《互联网+供应商管理革新》

互联网+供应商管理革新

----给供应链插上信息化的翅膀

内训函



【为什么要学习本品牌课程】

• 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、 工具 实操性强！

• “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！

•

你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?





• 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？

• 为什么自己的供应商如此的“不听话”?

我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？



通过本课程的学习，使参加者：

• 理解供应链集成管理、精益管理

• 互联网+的助力，消除信息鸿沟和管理浪费

• 理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”

• 系统理解战略寻源的关键技术

• 供应商选择、评估和管理的流程

• 非常清晰的知道针对不同的产品，如何设定供应商评审的要素和权重

• 掌握通过系统评审确保供应商质量

• 如何应对封闭供应链和垄断供应商

• 如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性

• 如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献！

•

黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心

，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例。





•

黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名

企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。



培训对象：

• 总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……

















【互联网+供应商管理革新-大纲节选】













































































【导师介绍】

黎一郴























































客户心语：

黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询

分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情

。

阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双

重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运

用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课

程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。





黎一郴精益供应链系列课程：

课程一： 《资源整合-采购创新与成本控制》

课程二： 《互联网+供应商管理革新》

课程三： 《2025大趋势-供应商大会》

课程四： 《精益供应链创新与革命》

课程五： 《精益采购管理 & 优势谈判技巧》

课程六： 《供应商开发管理评估与平台优化》



客户选择黎一郴老师授课的理由：

1、黎一郴老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术；

2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过系列品牌课程）；

3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教

；

4、专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好！



黎一郴老师的学员来自以下企业：

富士康、比亚迪、大亚湾核电站、五羊-

本田（广州）摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON

、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI

、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、胜美

达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管（中山

）、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集

团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子……

精彩瞬间：





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互联网+供应链集成

一、供应链集成管理－精益管理

1、互联网+风起云涌

2、高效供应链构建

3、IT重构-信息高速路

4、零库存-虚拟工厂

案例分析：恐龙与狼群

二、互联网+供应链管理-新挑战

1、产品研发-客户融入生命周期管理

2、定制化-制造快速转换技术

3、采购与计划-供应商虚拟管理

4、物流配送-物联网+移动互联

案例：开厂、雇人和裁人、关厂的游戏



供应商管理能力开发

三、轻资产与供应商管理能力

1、重资产的穷途末路

2、供应商成为“公共草地”

3、供应商管理常犯误区

4、打造一流的供应商管理能力

案例分析：公司越大越经不起折腾



供应商选择开发

四、开发寻源策略－7-Step Framework

1、类别分析与需求分析

2、供应市场分析-5力模型

3、制定采购策略-工具方法

案例分析：战略转型中的供应商开发

五、供应商的选择-漏斗工具

1、供应商数据库建立三步骤

2、供应商评审因素和权重的设定

3、供应商管理与财务能力评审要点

4、供应商技术能力评审-开发与制造

案例分析：没有满意的供应商



供应商分级管理

六、供应商系统评审－多因素评审技术

1、有效地对供应商展开规模性评估的条件

2、多因素的要素与权重设定

3、供应商分级模式：传统 V ABC

4、多因素评估法－权重和细化指标

5、ABC等级划分－加权平均与供应商等级

案例分析：1-家居欧派；2-奇美电子



供应商绩效管理

七、供应商绩效评估-计分卡

1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

3、推动供应商绩效改善-关键供应商

4、绩效管理-战略采购成果持久的关键

5、供应商绩效评估技术－三种技术对比

案例分析：1-加权计算；2-NOKIA诺基亚



供应商关系管理

八、供应商关系地图

1. 供应商生命周期管理

2. 供应商关系创新-约定绩效与发展

3. 降低供应商风险与供应商整合

4. 供应商集成-供应商管理的最高层次

5. A模式－狩猎式Vs.J模式－牧羊式

案例分析：1-丰田与通用 2-鸿海与美的



供应商认证管理

九、供应商“体质“管理

1、供应商管理的体系框架

2、供应商年度审核－重要性

3、审核方法－流程工具

4、供应商认证管理－认证体系的构成

案例分析：逆向激励-飞利浦



CPM采购管理顾问导师、QCD精益供应链专家



➢ IPCA指定导师、ISM采购资格认证专家

➢ 精益采购管理训练导师、实战培训讲师

➢ QCD供应链专家、成本控制专家

➢

2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物





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多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课200多场、企业内训300多场，包括

45家世界级跨国公司。







黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目50多个，特别是对

中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购

供应领域中享有极高的知名度。



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