人力资源管理——薪酬管理系统

一、薪酬的基本概念

1.激励机制的核心理念及基本含义；

2.薪酬激励的核心理念及基本含义；

3.薪酬支付的三个依据；

4.薪酬支付的六种方式；

5.薪酬设计的四个原则；

6.薪酬体系建立的十一个步骤；

二、职位价值评价

1.职位价值评价的核心理念及基本含义；

2.职位价值评价的两种方法；

3.职位价值评价的八个步骤；

4.实施职位价值评价的应遵循的原则；

5.依据职位价值评价结果设计职位职等图；

三、薪酬体系设计

1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义；

2.薪资调查的流程、方法及应注意事项；

3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点；

4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则；

5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法；

6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法；

7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法；

四、激励机制设计

1.激励的基础—员工贡献分的设计；

2.员工临时奖励的内容；

3.月度奖金与年终奖金的设计；

4.期薪激励设计；

5.期权激励设计；

6.股权激励设计；

7.福利激励设计；