如何成为优秀的财务经理

财务经理的先决条件

    专业知识,先知先觉和积极主动性

    计划组织，效率与效果

    管理能力

财务经理的核心工作内容

    即刻把握工作要点

    财务经理的职责与组织的关系

    财务经理成功的要素

    财务经理在管理中的作用

财务经理的领导职责（本部分在**天同意讲完）在这次课程中不讲

    理解公司计划循环

    理解公司的战略，策略计划

    理解公司的资本支出预算、评估与控制

    使用有附加值的程序

    掌握现金流量的预测

    理解公司的运营预测

    知道如何评估股东的期望

    控制和管理运营预算

财务经理的业务技术

    如何建立有效的报告体系

    如何建立有效的报告

    确立不同审计类型和审计流程

    掌握会计控制与程序

    讨论财务经理面临的其他关键问题

财务经理的信息技术（因为时间关系， 这部分不准备讲）

    理解企业资源计划ERP

    讨论电子商务EC与B2B

    利用数据库和会计系统工作

    信息安全与控制

    理解业务流程再造与自动控制

    有效实施信息系统

财务经理的管理工作

    理解对上和对下的管理原则

    如何把观点推销给上司

    管理优先工作和担当责任

    员工的培训与发展

    有效的沟通

    时间管理