生产成本控制与业绩提升

生产成本控制与业绩提升

【培训时间】 二天

【课程目标】

转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识

清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

掌握现场管理者做事原则与沟通方法

明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系

学会沟通、批评、表扬下属的技巧





【课程背景】

自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界

的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜

出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对

于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产

体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的成

本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造

一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。





【课程大纲】

第一部分：企业最求的业绩-5问法

第一问：企业追求那些业绩？

第一业绩是？

第二业绩是？

第三业绩是？

潜意识训练：我们需要利润、我们需要业绩？

第二问：我们的竞争力在哪里？

商品策略、

技术导向、

质量导向、

服务导向、

顾客导向

第三问：业绩在哪里？

从人入手、

从现场设施设备入手、

从管理方法入手、

从物料入手、

从环境气场入手

第四问：为什么守业更难？

第五问：是谁在消耗企业现场的业绩？

消耗企业现场管理业绩的八种现象

情景分析：企业业绩调查；找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金



第二部分、现场追求的业绩：

◆现场管理追求什么？要与不要法则？

潜意识训练：要与不要？

◆ 现场关注的5元

第一元：质量

第二元：成本

第三元：交期

第四元：安全

第五元：柔性管理





情景分析：现场业绩调查；找现象、评原因、论方法、出计划、树典型、发奖金







第三部分：什么是生产成本？生产成本5解

第一解：成本的四问？

➢ 什么是成本？

➢ 什么是生产成本？

➢ 用什么方法控制成本？

➢ 在哪里控制成本？

第二解：成本的结构概念

➢ 直接成本构成

➢ 间接成本构成

➢ 管理成本构成

➢ 利润的构成

➢ 售价的构成

第三解：成本的控制方法

➢ 定额成本法

➢ 标准成本法

➢ 目标成本法

➢ 作业成本法

➢ 价值工程法

➢ 减少浪费法

第四解：成本系列控制要点

➢ 产品设计的控制要点

➢ 营销合同的控制要点

➢ 采购的控制要点

➢ 运输的控制要点

➢ 生产的控制要点

➢ 包装的控制要点

➢ 储存的控制要点

第五解：为什么说成本降低10%=利润增加20%以上

案例分析：世界船王包玉刚的名言





情景练习：针对您的工作内容；您认为有哪些地方可以进行成本压缩控制？举

例说明。





第四部分如何降低生产成本-常用7步

第一步：改进管理质量

第二步：库存量的降低

第三步：降低人工成本

第四步：缩短交货期

第五步：准时制采购

第六步：把多余的制度丢进垃圾桶

第七步：管理费用的降低

第五部分：生产业绩提升的方法-12法

方法一：走动管理与三现管理

方法二：现场管理“3现2原”

方法三：三化法清除浪费

方法四：什么是5WIE

方法五：什么是5W2H

方法六：什么是SPCA-PDCA

方法七：IE方式浪费清除法

方法八：从5S到五常法的转变

方法九：制定作业标准，严守标准化作业

方法十：颜色管理

方法十一：以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

方法十二：推动目视管理





◆ 小结、疑问解答，交流研讨主题