《薪酬激励体系设计实操培训》【课程背景】薪酬与激励的设计和管理，是任何一个组织人力资源管理一项核心工作，它对人力资源管理和发展具有重大的影响。根据企业实际，结合市场发展和企业竞争需要，制定出科学、合理并富有挑战性和竞争力的薪酬体系，是企业核心竞争力的重要保障和基础。如何有效地发挥薪酬制度和体系的最大优势和特点如何发挥薪酬体系的效能这需要管理者透彻的剖析和精准...

《优秀班组长特训班》【课程背景】班组长是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者。班组长能力不足，不但会直接影响企业的利益，还会影响企业的员工士气和品牌，影响企业的长期的、可持续的发展，如品质不稳定导致报废和客户投诉、交期不能满足客户的需求，不但会引起客户投诉，甚至还可能导致客户的订单流失。如何提升班组长的现场管理和操作能力，就成了企...

《中层管理者技能提升培训》【课程背景】传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论，企业的成败70取决于中层管理人员。中层管理人员的能力如何训练已成为企业管理界最头痛的问题，汇能达结合标杆企业的先进管理实践，融合自身10多年的管理咨询和培训经验，从弥补系统短板，提升中层管理人...

《卓越流程管理与优化实务培训》【课程背景】企业的竞争能力不仅仅体现是产品技术、市场份额方面，而更多体现在流程和组织能力的持续提升。企业要不断提升流程和组织能力，就应该采用以流程建设与优化为基础，实现持续提升企业竞争力的策略。深圳汇能达咨询在十多年为客户提供流程管理咨询的过程中，注重培养流程型组织文化，建立以客户...

《一次做对执行力场建设》【课程背景】执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。提升基层员工执行力，是促进企业发展的有利手段。执行力缺失主要由制度不完善、执行不彻底、执“法”不严格和考核、培训不到位等原因造成。基层是企业执行力打造一个不可或缺的人群，对整个企业执行...

《新经济时代绩效管理操作实务培训》【课程背景】企业都需要绩效管理，但很少企业的绩效管理能使企业和员工都真正满意，原因在于绩效管理未能成功地以企业关注的战略重点和面临的实际问题为核心。本课程结合汇能达成功咨询经验，通过系统的讲授和案例分析，对战略型绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中难点问题等进行清...

单元：基层管理干部角色认知1、什么是班组长2、自我角色认知3、班组长的多重角色4、班组长的重要作用5、现场管理到底管什么6、班组长日常管理事务探究7、班组长权限8、优秀班组长的心态要求9、优秀班组长的素质要求10、优秀班组长的技能要求第二单元：工作教导技能训练1、什么是教导2、教导的重要性3、教导有什么好处4、优秀教导员的三大特质5、做上司还是教导员6、传统...

单元：一线主管能力与素质模型一、一线主管的能力与要求1、一线主管角色与定位(三重角色)2、一线主管的三项能力要求3、一线主管的四种核心技能4、一线主管的六大意识5、影响一线主管的八大行为方式6、一线主管成功的十项准则7、性格决定绩效(主管人员的性格分析)研讨分析：主管人员类型自检二、目标设定与实施1、目标管理定义及目标设定的三个步骤2、目标设定---SMAR...

单元：为什么需要关注执行力1、企业普遍存在的执行问题2、执行的难题和困惑3、决定企业成败执行很关键第二单元：看看我们身边的“执行”1、身边的案例;#151; 目标侵蚀的苦恼;#151; 管理黑洞是如何产生的#151; 管理者的烦恼;#151; 执行者的苦衷。2、启示和思考#151; 谁制造了“黑洞”#151; 谁对执行不力负责3、如何修补“黑洞”#151; ...

引子：企业薪酬激励面临的挑战单元：薪酬与战略及人力资源体系的关系1、薪酬体系的在人力资源体系中位势2、薪酬战略是公司总体战略的组成部分第二单元：高激励性薪酬体系设计需要考虑的问题1、内部公平性与外部竞争性;2、绩效与能力第三单元：如何解决薪酬的公平性与竞争性(薪酬体系设计的基础)1、职位分析——职位定位——职位分析的定义及在人力资源管理中的作用——职位分析收...

单元：绩效管理再认识1、何谓绩效何谓绩效管理2、反思我们的绩效管理3、绩效管理与组织运营调查：我们的绩效管理是怎样的第二单元：中国企业绩效管理的现状与突出问题1、中国企业绩效管理现状：1.1没有实施规范的绩效管理1.2绩效管理实施不全面1.3绩效指标不均衡1.4绩效考核结果没有应用，无激励性2、企业实施绩效管理突出问题2.1、绩效指标量化程度难把控2.2、绩...

单元：什么是流程1、我们身边的流程2、流程是什么3、流程的6个要素4、流程的基本特征5、练习：这些流程缺了什么第二单元：什么是流程管理1、流程管理不是全部管理2、流程管理的基本原则3、流程管理的五项基本功流程识别与规划流程的策划与描述流程的执行与e化流程监控与评价流程改进或重组4、流程管理的POPC法第三单元：流程与组织1、组织和流程的关系2、层级式组织如何...