《三维一体战略顶层设计》市场报价13k

三维一体战略顶层设计

-实现中小企业经营目标的战略系统-

三维一体战略顶层设计顾问：黎一郴



1. 课程目的：





当今的企业市场竞争是激烈而残酷的，产品越来越丰富、客户体验品质需求的持续提

升、各家经营手段花样百出、模式的不断创新与先进技术与方法不断涌现，使得每个企

业家都在认真的思考这样一个问题，我们的企业到底差在哪里？如何获得竞争优势并持

续利润最大化呢？绝大多数的中小企业面对困境的解答是“战略规划”，没有市场导向的

分析力，缺失政策解读的能力，无法抓住产业趋势，没有明确在产业链中的定位。造成

这种局面通常是企业家缺失战略视角，因此补上战略顶层设计这块短板是企业实现突破

瓶颈的根本。本课程着重培养企业家拥有系统的战略顶层设计思维与战略力，帮助企业

在不同的阶段实现增长，从被动的接受大环境与市场的冲击到主动的在新的环境中抓住

机遇逆流而上。从而使公司获得足够的成长空间。



二、课程对象：

中小企业家、联合创始人与合伙人、股东董事、家族成员及企业高层等相关人员为主

。



三、课程主题：



|优化营销模式系统-解决企业生存空间的问题 |

|以市场为核心，以客户为导向！ |

|时间 |内容 |方法 |目的 |

| |第一：产品力 |- 讲解,讨论, |理解产品力的真正意义 |

| |-行业分析与产业链研究 |- 价值链分析 |掌握趋势分析 |

| |-客户痛点与价值主张 |- 政策研究 |使学员对如何具体塑造产品|

| |-产品竞争力分析 |- 五力分析 |力和价值分析建立一个清晰|

| |-战略卡位与产品族规划 |- S. W. O. T |的思路。 |

| |-爆品打造案例分析-（案例实 | | |

| |操） | | |

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|第一天 | | | |

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| |第二: 营销力 |- 讲解,讨论, |理解市场的力量 |

| |-品牌调性与命名设计 |- 沙盘模拟 |学会分析鱼塘 |

| |-传播渠道与流量入口 |- 竞品分析 |掌握鱼饵策略 |

| |-跨界鱼塘资源整合 |- 趋势图 |使学员学会策划爆品营销方|

| |-鱼饵营销策划-（案例实操） |- 数据统计 |案。 |

| |-爆品营销实施-（案例实操） | | |

| |第三: 成交力 |- 讲解,讨论, |理解模仿的力量 |

| |-客户体验场景设计 |- 沙盘模拟 |学会心理分析 |

| |-客户见证设计-（案例实操） |- 心理学分析 |掌握客户见证的方法 |

| |-客户心理研究-（行业特性） |- |学习设计成交力方案 |

| |-口碑裂变传播 |第一次模拟演练| |

| |-客户成交环境模仿（案例实操|- 结果对比分析| |

| |） | | |

|重建商业模式系统-解决企业复制放大的问题 |

|以资源为核心，以实现自动销售为目标！ |

|时间 |内容 |方法 |目的 |

| |第一：样板市场打造 |- 讲解,讨论, |使学员了解控制产业链核心|

| |-产业链核心资源研究 |- 沙盘模拟 |资源重要性. |

| |-上下游资源整合的要点 |- 案例分析 |理解样板市场的重大意义 |

| |-样板市场如何选择 |- |掌握如何打造样板市场 |

| |-同步测试多样性样板市场 |结合市场数据，|学会分析市场数据并适时调|

| |-产品（爆品）调整-案例实操 |识别成功打造样|整产品营销策略 |

| | |板市场的构成要| |

| | |素 | |

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|第二天 | | | |

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| |第二：商业模式创新 |- 讲解,讨论, |理解模式创新是业绩放大器|

| |-协议控制模式 |- 沙盘模拟 |学会模式分析选择 |

| |-免费模式设计 |- 案例分析 |掌握设计混合模式的方法 |

| |-轻资产模式应用 |- 行业模式 |理解同步测试多种模式的思|

| |-店中店模式-实现自动销售 |- |路。 |

| |-众创模式-ABC开店 |结合自身行业选| |

| |-收费站模式-实现自动销售 |择适合模式 | |

| |第三：利他心的修炼 |- 讲解,讨论, |理解首善即首富的内在意义|

| |-儒家的“舍得”是合作的基础 |- 沙盘模拟 |掌握立体股权设计整合资源|

| |-事业部拼图设计 |- 案例分析 |的作用 |

| |-90后合伙人制度 |- |科学设计法人结构规避系统|

| |-多维立体股权 |用立体股权结构|性的风险。 |

| |-动静结合的股权激励 |设计新的商业模| |

| | |式 | |

| | |- 总结回顾 | |

|设计金融模式系统-解决企业护城河的问题 |

|以资本为核心，打造企业自由现金流！ |

|时间 |内容 |方法 |目的 |

| |第一：信用打造 |- 讲解,讨论, |理解资金链等于企业的血液|

| |-资金流是企业的血液 |- 沙盘模拟 |的致命性 |

| |-运作企业资金流的作用 |- 案例分析 |理解企业信用的重要性 |

| |-企业信用等于资产 |- |学会信用设计 |

| |-设计企业信用系统 |信用的运用方法|掌握打造信用的逻辑 |

| |-样板信用的打造-案例实操 |- 现金流游戏 |理解用未来启动今天 |

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|第三天 | | | |

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| |第二：预售方案 |- 讲解,讨论, |使学员了解权益种类. |

| |-权益的种类 |- 沙盘模拟 |掌握资本的需求分析转化 |

| |-资本需求分析 |- 案例分析 |理解立体股权与资本匹配的|

| |-设计权益让渡方案 |- |逻辑 |

| |-资本方案匹配立体股权架构 |结合学员提供的|学会设计权益让渡方案 |

| |-企业资本现金流方案设计 |资本需求，现场| |

| | |辅导设计方案。| |

| |第三：切割流通 |- 讲解,讨论, |理解何为金融 |

| |-金融的核心价值 |- 案例分析 |掌握切割的精髓 |

| |-企业家金融思维的培养 |- |运用金融家的思维获取资本|

| |-逆向思考获取资本性利润 |切割方案设计辅|性利润 |

| |-各种权益的切割 |导。 | |

| |-切割方案实施-案例实操 | | |

|总 结 |三维一体战略顶层方案设计 |企业家独立完成|彻底掌握系统方法 |





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