标杆采购培训

**单元　全球采购趋势

    供应链全方位管理创新

    新的采购面临新的挑战

    未来采购10大趋势

    采购10大新改变

    何谓全球采购？

    为何要全球采购？

    本土化采购与全球化采购比较

    电子商务与电子采购

第二单元　标杆学习Benchmarking——学习成长力

    前有标杆后有追兵

    何谓标杆 (Benchmark)?

    终极标把The Ultimate Goal

    采购供应Benchmarking 的种类

    Xerox 公司 Benchmark 的对象

    SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

    标竿学习之推行步骤

    CSF核心能力标杆企业与自身定位

    标杆学习的产出管理

    三星SCM：一流的标杆企业

    三星：标杆学习

    SCM标竿－来自富士康

    日本小松机械标杆方法

    台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元　采购降价Price Down ――谈判 & 合理化

　    采购谈判模式－博弈论

    谈判使用分析表－策略对弈

    谈判风格Styles for Negotiation

    CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性

    采购策略的制定与实施平台 　

    供货商优化的QCD贡献度衡量

    采购策略对应供应模式　

第四单元　成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程

    东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度

    价值工程VA / VE 实施程序

    价格与成本分解示意图

    传统成本分析vs.机能成本分析之方法

    VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

    同步工程 Concurrent Engineering

    ESI 研发与采购的互动――背后的技术

    同步工程的实施技术与效果

    ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

    ESI案例――日本松下

第五单元　成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划

    目标成本法Target Costing－的应用背景

    目标成本法应用的核心工具方法

    日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

    目标成本制与产品发展周期

    实现目标成本的技术步骤

    产品生命周期成本管理

    产品利润计划的SCM规划实施限制

    Olympus：从成本目标发展到目标成本

    Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象

    Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练