课程大纲： 　　篇角色转换全面了解 　　一、你准备好了吗？ 　　1、人生在于选择； 　　2、角色的变化； 　　3、恭喜你，选择对了！ 　　二、你了解多少？ 　　1、企业竞争的五张王牌； 　　2、企业中员工的价值分类； 　　3、企业员工两大心态之重大区别。 　　第二篇建立信念快乐成长 　　三、培养积极的人生价值观和心态 　　1、人生的四个阶段 　　2、决定命运...

一、性格没有好坏之分 1. 想改变命运，先改变自己2. 九张表情各异的面孔3. 九型人格——认识自己的佳工具4. 九型人格——人际交往的法宝5. 扬长避短，提升自己的情感智慧6. 寻找心中的“种子”，让它成功发芽！7. 测试：你属于哪种九型二、九型人格的基本辨认 1. 1号改革者1号的特征望闻问切法辨认1号性格与1号性格的人沟通要点2. 2号帮助者2号的特征...

部分：领导者的用人策略 领导力模型建立----- 如何练就领导的影响力？ ------ 纷繁复杂的信息、形色各异的成员------ 体验：权力扑克（该项目援引自英国范德霍恩基金会信任力研究中心） 1.培养一种能让您快速改变策略去抓住新机会的能力 2.体会排定优先级，和建立关系是创造高利润的关键 3.扩展你的计划视野，以便把机会极大化 4.了解必要的角色和...

序　人生在于选择1、成功的两个基础2、成功的三个要素 3、人生没有如果 4、人生没有偶然　　　 一、树立积极心态--高效工作的基石 1、找到工作的动力源2、心态的力量 3、评判工作好坏的唯一标准——自己的心 4、打工心态和老板心态 5、像打垒球一样做好所有的工作 6、公司的问题就是你的机会 7、专注和热情是快乐的源泉二、自我责任意识—优质工作的先决条件 1、...

章 养成七个习惯的基本原则 1、七个习惯简介2、品格与做人技巧3、领导力的四个层面4、持续成熟模式图5、原则、思维与流程第二章 习惯一：主动积极 命运掌握在自己手中认知被动反应，培养主动积极的反应人生在于选择学会对自己负责任 扩大你的影响圈 找到你的竞争优势 成为有利于他人和自己的中间环节第三章 习惯二：以终为始 人生因梦想而伟大重塑自己的人生之路建立个人和...

　　一、领导与领导力　　1、领导者的标准与要求　　2、领导力基础　　3、认识被领导者　　4、领导模式介绍　　二、有效领导的三项基本功　　1、愿景管理　　2、危机管理　　3、强势管理　　三、领导艺术的三项修炼　　1、建立影响力　　2、学会授权　　3、让下属自动自发工作　　四、领导技能与实务　　1、领导者的沟通技巧　　领导者与沟通　　一般性人际沟通要点　　案例：...

　　一、时间管理哲学　　1、什么是成功？　　2、为人生做好长期规划　　3、长期目标与短期目标的结合　　4、一寸光阴一寸金　　5、不合适的工作就是在浪费时间；　　6、浪费时间的事情　　7、四种方式改变你的生活状态　　8、时间是衡量价值的尺度　　二、只有你能管理自己的时间　　1、成功的起点来自于管理时间　　2、提高时间效率的3个心理障碍　　3、人生在于选择　　4...

课程起缘：MTP(Management Training for Development Program )中层管理才能培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP中层管理才能培训』。『MTP管理才能培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，...

成功人士的七个习惯 mdash;mdash;用先进的高效能过程解决今天面临的挑战课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 在...

课程核心内容：一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精mdash;mdash;从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，以...

领导力的五项密码 mdash;mdash;中高层管理者领导力系统提升策略现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在...

重塑执行力确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。mdash;mdash;管理学大师 彼得★德鲁克在企业运作中，其设计只有10的价值，其余的全部是执行的价值。mdash;mdash;哈佛商学院前院长bull;波特当今世界几乎所有行业的变革速度都在加快，因此需要更多的执行力。只要大家共同接受了组织的方向，你可以令上百的人在...

跨部门沟通与协作在数学中一加一等于二，但把它用在团队协作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能为零或负数。 各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。 一线同事在前线拼得你死我活，好不容易搞掂客户，没想到却后院起火。 在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40～50，而对于高层主管，这个比率会更高。 如何提高公司内部沟通的有效性...

掌握高效的秘诀 mdash;mdash;生活与工作幸福的秘诀为什么有的人做出了超出常人10倍的业绩？为什么有的公司一年内创造了通常需要10年的奇迹？为什么有13岁的少年能够与19岁的同学坐在同一间教室听课？每一天都有太多的事情要忙，很少有时间去做自己想做的事情？每一天都稍纵即逝，到头来往往一事无成，该完成的任务却依然没有头绪？每一天愁眉苦脸的工作，让恐惧和焦...

管理者的管理能力提升 mdash;mdash;夯实企业发展的基础这里是管理实验室、我们是情境实践家！管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败hellip;hellip;------管理大师 彼得.德鲁克课程背景：长久以...

卓有成效的领导能力养成 mdash;mdash;提升企业发展的速度这里是管理实验室、我们是情境实践家！领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上来说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。------沃伦.本尼斯课程背景 我们可以在市场上看到一堆关于领导力的书籍和研究理论，而且针对这些理论开发出了若干课程，而不同的人演绎出对领导力理解也不尽相同。我们在研...

打造紫海时代的诺亚方舟 mdash;mdash;提升经营者的商战能力这里是管理实验室、我们是情境实践家！我必须创造一种体系，不然我就会被他人的体系支配。我不会与他人理论和比较，我的任务就是创造。　　　　　　　　　　　　　　mdash;mdash;威廉．布莱克课程背景： 中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的...

九型人格与管理之道人是企业的第一资源。管理的核心就是把人选好、用好。 mdash;mdash;管理大师 彼得.德鲁克课程背景：为什么和有些人看一眼就感觉彼此距离感小？为什么有些人刚一接触就反感？我的上司和下属是什么类型的人？他们最关注的是什么？究竟如何才能发挥个人的性格优势？究竟应该选择什么样的人？我怎么做才能得到他们信任成为他们的朋友呢？面对己下彼上、已上...

九型人格与应用九型人格是一张详尽描绘人类性格特征的活地图，是我们认识自己、读懂他人的一把金钥匙，更是一件与人沟通、有效交流的利器！它可以帮助你利用好自身的密码，从而解码专属于你的成功人生的方程式。mdash;mdash;全球九型人格专家 海伦课程背景：为什么和有些人看一眼就感觉彼此距离感小？为什么有些人刚一接触就反感？我的朋友是什么类型的？他们最关注的是什么...

九型人格与销售之道知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者弱。mdash;mdash;老子营销是一个企业的根本，营销的对象就是人，只要把人的特性研究清楚了，营销就找对了方向。 mdash;mdash;菲利普.科特勒课程背景：为什么和有些人看一眼就感觉彼此距离感小？为什么有些人刚一接触就反感？我的客户是什么类型的？他们最关注的是什么？我怎么做才能得到他们信任成为他...

赢在起点mdash;新员工入职必修课 每个人都是一棵树，原本都可以成为大树，要想枝繁叶茂，首先必须根系发达。而根系就是一个人的职业素养。枝、干、叶、型就是其显现出来的职业素养的表象。　　职业素养是个很大的概念，专业是第一位的，但是除了专业，敬业和道德是必备的，体现到职场上的就是职业素养；体现在生活中的就是个人素质或者道德修养。　　职业素养是人类在社会活动中需...

快乐工作 赢在职场如果您是企业家，您是否为员工怠慢工作而头痛？您是否为员工频繁流失而心痛？您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？hellip;hellip;如果您是员工，您是否认为每天是在为老板打工？您是否感到付出太多而收获不大？您是否感觉自己没有出头之日？您是否立志干一番事业却又不得其法？hellip;hellip...

职场潜动力 课程背景：卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。潜动力一词，主要是指公司管理者的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统管理学的重新理解和诠释。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感...