精益供应链创新与革命 ---创新产生价值 内训函课程背景： 产能过剩 行业整合 消费升...

三维一体战略顶层设计 -实现中小企业经营目标的战略系统- 三维一体战略顶层设计顾问：黎一郴 1. 课程目的： 当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、客户体验品质需求的持续提升、各家经营手段花样百出、模...

精益采购管理与优势谈判技巧内训函【课程背景】 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上。 因此，控制采购成本对企业来说意义重大。采购部应如何规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本？ 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把...

互联网+供应商管理革新 ----给供应链插上信息化的翅膀 内训函【为什么要学习本品牌课程】 • 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、...

供应商大会 开拓进取、结盟未来【-大纲节选-】【导师介绍】 黎一郴客户心语： 黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻...

丰田方法论-目标成本控制 追求极致“性价比”，打造“爆品”最核心的工具一、培训目的 当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、经营手段花样百出、创新设计与先进制造技术与方法不断涌现，使得每个企业都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优...

《资源整合-采购创新与成本控制》----重新定义采购价值课程背景：智能制造 互联网+ 2025大趋势高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此...

《互联网+-供应商管理革新》----给供应链插上信息化的翅膀【为什么要学习本品牌课程】 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！ “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！ 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ 为什么自己的供应商如此...

伙伴模式--标杆采购成本控制----模块化降低采购成本参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。培训目的：l 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；l 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；l 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；l 系统解剖标杆...

竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE amp; VMI【培训对象】采购主管.购经理.应商管理部门所有人员.深采购员.事采购物流.划和供应链等职能部门的管理人员。【为什么要学习本品牌课程】l 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！l amp;男怕入错行，女怕嫁错郎amp;，做采购的最怕选错供应商！l 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼...

竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧培训对象： 采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管amp;hellip;amp;hellip;为何学习课程：l 采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重...

【为什么要学习本品牌课程】 l 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！ l amp;男怕入错行，女怕嫁错郎amp;，做采购的最怕选错供应商！ l 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展 l 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？ l 为什么自己的供应商如此的amp;不听话amp; l...

精益采购管理管理amp;优势谈判技巧供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7 Right 例举：EMS企业采购供应危机2、...

　　单元　全球采购趋势　　供应链全方位管理创新　　新的采购面临新的挑战　　未来采购10大趋势　　采购10大新改变　　何谓全球采购？　　为何要全球采购？　　本土化采购与全球化采购比较　　电子商务与电子采购　　第二单元　标杆学习Benchmarking——学习成长力　　前有标杆后有追兵　　何谓标杆 (Benchmark)　　终极标把The Ultimate Go...

“60/40”时间原则(讲师60,学员40)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次性质企业),值得各企业借鉴与学习一、企业中的采购功能1、采购部门与其他部门2、采购企业与供应商的关系3、采购与供应商管理的误区二、产品及市场分析打破垄断供应的几种方式产品的功能要求 市场中的需求与供应三、精益供应商的选择与评估供应商管理的...

单元　全球采购趋势 供应链全方位管理创新 新的采购面临新的挑战 未来采购10大趋势 采购10大新改变 何谓全球采购？ 为何要全球采购？ 本土化采购与全球化采购比较 电子商务与电子采购第二单元　标杆学习Benchmarking——学习成长力 前有标杆后有追兵 何谓标杆 (Benchmark) 终极标把The Ultimate Goal 采购供应Benchm...

21世纪企业生存－克难求进 Q品质C成本D交期企业的处境我们如何竞争？How Will Firms Compete供应环境日趋需求严苛供应链策略的发展 supply chain evolution优秀企业供应链策略学习协同发展趋势－主要技术的应用采购策略与技术 ：Procurement Strategies 采购策略逻辑确定采购策略和方法采购策略实施增效降本...

企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则1、 供应环境日趋需求严苛2、 业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、 SCM供应链策略的发展供应商选择开发 一、供应商的选择开发-漏斗工具4、 供应商选择一般流程5、 选择供应商的几大方法6、 供应商由谁负责评选－团队类型7、 供应商评估项目和控制要点案例分析：IVECO二、供应商评估技术－多因素评估技术1...

部 采购供应趋势amp;采购管理技术 一、 采购与供应管理发展趋势 1、 我们的期望－0 PPM, 100 OTD2、 例举：EMS电子代工生产业务3、 制造业生产策略变化与采购供应对策4、 采购供应职能的进化－QCD压力5、 采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurement strategies 1、采购流程模式 amp; 职能定位2、同步...

经济危机与企业环境 全球经营环境变化的共同轨迹危机的表现－多米诺骨牌效应经济危机对工业企业的影响企业如何突破当前经济困境人的命是心脏，经济的心脏是企业21世纪企业生存－进化论 企业的处境－前有标杆，后有追兵多变的时代，经营面临的困境我们如何生存与成长？－ Innovation创新－ Productivity 生产力－ Speed 速度－ Cost 成本21世...

部分 采购核价技术 一、采购供应技术procurement techniques 1、我们的期望－0 PPM, 100 OTD2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化－QCD压力4、采购的前瞻性发展－新型采购管理5、采购核价的组成员及其角色6、建立何种核价模式、流程及分工，更有利于公司核价取得效果？7、采购目标的发展－CQDS Vs. 7R...

企业采购供应技术一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法 3、供应商由谁负责评选－团队类型4、供应商评估项目和控制要点案例分析：IVECO三、供应商评估技术－多因素评估技术1、供应商分级模式...

制造型企业库存技术与策略一、经济危机与企业环境1、全球经营环境变化的共同轨迹2、危机的表现－多米诺骨牌效应3、经济危机对工业企业的影响4、企业如何突破当前经济困境 5、人的命是心脏，经济的心脏是企业二、21世纪企业生存－进化论1、企业的处境－前有标杆，后有追兵2、多变的时代，经营面临的困境3、我们如何生存与成长？（1）Innovation创新（2）Produ...

一、驱动供应链优化为什么供应链是你企业新兴的竞争力供应链管理竞争优势的12种驱动力LM／SCM的国内状态和全球化概况供应链管理的关键业务过程典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务顾客响应系统与回应绩效评量QR与ECR系统供应链中的物流管理佳化二、供应链管理策略 集成供应链（如...

　　课程大纲：　　部分　　07年采购趋势＆采购管理与技术　　一、当代采购管理发展新趋势　　二、新采购与供应管理发展趋势　　三、建立全面采购成本理念　　四、采购在企业中的作用　　1、供应链管理理念下的新型采购管理　　2、新型采购管理的应用给竞争对手带来的冲击　　3、采购与企业发展策略　　4、采购的前瞻性发展　　5、先进采购技术案例－同步工程　　6、采购与企业成...

课程大纲：部分 制造业生产管理环境的进化 ◇生产计划/物料控制角色和定位◇在不同业务模式下的生产管理方式 ◇生产运作对客户满意度和财务成果的影响 ◇准时生产计划VS市场业务部VS客户三赢规则◇BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点 第二部分 BTS-BTO-CTO生产计划模式◇传统计划模式的局限（MRP的噩梦）◇市场预测与生产计划的衔接与平衡 ...

课程大纲：一、项目采购管理基础及概貌1、项目采购管理的基本概念和过程项目管理概述、构成及特征项目采购的主要形态和范围项目采购管理的六个关键步骤2、如何成功地实施项目采购管理采购实施的五种方式项目采购的三项基本原则成功项目采购的特点3、项目采购计划制定的过程采购计划制定的前期准备计划制定的主要内容项目采购计划的主要输出文件制定采购计划的有效工具和技术二、项目采...

课程大纲：一、实现卓越的供应链管理　1、供应链管理新型商业环境2、供应链管理四个阶段3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO4、SCM供应链策略的发展5、供应链的价值贡献6、迈向世界级供应链管理二、采购与供应管理发展趋势1、 我们的期望－0 PPM, 100 OTD2、 供应环境日趋需求严苛3、 采购供应职能的进化－QCD压力4、 采购的前瞻性发展－新型采购...

供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：比亚迪 vs. 神州电脑4、业务模式变迁－BTS vs. BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7 Right 例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、...

ISM美国供应管理协会 C.P.M．注册采购经理认证班 第38期 招生简章 主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家 权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！ 拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！ 【考证对象】 企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生...