《非人力资源经理的人力资源管理》

人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理





主讲人：史斌









通过学习课程，学员可以了解并掌握：

➢ 正确认识战略性人力资源管理系统

➢ 非人力资源经理在人才选育用留中的重要作用

➢ 掌握绩效管理系统

➢ 掌握激励性薪酬体系设计的方法

➢ 掌握处理员工关系的正确方法

➢ 非人力资源经理理解并掌握人力资源管理促进目标达成





➢

➢ 总裁、总经理、总监、中高级经理等企业经营者



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1. 认识战略性人力资源管理系统

1. 组织运作

2. 人才战略

3. 战略绩效

➢ 案例分析与管理工具方法解析

2. 非人力资源经理如何选人、用人、育人、留人

1. 选人

2. 用人

3. 育人

4. 留人

➢ 案例分析与管理工具方法解析

3. 正确认识绩效管理系统

1. 绩效考核与绩效管理的区别

2. 正确认识绩效管理与薪酬激励的关系

3. 企业KPI系统图与达成目标的策略计划

4. 年度KPI如何规划到每个季度

5. 如何理解“目标——策略——计划”的联系与区别

6. 绩效不是“考”出来的，而是“管”出来的

7. 绩效过程管理体系的三大关键与五级体系

8. 过程控制的核心——管理闭环

➢ 案例分析与管理工具方法解析

4. 薪酬激励

1. 如何理解薪酬的本质

2. 激励性薪酬体系设计

3. 激励性薪酬体系设计的四大基本要素

4. 常见岗位的薪酬体系设计方法

5. 激励机制设计

6. 员工临时奖励的内容；

7. 月度奖金与年终奖金的设计

➢ 案例分析与管理工具方法解析

5. 正确处理员工关系

1. 如何做好商业秘密保护

2. 如何做好裁员成本的控制

3. 离职员工的管理

4. 员工关系管理

➢ 案例分析与管理工具方法解析









2-3天（方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评）



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一、学员收益



二、适用范围



三、课程大纲



四、课程时间