一次做对执行力场建设

**单元：为什么需要关注执行力

1、企业普遍存在的执行问题

2、执行的难题和困惑

3、决定企业成败执行很关键

第二单元：看看我们身边的“执行”

1、身边的案例;

— 目标侵蚀的苦恼;

— 管理黑洞是如何产生的?

— 管理者的烦恼;

— 执行者的苦衷。

2、启示和思考

— 谁制造了“黑洞”?

— 谁对执行不力负责?

3、如何修补“黑洞”?

— “黑洞”在哪里?

— “黑洞”黑在什么地方?

4、管理者的执行心态写真

— “细节制胜论者”;

— “考核万能论者”;

— “战略决定一切者”;

5、执行者的心态写真

— “条件”执行者;

— “认真”执行者;

— “有效”执行者。

6、“执行”面临的九大挑战

— 没有时间;

— 没有能力;

— 言行不一致;

— 愿意做的和要求做的;

— 考核和奖惩;

— 完美与细节;

— 战略与定位;

— 速度与质量;

— 改革与创新。

第三单元：重塑执行力概念

1、什么是“执行”;

2、什么是“执行力”;

3、执行力与“执行力场”;

— “执行力场”模型;

— 从执行力场模型所想到的……

第四单元：我们需要怎样的执行力

1、有效执行的四大法则;

2、“一次做对”是有效的执行力;

3、打造“一次做对”执行文化。

第五单元：如何提升个人“一次做对”执行力

1、认清人才能做对事，清楚自身角色;

2、高层领导执行角色;

3、中层管理执行角色;

4、基层人员执行角色。

第六单元：如何提升班组“一次做对”执行力

1、班组没有执行力的表现及原因;

2、班组提升执行力的方法;

3、提升班组执行力的六个要点。

第七单元：如何提升系统“一次做对”执行力

1、系统执行力工作方法模型;

2、七大项九要素进行PDCA循环控制;

3、提升系统执行力的基本手段;

4、提升系统执行力的方法——869法

5、提升系统执行力的方法——双导系统

6、提升系统执行力的方法——4F运作图