《 向华为学管理——全面提升组织能力与人效》

向华为学管理——全面提升组织能力与人效 课程大纲

主讲人：史斌

【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者

【课程时间】   1-2天（6小时/天）

【课程收益】通过课程学习，使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识；

了解企业文化的作用，从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备；了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程；理解企业实操案例，了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程；学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；

学习华为人才管理机制，构建系统的人才管理体系，确保企业发展中有人可用；

掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板，导入到本企业中改进优化实践见成效。【课程提纲】

前言

任正非谈华为持续成功的要素

华为的基本假设是什么

以客户为中心

一个基因核心，三个价值链

思想统一平台：文化及华为基本法

思考：一个管理者最大的权利是什么权

华为文化的变迁历程

核心价值观

思考：文化塑造的核心要点有哪些

目标统一平台：基于BLM模型的战略到执行

引进西方先进管理工具方法搭建科学有效管理体系

战略管理的指导思想

战略管理的方法工具

战略管理的流程框架

从战略制定—战略解码—战略执行

HW战略洞察五看的工具与方法

业务组合：三个成长的地平线

业务组合策略：均衡考虑碗里的、锅里的和田里的

业务设计关键要素

战略解码——连接战略到执行的关键环节

组织绩效管理工具方法：平衡记分卡

基于科学方法BEM(Business strategy Execution Model)的战略解码

组织绩效的基本内容：XX部门某年KPI评价结果表

干部个人绩效：评价等级和比例控制要求

顶层制度的承接

战略执行

业务管理统一平台：基于客户创造价值的流程管理

流程管理的指导思想

流程理念和定义

端到端流程体系的发展

为客户服务是华为存在的唯一理由

华为流程介绍

人才管理机制：系统的人才管理体系

人才发展的核心理念与指导思想

双金子塔人才发展通道

干部的使命与责任

干部的选拔与任用

干部选拔和任用指导原则

干部选拔和任用的标准

干部四力12要素

人才管理机制：人才激励

企业经营机制本质上是利益驱动机制

导向冲锋激励机制的指导思想

物质激励

工资：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

奖金：奖金是挣来的，公司-体系-组织-个人绩效关联

股权激励

精神激励：非物质激励方法与工具

（注：以上课程大纲为参考大纲，在使用时具体内容会根据具体情况有所调整。）