《一次做对执行力场建设》

《一次做对执行力场建设》

【课程背景】

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结

果的能力。提升基层员工执行力，是促进企业发展的有利手段。执行力缺失主要由制度

不完善、执行不彻底、执“法”不严格和考核、培训不到位等原因造成。基层是企业执行

力打造一个不可或缺的人群，对整个企业执行的打造起着至关重要的作用，基层执行力

的缺失会严重影响企业的经济效益。

“一次做对”从中国企业管理常见的具体矛盾分析入手，将过去的思想和行为对照现代经

济发展要求的水准进行差

距识别，并找到自我及互助改善的方向和方法。“一次做对”不仅给员工反思自己、完善

自己提供了指引，也为企

【培训收益】

1、从身边的现实开始，深入探讨提升执行力的法则;

2、使学习者重塑观念体系，掌握提升执行力的技能，成为有效执行的教练。

3、帮助中高层管理者树立“一次做对”的强烈执行意识，提高他们的领导水平与能力。

4、帮助基层管理者提高执行力，打造成为执行型人才。

【培训对象】

各类组织的管理者和管理人员。

【培训特色】

1、互动性强：采用互动式、启发式的教学方法，案例、研讨穿插整个课堂;

2、针对性强：课间学员可就工作中出现的实际案例来研讨，更有针对性;

3、实战标杆：广阔的理论视野，配合多年咨询的实践经验和案例，确保传授的方法、工

具的可行性。

【课程大纲】

第一单元：为什么需要关注执行力

1、企业普遍存在的执行问题

2、执行的难题和困惑

3、决定企业成败执行很关键



第二单元：看看我们身边的“执行”

1、身边的案例;

?目标侵蚀的苦恼;

?管理黑洞是如何产生的?

?管理者的烦恼;

?执行者的苦衷。

2、启示和思考

?谁制造了“黑洞”?

?谁对执行不力负责?

3、如何修补“黑洞”?

?“黑洞”在哪里?

?“黑洞”黑在什么地方?

4、管理者的执行心态写真

?“细节制胜论者”;

?“考核万能论者”;

?“战略决定一切者”;

5、执行者的心态写真

?“条件”执行者;

?“认真”执行者;

?“有效”执行者。

6、“执行”面临的九大挑战

?没有时间;

?没有能力;

?言行不一致;

?愿意做的和要求做的;

?考核和奖惩;

?完美与细节;

?战略与定位;

?速度与质量;

?改革与创新。



第三单元：重塑执行力概念

1、什么是“执行”;

2、什么是“执行力”;

3、执行力与“执行力场”;

?“执行力场”模型;

?从执行力场模型所想到的……



第四单元：我们需要怎样的执行力

1、有效执行的四大法则;

2、“一次做对”是最有效的执行力;

3、打造“一次做对”执行文化。



第五单元：如何提升个人“一次做对”执行力

1、认清人才能做对事，清楚自身角色;

2、高层领导执行角色;

3、中层管理执行角色;

4、基层人员执行角色。



第六单元：如何提升班组“一次做对”执行力

1、班组没有执行力的表现及原因;

2、班组提升执行力的方法;

3、提升班组执行力的六个要点。



第七单元：如何提升系统“一次做对”执行力

1、系统执行力工作方法模型;

2、七大项九要素进行PDCA循环控制;

3、提升系统执行力的基本手段;

4、提升系统执行力的方法——869法

5、提升系统执行力的方法——双导系统

6、提升系统执行力的方法——4F运作图



第八单元：常见问题与对策