高绩效团队建设与管理——中高层管理者角色认知与管理技能提升 课程大纲主讲： 史斌 【课程背景】任何一个企业都离不开团队建设与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱...

《战略绩效实战实训营》课程大纲主讲人：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！绩效不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。因此，绩效管理体系的建构成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在绩效与薪酬管理过程中，企业可能面临一系列的管理问题，主要表现在以下方面：各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；建的...

《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲主讲老师：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！运营不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织运营效能与执行力，以推动组织战略绩效成长。因此，企业运营管理体系建设成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在战略管理与运营管控过程中，企业却面临着一系列的问题，战略目标制定的时候轰轰烈烈、运营执行的时候拖...

人力资源管理数字化转型升级 ——从现在到未来 主讲：史斌【课程背景】 随着人工智能与自动化的兴起，工作场所自动化正在全球越发普遍，同时显露出在未来必将增长的迹象。自动化的好处主要在...

向华为学习人力资源管理 课程大纲主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】   1-2天（6小时/天）【课程收益】Ø 树立正确的人力资源管理观念； Ø 了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发； Ø 理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；Ø 学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；Ø 了...

《项目管理与创新思维》 课程大纲 主讲：史斌 【课程背景】 企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，尤其是研发工作的项目管理更显得极其重要，因为研发项目成功与否直接影响甚至决定企业的生死存亡，企业的高层领导与管理团队一定要给予充...

战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统主讲：史斌课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领...

战略性人力资源管理通过学习课程，学员可以了解并掌握： ➢ 全面认识并理解战略性人力资源管理 ➢ 深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立 ➢ 掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法 ➢ 掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能 ➢ 通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具 ➢ 方法讲解、...

课程大纲 培训师培训技能训练初级 《培训师台上呈现技巧》课程背景 企业的管理人才和专业人才是企业发展的中流砥柱，他们作为企业文化的推动者、企业制度的执行者，在员工心目中就是标杆的作...

人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理 主讲人：史斌通过学习课程，学员可以了解并掌握： ➢ 正确认识战略性人力资源管理系统 ➢ 非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用 ➢ 掌握绩效管理系统 ➢ 掌握激励性薪酬体系设计的方法 ➢ 掌握处理员工关系的正确方法 ...

《国学智慧与企业经营管理》课程大纲主讲：史斌【课程概述】本课程依据国学领导力理论，古为今用，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的典型案例，构建国学领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，贴近中国人的文化心理，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、...

领导力与执行力主讲：史斌培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升 培训时长：1-2天（6小时）课程收益:厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。彻底...

《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》 ——课程大纲、课堂照片与学习心得 主讲人：史斌《年度经营计划制定与落地执行系统》 是每家企业的必修课！尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——现在学习更是当务之急！...

全面薪酬管理与激励机制 主讲：史斌【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿！员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用……如...

集团化人力成本分析与管控 课程大纲 主讲人：史斌老师课程背景：随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业传统粗...

向华为学管理——全面提升组织能力与人效 课程大纲主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】   1-2天（6小时/天）【课程收益】通过课程学习，使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识；了解企业文化的作用，从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备；了解华为如何运用BLM模型输出中长期战...

一、人才队伍在企业发展中的重要启示1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？——从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——该不该...

一、标杆企业卓越绩效系统建立过程介绍1、标杆企业导入卓越绩效管理系统之前的现状2、是什么触动老板要导入卓越绩效管理系统3、卓越绩效管理系统导入的全过程介绍4、导入前后的经营管理指标对比5、战略性人力资源资源系统图二、正确认识卓越绩效管理系统1、绩效考核与绩效管理的区别2、绩效管理的本质是什么3、正确理解“绩效=能力×意愿×环境”4、如何运用绩效矩阵对员工进行...

一、人力资源管理的基本概念1.人力资源管理的三个不同的阶段；2.人力资源管理的基本概念；3.人力资源战略与企业战略的关系；4.人才战略与人力资源战略的关系；5.以能力素质为基础的人力资源管理的概念；6.人力资源规划的概念及重要性；7.绩效矩阵模型的应用；二、如何选才1.企业选才重要性；2.如何进行人与事的匹配；3.招聘过程设计的原则；4.各种招聘渠道的应用；...

一、薪酬的基本概念1.激励机制的核心理念及基本含义；2.薪酬激励的核心理念及基本含义；3.薪酬支付的三个依据；4.薪酬支付的六种方式；5.薪酬设计的四个原则；6.薪酬体系建立的十一个步骤；二、职位价值评价1.职位价值评价的核心理念及基本含义；2.职位价值评价的两种方法；3.职位价值评价的八个步骤；4.实施职位价值评价的应遵循的原则；5.依据职位价值评价结果设...

课程大纲:一、干部领导权力与领导力1、个人权力来源2、个人权力来源的潜在反应3、权力腐败循环4、领导权力不等于领导力案例讨论：退休的干部为什么人际关系那么差？二、现代干部领导的总体素质要求1、品德端正2、知识和经验丰富3、身心健康三、干部领导三大技能1、专业技术能力2、人际关系能力3、思维能力四、干部领导特征的六种类型1、能力型领导2、成就型领导3、责任型领...