零事故安全生产管理课程背景： “安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断...

　　讲： 导 言　　一、树立正确的、有效的成本管理观念　　二、成本核算管理，于细微处、认真处见精神　　三、成本核算管理控制之于企业的重要意义　　四、企业成本核算体系的自我诊断　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析　　第二讲 成本核算、管理、控制原理　　一、成本管理的基础数据　　二、成本管理宏观流程　　三、成本核算体系　　四、成本管理的实施　　五、基于...

　　1、成功企业物流管理的经验和启示　　物流与供应链管理的新型环　　2、成功物流管理案例分析　　Wall-Mart物流信息技术实现快速响应物流　　DELL Milk-Run JIT第三方物流运作实现佳财务绩效　　LenovoSCM全面降低物流库存成本　　Nike Outsourcing Global Sourcing策略提升供应链竞争力　　如何运用成功企业的...

　　一、如何从全面质量管理角度理解质量成本　　二、如何从会计角度理解质量成本　　三、质量成本的核算　　3.1 多因多果的成本核算模型　　3.2 质量成本核算模型　　3.3 案例:WMC公司的成本核算模型　　3.4 质量成本的会计科目设计　　3.5 案例:广州本田汽车质量和成本佳匹配　　四、质量成本的分析　　4.1 质量成本管理指标　　4.2 质量成本分析的内...

基础篇 管理与领导 管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 管理执行力 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 领导决策力与团队建设力 管理与领导的区别 领导力篇 绩效理念的建立 员工心目中的领导 下属对于拙劣领导的负面反应 从企业寿命看领导功过 领导者，你欠缺什么？ 问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？ 扩大影响力的三个要素： 领导能力 ...

部分：管理人员角色与成本意识 1. 生产管理人员的角色a) 新时期下主管面临的挑战和机遇b) 生产主管的地位和使命c) 生产主管在执行中的角色和作用d) 生产主管与财务主管的角色e) 案例分析：为什么是态度决定一切2. 管理人员必备的成本意识a) 什么是成本b) 成本的构成c) 成本管理的概念d) “地下工厂”Vs“八零工厂” 第二部分：现场成本控制的前提－...

部分：6S－卓越现场管理的基础1. 工厂中常见的现场管理问题1.1. 仪容不整的工作人员1.2. 机器设备放置位置不合理1.3. 机器设备保养不当1.4. 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5. 工夹具、量具放置不规范1.6. 通道不明或被占1.7. 工作场所脏污1.8. 案例：某世界5强工厂的问题2. 解决问题的良方－6S管理2.1. 6...

部分：零事故安全生产管理的价值1.触目惊心的数字2.安全事故所产生的损失：直接与间接3.安全事故冰山理论4.谁从安全中获益？5.管理人员的责任6.班组安全管理的特点第二部分：安全生产4大要素1.安全事故的特点2.安全之河3.管理层承诺与员工参与 4.工作现场分析a)安全检查b)JSAc)观察d)安全事故分析6.危害预防与控制a)风险评估的方法b)工程控制c)...

■授课内容：OHSAS18001：2007基本知识、标准条款讲解OHSAS18000：2007系列标准的产生背景国内职业健康安全现状分析OHSMS关键的术语和定义解释OHSAS18001：2007标准重点条款讲解（结合案例分析）OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系的实施难点危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划职业健康安全法律法规的收集、更新和...

部分：体验流程管理的巨大威力1. 案例分析：轰然倒塌的“标王”2. 案例分析：某世界5强企业的DMS日常管理推行3. 案例分析：小企业Vs.大企业，灵活Vs.呆板4. 精细化、规范化管理的必然趋势5. 缺乏流程管理的问题黑洞6. 流程与流程管理的全新认识7. 流程到底管理什么？8. 精细化流程管理的原则与方法论基础第二部分：选择流程－迈出坚实的步1. 顾客导...

课程导入： 1. 学员热身，建立学习团队2. 介绍课程内容3. 课程导入案例讨论部分：解决问题的价值与基本思维模式 1. 透视思维流程2. 面对复杂的管理情境3. 案例分析－管理的难题4. 基本思维模式的种类5. 思维 vs.提问技巧6. 问题分析与解决的4种科学流程第二部分：问题的澄清与聚焦技术－状况分析 1. 案例：交通堵塞2. 状况分析流程3. 拆解与...

　　讲：认识传统成本核算误区　　ü传统成本核算案例　　ü传统成本核算结果对业务的影响行分析　　ü传统成本核算对顾客的成本影响分析　　ü财务主管的素质的具体排序　　第二讲：作业成本法概述　　üABC的定义　　üABC与传统成本核算的成本差异分析　　üABC核算的功能分析　　üABC核算的基本要求　　ü某制造业典型案例讲解　　第三讲：作业基础管理（ABM）　　ü...

部分：精益生产基础1. 精益生产的理念思想 2. 精益生产的发展过程及追求目标 3. 精益生产的技术体系 4. 认识及消除浪费第二部分：快速换型综述1. 快速换型SMED的定义2. 快速换型的目的与价值3. 快速换型SMED的基本原则4. 快速换型的实际案例第三部分：快速换型工作流程#6155;Step 1：准备阶段1. 成立快速换型改进项目小组2. 损失分...