财务分析与预算管理 2天为何学习？ 企业的预算管理工作， 非财务部门是最基础最根本的工作，在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前，非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的， 故此，这样的培训必须先从财务会计和财务分...

财务人员职业道德培训为何学习：会计职业道德：会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。会计人员要使职业生活更有意义、更有价值，首先必须树立正确的职业道德观，遵循会计职业道德规范，自觉提高专业品德修养，增强热爱本职工作的意识，讲求对事业的献身精神，...

非财务经理的财务课程为何学习本专题？财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例...

EVA与企业价值管理为何学习：EVA作为一种价值导向的管理理念有一套完整的方法与模式。采用EVA的管理模式之后，企业的经营管理就增添了一种新的决策﹑判别指标和工具，企业经理人在许多经营决策问题上的视野将更加广阔。EVA的实施，对于投资是一种约束，即通过建立或提高投资评价标准以保证最低要求的投资回报﹑...

煤电集团霍源通新产业投资有限公司 财务报表规范分析 【2天】为何学习：怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈...

《非财务经理的财务课程》(2天）培训方式：讲解、讨论、展示、案例课程大纲：一、导言： 控制的概念二、会计基础 ✓ 财务的目标：财务和会计的区别，什么是财务控制 ✓ 企业财产的定义和分析，资产负债表的原理 ✓ 资产负债表： ➢ 平衡原理结构与内容 ➢ （应收款、...

非财务经理的财务课程为何学习财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，...

1、房地产成本管理遇到的一些疑惑 2、标杆地产企业成本管理的体系和主要内容 中国四大地产标杆四种不同运营模式下的制度与流程管理结构体系描述与组织管控体系设计3、标杆地产企业成本管理理论框架 4、标杆地产企业成本管理的流程 5、房地产成本确定的五个过程 确定产品的价格和利润率以确定成本将客户需求纳入目标成本管理成本管理需要关注全过程与细节房地产企业的供应链管理...

财务报表透视企业运作l总经理如何财务管理把握企业的运作l快速理解企业的三大财务报表lEVA在业绩管理中的作用财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长l影响企业绩效的三大环节l如何财务管理提高企业经营绩效n关键财务指标解析n企业获利能力分析：ROS、ROA、ROEn杜邦分析：股东回报的形成过程n财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报n各部门的工作对企业...

模块一、企业风险管理面临的挑战1、听新闻报道-培养敏感度2、承认风险的存在3、财务风险的显现4、财务风险的主要构成5、财务风险的主要构成6、财务风险的应对策略7、先贤老子与孔子论述:风险管理模块二、为何进行风险管理1、公司治理2、人的犯罪心理3、职业经理的道德危机4、现实风险管理模块三、企业风险管理一、风险管理的环境1．管理层的风险观念变革2．影响风险的因素...

部分：萨班斯－奥克斯利法案1.萨班斯－奥克斯利法案产生的背景2.对内部控制框架COSO与企业风险管理的ERM的关系3.在法案中，企业管理层的责任4.在法案中高级白领的责任5.财务人员的责任6.新的发布有那些内容第二部分：萨班斯－奥克斯利法案一、萨班斯－奥克斯利法案的基本内容1．SOX302条款2．SOX402条款3．PCAOB的基本作用4．从资产负责表中确定...

一、内部审计与国际商业环境1、定义内部审计2、明确有效控制功能的构成3、定义管理层在内部审计中的责任4、讨论内部审计与外部审计的区别5、内部审计的种类6、讨论内部控制与审计程序7、理解内部控制的结构8、探索风险控制的持续性与容忍的偏差讨论：如何成为一个优秀的审计人员结论：。。。。。。。。。。。二、如何建立内部审计团队1、内审部门在组织结构中的不同位置2、内审...

模块一：流程再造导入一个真实的案例和6个研究案例分析效率效果与控制点的实际效果流程再造(BPR)的概念与产生的背景三十年观念与实践的变革，为何进行流程再造激烈的竞争与危机、冲突管理流程构成的关键要素流程再造的基本原则流程再造的六个步奏本讲小结模块二：流程再造的前提和条件流程再造的战略管理流程再造的组织思考组织再造与流程再造的关系管理与实施团队的建设员工激励机...

一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样的企业3）企业规模与可持续性4）对风险的容忍度2、战略是否正确1）明确的业务定义2）竞争优势的来源3）可持续性4）增长率3、战略能否执行1）资源状况...

0、内部控制与其在中国IT企业的实践 1、IBM的案例 2、BCD的案例 3、SAP中的风险控制 一、企业风险管理 1．中央企业全面风险管理的总体框架 2．美国企业风险管理的总体构成要素 3．中美企业风险管理的比较分析 4. 风险管理的起源和定义 5. 风险管理的目标 6. 风险管理的基本程序 7. 风险管理的基本框架 二、风险管理的环境 1．管理层的风险观...

部分：基础的背景、控制模型与相应的实践 1. 内部控制综合分析 2. 公司治理分析 3. 个人舞弊的自我合理化分析 4. 职业经理道德分析 5. 企业实证分析 6. 美国与中国内部控制实践新状态 7. 美国的基本法律框架 8. 中国的基本法律框架 9. 内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232 10. 内部控制概念分解分析 11. COSO的五...

部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标二、集团管控的总体架构三、集团战略——集团管控的导向和出发点四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择五、集团管控...

部分：萨班斯－奥克斯利法案 1. 萨班斯－奥克斯利法案产生的背景 2. 对内部控制框架COSO与企业风险管理的ERM的关系 3. 在法案中，企业管理层的责任 4. 在法案中高级白领的责任 5. 财务人员的责任 6. 新的发布有那些内容 第二部分：萨班斯－奥克斯利法案 一、萨班斯－奥克斯利法案的基本内容 1．SOX 302条款 2．SOX 402条款 3．PC...

1．美国公认会计准则的组成 －财务会计标准声明（FASB/FAS） －会计研究报告（ARB） －会计原理委员会意见（APB） －FASB紧急事件处理意见（EITF） －美国注册会计师协会立场阐述（SOP） －美国证监会规则（SEC rules） 2. 美国公认会计准则的概念框架和发展趋势 2. 美国会计准则的效力层次 －FASB,APBamp;ARB －FA...

部分：工程项目管理在房地产开发中的应用 一、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因2、目标：项目管理者的挑战3、成功：项目管理者的承诺4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同2、房地产职能管理与项目管理的区别 3、房地产项目、工程项目、项目管理...

一、详细讲授地产运作的八个环节 二、论述开发流程规范化的目的、作用和方 流程规范化的目的和作用 流程管理给地产公司带来的价值 如何系统设计地产业务流程 流程设计的四大原则和四个要素 地产流程的六个要素及特点 实施流程的步骤 房地产核心流程的划分和设计思路 跨区域和多项目运作企业如何设计流程三、投资分析运营管理和流程设计要点 1、投资分析的五个主要环节和流程...

部分：基础的背景、控制模型与相应的实践 一、 公司治理的三因素分析二、 美国与中国内部控制实践新状态三、 内部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/2321. 如何评价企业的软环境2. 风险管理基础3. 控制活动4. 信息与交流5. 监督6. 其他控制模型根植公司组织结构的财务控制与IT系统控制。四、 跨国公司内控实践展示五、 世界级的企业是如何评估软...

财务经理的先决条件 #61548; 专业知识,先知先觉和积极主动性 #61548; 计划组织，效率与效果 #61548; 管理能力 财务经理的核心工作内容 #61548; 即刻把握工作要点 #61548; 财务经理的职责与组织的关系 #61548; 财务经理成功的要素 #61548; 财务经理在管理中的作用 财务经理的领导职责（本部分在天同意讲完）在这次课程...

模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营 讨论：财务考核的关键指标 投资的三原则 为何阅读财务报表 游戏：申报个人财产-资产负债表： 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分） 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……） 企业拥有何物，谁拥有企业 资产负债表的会计含义 资产负债表的财务含义 资产负债表的法律含义 案例：...

房地产采购与供应链及合同管理章采购与供应链管理对企业管理的影响 1.1.采购历史发展和采购管理级别划分1.2.中国房地产企业采购与管理的现状和存在的问题1.3.传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别1.4.采购与供应链管理的定义和概念1.5.加强采购与供应链管理的目的第二章如何搭建房地产采购与供应链管理框架 2.1.房地产采购战略框架—“万科采购金字塔”...

1.成本的基础定义 成本分类 2.战略成本概念 保本点 3.提高公司成本核算系统的精确度 成本核算的条件 各种成本核算方法 - 标准成本法 -非标产品成本 4.现代新型成本核算模式:作业成本法 作业成本法的原则: - 作业分析 - 成本源的概念 作业成本法的运作条件 5.成本控制原则和方法 控制方法 关键成本控制点 6．成本消减的方法 7.业务计...

模块一、卓越的财务分析师 1、 热身运动-确定企业财务管理的目标 2、 财务部的职责 3、 为何为谁进行财务分析 4、 财务经理的职责 5、 如何登上财务管理“金字塔” 6、 讨论：何为财务分析与企业的问题 7、 财务分析师的基本素质 8、 财务分析的专业技能 9、 财务报表分析的前提 10、对会计准则的确认 模块二、财务分析核心思路 1、 财务分析的利器 ...

一、现金流量基础 1、现金流量在企业运作中的作用 2、现金和现金等价物 3、现金流量表的要素种类 4、经营活动现金流量表的编制方法 4.1直接法 4.2间接法 5、现金流量与资产负债表和利润表核对 6、非现金流量融资与投资的活动 案例与练习 二、现金流量表的报告 1、按中国会计准则第31号 2、按国际会计准则7号（IAS7） 3、按美国会计准则（FASB, ...

财务经理的先决条件 #61548; 专业知识,先知先觉和积极主动性 #61548; 计划组织，效率与效果 #61548; 管理能力 走向财务经理的岗位 #61548; 即刻把握工作要点 #61548; 财务经理的职责与组织的关系 #61548; 财务经理成功的要素 #61548; 财务经理在管理中的作用 财务经理的领导职责 #61548; 理解公司计划循环 ...

篇 、对信用管理的再认识 讲、企业赊销的常见误区和整体解决方案 第二篇 、信用管理的组织与制度 第二讲、如何设立信用管理部门和建立信用管理体系 第三讲 企业信用政策的编制 第四讲 应收帐款管理方法和系统 第五讲　应收帐款目标管理 第六讲、信用管理流程建设 第三篇：企业客户信用调查 第七讲、如何预防商业欺诈和陷阱 第八讲 客户信用和价值评估 第九讲、授信程序与...

模块一、财务会计基础 1. 职业经理看财务运作 2. 商务活动的两大平衡与一个结果 3. 资产负债表的奥秘 4. 财务会计记录的核心概念 5. 资产负债表里关键内容分析 6. 发行股票的账务处理 7. 发放股利的账务处理 8. 利润表：经营决策与考核的作用 9、现金流量与预测 10、会计准则的总结 模块二、上市公司基本规范要求 1、 相关的法律以及要求重点 ...

模块一、卓越的财务分析师1、热身运动-确定企业财务管理的目标2、财务部的职责3、为何为谁进行财务分析4、财务经理的职责5、如何登上财务管理“金字塔”6、讨论：何为财务分析与企业的问题7、财务分析师的基本素质8、财务分析的专业技能9、财务报表分析的前提10、对会计准则的确认模块二、财务分析核心思路1、财务分析的利器2、个层次的核心思路3、第二个层次的核心思路4...

非财务人员的财务管理培训对象：财务人员以外的需要掌握财务基本知识人士课程类别：财税管理培训形式：1、讲授与案例讨论相结合2、注重教师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞培训目的：此课程内容实用，极富理论素养和实战经验的知名财务讲师不但将手把手教会财务常识，还将拓展您进行财务思维以应付各种复杂的局面。授人以“鱼”，更授人以“渔”！此外，您还可以将...

模块一 财务会计-----权责发生制， 实质大于形式 1、 企业经营的财务目标是哪些？ 2、 投资管理的的基本原则 3、 财务部到底哪些工作重要 4、 游戏：个人财产申报-资产负责表-就是它 5、 资产负债表： o 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分） o 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……） o 企业拥有何物，...

现代企业税收筹划培训对象：企业总裁、总经理、财务总监、财务经理及企业中高层管理人员课程类别：财税管理类培训形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、沙盘模拟等多种培训方式相结合，充分调动学员积性；尤其是专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。培训目的：1、加强学员税收筹划意识，案例讲解各个税种的筹划方法，解决学员，筹划技巧问题。2、用案例说明税收筹...

一、发展预算 1.发展预算的目的 战略计划 资本预算 财务预测 预算管理前提条件 2.定义项目预算 分析现有的财政状况 制定总体战略，预测效果及需求 预算中考虑的事件 预算中要考虑的风险 预测将来的财务状况 3.制定财务计划 三大财务报表的预算逻辑及之间的关系 理解现金流量表 4.预测财务结果 评估计划的可信度 了解项目预算的关键参数 模拟测...