《薪酬激励体系设计实操培训》

《薪酬激励体系设计实操培训》

【课程背景】

薪酬与激励的设计和管理，是任何一个组织人力资源管理一项核心工作，它对人力资源管理和发展具有重大的影响。根据企业实际，结合市场发展和企业竞争需要，制定出科学、合理并富有挑战性和竞争力的薪酬体系，是企业核心竞争力的重要保障和基础。如何有效地发挥薪酬制度和体系的最大优势和特点?如何发挥薪酬体系的效能?这需要管理者透彻的剖析和精准的领悟。本课程结合汇能达公司多年薪酬与激励体系咨询经历和成功案例，旨在为企业提供富有实效性的建议和方法指导。

【培训收益】

1、学习和掌握薪酬设计的基本原则与系统方法;

2、掌握薪酬设计的基本技术和工具;

3、了解和掌握薪酬设计的中各环节的关键点。

【培训对象】

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员及各部门经理等

【培训特色】

1、互动性强：采用互动式、启发式的教学方法，案例、研讨穿插整个课堂;

2、操作性强：现场动手运用各种工具进行设计，让理论学习立刻变成实效工具;;

3、实用性强：广阔的理论视野，配合多年咨询的实践经验和案例，确保传授的方法、工具的可行性。

【课程大纲】

引子：企业薪酬激励面临的挑战

第一单元：薪酬与战略及人力资源体系的关系

1、薪酬体系的在人力资源体系中位势

2、薪酬战略是公司总体战略的组成部分

第二单元：高激励性薪酬体系设计需要考虑的问题

1、内部公平性与外部竞争性;

2、绩效与能力

第三单元：如何解决薪酬的公平性与竞争性(薪酬体系设计的基础)

1、职位分析——职位定位

职位分析的定义及在人力资源管理中的作用

职位分析收集的信息及主要方法

编写职位说明书的基本思路及主要模式

2、职位价值评估——内部公平

为什么要职位评估;

职位评估所使用的方法;

常见的职位评估的工具介绍;

职位评估的程序与注意问题;

职位评估案例

3、确定薪酬策略——外部竞争

什么是薪酬策略;

如何进行薪酬调查;

如何确定薪酬水平;

如何确定级差

第四单元：高激励性薪酬系统构成及设计步骤

1、高激励性薪酬系统构成

2、定位系统与调节系统

3、高激励性薪酬体系设计步骤

第五单元：高激励性薪酬结构设计

1、薪酬结构设计基本原则

2、薪酬等级设计

3、各级薪酬中点设计

4、各级薪酬幅度设计

5、薪酬级差确定

6、固定薪酬与变动薪酬的比例设计

案例与练习：薪酬结构设计

第六单元：设计结果实施与修正

1、薪档划分

2、薪酬入档及调整

3、薪酬测算

第七单元：常见薪酬模式的设计要点

1、年薪制

2、职能工资

3、计件工资

4、销售工资

提问与答疑