《领导力与执行力》

领导力与执行力

主讲：史斌

培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升

培训时长：1-2天（6小时）

课程收益:

厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。

掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；

掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。

彻底改变干部办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强；检查流于形式的问题的工作作风。

课程大纲:

一、干部领导权力与领导力1、个人权力来源2、个人权力来源的潜在反应3、权力腐败循环4、领导权力不等于领导力

案例讨论：

二、干部的角色认知与定位

1、中层干部的四大角色：上司、同僚、下属、自己

2、干部在企业架构里的位置

3、管理者的行为方式——从自己做事到带领团队

4、干部在执行上常犯的错误

5、下属干部常见的角色错位

6、错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表

案例解析：

三、干部领导三大技能1、专业技术能力2、人际关系能力3、思维能力

案例解析：

四、干部领导特征的六种类型1、能力型领导2、成就型领导3、责任型领导4、参与型领导5、身份型领导6、情形型领导您了解自己属于哪种类型的领导？

五、现代干部领导的总体素质要求1、品德端正2、知识和经验丰富3、身心健康

六、干部结果与任务：执行就是要结果

1、结果三要素

2、以结果做商业交换的平台。

3、客户价值是做结果的方向

4、如何做结果

案例解析：

七、管理干部的执行力工具

YCYA管理工具

日清管理

六点优先工作制

案例及模拟演练

案例解析：