 课题来源多样

2. 选题要有依据

3. 选题范围不受限制

4. 选题宜小不宜大

5. 课题以特性值表达；且有可比性。

案例：如何选题

四、活动计划表的编制

五、决定评价特性及影响问题点的要因

六、脑力激荡朮

七、问题点现状把握

八、原因别查检表范例

九、位置别查检表

情景练习：如何展开QCC；现场分组练习。