02非财务经理的财务课程

非财务经理的财务课程



为何学习本专题？



财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组

长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训

师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同

的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表

， 财务诊断，预算管理，成本控制，

等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。



参加对象：

制造业，商业企业的董事长，金融机构及其他服务行业的总经理，副总经理，企业中

高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。





培训若干收获：



• 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告

• 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通

• 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

• 强化财务管理意识，提高企业运作效率

• 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

• 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

• 扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能

• 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘

• 非财务人员与财务部门在统一的

• 平台上达成有效沟通

•

运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营

政策关系

•

帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法

• 强化现金流意识，提高资金运作效率。

• 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益

• 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。

• 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

• 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中

• 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆

•

不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：

针对研发部门：

• 产品设计与开发对于生产成本的影响；

• 研发项目对于客户价值分析；

• 研发成本分析与核算。

针对业务发展部门：

•

从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，

投资回报率，项目预算等。

针对销售管理部门：

• 定价决策

• 销售成本以及费用预算

• 销售预算的预测。

针对生产部门：

• 生产成本的分析控制

• 生产过程的价值分析等

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作





课程特点：

• 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂

• 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效

• 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终

• 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲：

导言：（10 分钟）

案例分享：



航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用

为何有预算目标？- 预算编制的实质与案例分享,风险与事件

为何有航线控制？

为何要进行调整？

案例：财务部的基本功能



（一）了解一般财务知识：(15分钟)

1、财务仪表盘与汽车仪表盘；

2、企业投资,经营的三条金律；

3、财务部门在做吗?。



案例：

模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营 （5个小时）

• 阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？

案例： 完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？

• 资产负债表：

o 逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表

o 解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？

o 企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？

o 企业运营循环畅通吗？

o 会计的原则

( 存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例：

资本化还是费用化，取决于不同的利益？

会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况

案例1：会计变动的奥秘

案例2：记帐的逻辑

案例3：利润结算

案例4：会计小测验

o

• 利润表：

o 解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系

o 税收对利润及现金的影响

(企业所得税与其它税,增值税为何在损益表看不到?)

o 调整利润的工具：案例：利润为何是算出来的？

o 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例：

如何考核各个部门经理合理？

o 非常项目，对利润的影响

模块二: 内部控制与风险管理（1.5小时）

• 为何需要内部控制

■ 公司治理

■ 人的心理分析

■ 职业经理人的弱点

■ 现实的案例

• 内部控制框架(COSO)分析

• 记住最基本的控制原则

• 最新企业风险模型(ERM)

■ 改变思考方式

■ 改变人生规划

■ 改变工作方式

模块三: 财务管理与分析方法（7小时）

• 公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系

案例：透过现象看到本着- 图片欣赏

• 结构分析-资产负债表分析

案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基

应当学会四两拔千斤----资本结构分析

• 营运资本分析法---日常经营与财务管理

o 一家跨国公司的营运资本分析方法

o 企业发生资金周转危机的原因与对策------

案例：重点讲解，突出资金效率的重要性

o 使用营运资本工具对财务报表进行分析

o 如何控制风险，提高资金运作效率

主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作





案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系

案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。

案例7：麦德龙大卖场

案例8：通用汽车

• 财务比率分析法 –利润表分析

o 常用的五大类财务比率

案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）

案例：道可道:利润，运营速度的关系

案例与讨论:中间材料企业与汽车壳体冲压企业财务分析

案例：超市业

案例：珠宝店

讨论：水利发电，汽车制造，贸易公司

o 杜邦分解暨财务比率金字塔

o 企业成本控制与降低的利器-看一家日本企业是如何控制成本的案例

• 会计科目

• 成本中心

• 公摊间接费用

• 作业成本

案例：这样的订单能接受吗？

案例：公司目前的产销量安全吗？

案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠

案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

案例：财务控制的关键点

案例：三张报表的内在因果联系

• 现金流量表：

o 现金与利润

o 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：

案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？

o 市场是王，现金也是王

o 现金与利润差异分析--现金比利润重要

案例：现金与利润的差异分析图解

案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作

案例：如何从根本上改变现金流量？





财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作