重塑执行力确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。——管理学大师 彼得·德鲁克在企业运作中，其设计只有10的价值，其余的全部是执行的价值。——哈佛商学院前院长 波特日常工作干扰不断，如何仍能执行最重要的策略目标？缺乏执行力，是最大的管理黑洞！明明有目标，知道该做什么，为什么常常不见成效？策略非常明确，为什么团队还是无...

领导基本功——成为优秀领导者的五项任务领导者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败……------管理大师 彼得.德鲁克 当今社会，企业的角逐、世界的角逐，都是实力的角逐。实力有软硬之分，软实力强调以德服人，硬实...

领导力再启动 ——卓越领导者的五项能力突破 领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上来说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。 ------领导力大师 沃伦.本尼斯 现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导...

新世代员工的管理艺术 ——点燃热情，自动自发的领导术面对新世代的崛起，强势、命令那一套已经失效。与其成天把“代沟”挂在嘴上，不如正确引导，学习用热血思考和行动！ 据权威调查，与其他年龄层相比，新世代的员工敬业指数较低，仅仅把职业作为一个谋生的手段，工作随意性较大。有高达95的新世代认为工作没有更好，只有更...

职场好感力 ————养成职场好人缘的七个策略 身处越来越严峻的社会，每天我们都要面对严厉的上司、难以一心的同事，还有百般挑剔的客户，这种环境对众多职场人士尤其是年轻的职场员工心智的考验时常都在出现，有时候仅仅是犯了一些小失误，或是一时间脑筋转的慢了点，或是某个方面的知识不够用，当时的处境可能就会大大受...

职场启动力 ——成为职场赢家的七个习惯 爱因斯坦说：人的差异在于休息时间。如果您是企业家，您是否为员工怠慢工作而头痛？您是否为员工频繁流失而心痛？您是否为如何培养一名出色的干部而绞尽脑汁？您是否觉得员工越来越多，您却越来越忙？……如果您是员工，您是否认为每天是在为老板打工？您是否感到付出太多而收获不大？您...

职场潜动力 ——快速打造职场优势的五个加速度 【课程背景】 卡耐基说过：人一生的成就，来自于百分之十五的机遇及百分之八十五的能力和努力。潜动力一词，主要是指公司职员的内在能力结构及其潜在的能量。这是对传统职业化的重新理解和诠释。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的...

80后主管的管理必修课最危险的迷思是以为领导者都是天生的，其实领导者是培养多于天赋。——领导学之父 华伦.丹尼斯被称为20世纪“最伟大的CEO”的GE公司前执行长韦尔奇明确指出：还没有当领导人之前，只要厚植自己的实力就能成功；当了领导人之后，成功必须要懂得栽培别人。 美国职业经理人协会的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，...

冠 军 团 队 ——开创组织永续不败的新契机新世代的员工价值趋向多元化，如何带领新世代的团队成员在商业环境的复杂和高度竞争的过程中高效的实现团队目标，是每一个领导者需要思考及不断提升的考虑。商业环境的复杂和高度竞争，使得企业不仅仅只是依赖领导者个人的聪明才智，而必须建立一个适合团队运作的环境，让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展...

经 营 逆 转 胜 ——高端经营者的领导新思维领导的影响力取决于原则，领导人若奉行原则，影响力和道德权威就会提高，并往往因此获得更高形式的权威。领导并不是什么正式职位，而是选择清楚地向人们沟通，让他们能看出自己的价值与潜能。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什...

篇 角色转换 全面了解 一、你准备好了吗？ 1、人生在于选择；2、角色的变化；3、恭喜你，选择对了！ 二、你了解多少？ 1、企业竞争的五张王牌； 2、企业中员工的价值分类； 3、企业员工两大心态之重大区别。第二篇 建立信念 快乐成长 三、培养积极的人生价值观和心态 1、人生的四个阶段 2、决定命运的因素——心态 3、当你被拒绝的时候，心态不同，结果不...

　　篇章：高效管理的快速思维　　1、快速筛选面试的7个关键步骤　　2、快节奏下开展评估的7个阶段　　3、应付难相处人员的6个技巧　　4、新人培训的5个重要步骤　　5、指导团队成员的四个关键步骤　　第二篇章：高效领导的快速思维　　6、快速准备和召开团队会议　　7、完成多重任务的方法　　8、迅速决策的7个关键步骤　　第三篇章：高效执行的快速思维　　9、快速编制部...

　　（一）全球金融海啸背景下的职场变化　　（二）银行业中层管理者的角色认知　　（三）银行业中层应该具有的十大正确心态　　1、公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。　　2、公司把我们放在中层，就是让我们提交结果。　　3、公司把我们放在中层，就是让我们带好团队。　　4、公司把我们放在中层，就是让我们处理问题。　　5、公司把我们放在...

　　一、问题分析与决策概论　　1、决策离我们有多远？　　2、中国传统文化对决策的影响　　3、东西方决策价值观的差异　　4、决策的模型及工具介绍　　5、分析和解决问题的逻辑思维　　6、一个有效的问题分析与决策模型　　二、状况评估　　1、引言　　2、K公司问题的背景介绍　　3、查明具体难题　　4、排出轻重缓急　　5、解决问题的计划与步骤　　6、计划行动的内容和程...

　　一、年度规划及经营计划制定的重要性　　1、什么是规划？　　2、规划的种类　　3、规划的过程　　4、规划的特性　　5、策略规划的影响因素　　6、策略规划的模式　　案例：有效地年度经营计划　　二、开球——年度规划的开始　　1、目标的意义　　2、目标的种类　　3、设定目标的程序　　4、目标设定与达成　　5、从目标到经营计划　　6、编制年度计划常用的六种方法　　...

　　一、走进创新思维时代　　1、变与应变　　2、跳出传统的守旧观念　　3、社会领域：信息饱和与知识爆炸　　4、经济领域：市场竞争显智慧　　5、个人领域：有志者事竟成　　二、企业创新理论基础　　1、创新改变了世界　　2、企业只有两种功能——行销和创新　　3、重新认识创新　　4、企业创新的6种形式　　5、企业创新的6种技术　　6、让创新成为恒态　　三、突破创新的...

　　章 新经济时代的领导力　　1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景　　2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织　　3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势　　第二章 领导的五项核心修炼　　项修炼：自我超越　　1．自我超越是学习型组织的基础修炼　　2．是企业组织生命力的源泉　　3．自我超越修炼方法　　4．...

　　章：管理者的角色认知　　1、M型社会的职场变化　　2、管理者的角色认知　　3、管理者的角色定位　　第二章：管理者的赢者心态训练　　1、赢者心态训练　　2、金融服务业管理者必备的九个“规定动作”　　第三章、组织沟通技巧　　第四章、自我规划——管理时间的本质　　实现计划好一切　　时间管理的方法和技巧　　设立合理的优先级别　　应用帕累托法则；　　区分紧急与重要...

　　一、创新，刻不容缓　　1、变与应变　　2、创新之风扑面而来　　3、创新的重要性与实质　　4、创新的基本观点　　5、搞创新的人，正在领导并改变着这个世界　　6、有智者事竟成　　二、创新思维原理　　1、创新思维改变了世界　　2、创新思维的对象性质　　3、创新思维的主体特征　　4、创新思维的运行过程　　5、考察创新思维的结果　　6、思维创新如何实现？　　三、思...

一、适合你的，才是真正的人才1、什么是人才？2、人才的标准是什么？（1）德才兼备（2）忠能避险（3）才贵人和3、分清人才的层次（1）人才的五个层次（2）三种英才与三种雄才（3）谁是英雄？4、人才的类别5、人才的特点（1）品行特征（2）能力特征二、选拔人才的误区1、识人为什么这么难？（1）耳目之误（2）权势的影响（3）以己观人（4）隔行如隔山2、五大错误（1）...

1、学会领导自己——塑造和培育个人领导能力，个人领导力提升个人人格提升。 　　2、学会领导团队——从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情，塑造和培育领导团队的能力。 　　3、学会关注人性——领导力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”，才能做好沟通和激励！ 　　4、学会领导艺术——...

课程大纲： 　　一、正确认识执行力 　　1、企业需要优秀的执行者 　　优秀的战略还需优秀的执行 　　功利时代的企业执行之痛 　　企业需要不折不扣的执行者 　　罗文：执行的佳典范 　　2、执行力决定成败 　　“想”和“干”哪个更重要 　　没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除 　　员工执行能力的五大误区 　　关注执行力就是关注企业和个人的成功 　　商界“领军人物”...

章 管理合力概述 管理合力的五项思考为什么需要管理合力？思考的六个阶段管理合力的五大作用：提高对未来的预测能力具备管理风险的能力提高适应变化的能力让我们的报酬更丰厚减少无用功日常生活中的管理合力 管理者必须掌握的21种思维！第二章 刨根问底的逻辑力 什么是“逻辑”？养成逻辑力的3个技巧麦肯锡MECE分类金字塔原理一切从推理开始 实践逻辑力 千万不要当“事后诸...

引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的职业化水平导致成功员工职业化素质塑造五要素章 职业化理念职业化素质的冰山模型从一则故事谈起：西点军校的故事案例故事：致加西亚的信一．人才的真义二．一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念2.顾全大局3.工作目标导向，认真负责4.善于情绪管理,不断提高情商5.注重潜能开发第二章 目标计划...

课程大纲讲 人际关系与沟通原理人际关系认知障碍解决人际合作障碍的主要方法人际合作关键词：影响他人 amp; 达成共赢决定业绩的三方面：态度、知识、技巧Ø 人际沟通是成功人士必备的三大基本技能之一Ø 高效沟通概述Ø 完整的沟程：信息发送、接收、反馈 情境练习：口头指令测试第二讲 有效沟通的基本技巧Ø 关键的沟通技巧——积极聆听...

课程大纲序 人生在于选择 成功的两个基础 成功的三个要素 人生没有如果 人生没有偶然一、心态—养成积极主动的习惯，奠定高效工作的基石 找到工作的动力源 心态的力量 评判工作好坏的唯一标准——自己的心 打工心态和老板心态 像打垒球一样做好所有的工作 公司的问题就是你的机会 专注和热情是快乐的源泉 现场互动：福气还是正常？二、责任—养成自我约束的习惯，打造优质工...

课程大纲序 职场潜动力概述 什么是职场潜动力？ “知识”与“经验”是今后必备的两大要件 德鲁克给职场人士的十个忠告 立志做一个高效的“知识工作者” 鼓足勇气迈出步章 计划加速度——工作的快慢在行动之前就决定了！ 工作快速的三项原则 让起步快起来的方法 确实找出“花时间的工作” 前两次靠蛮力，第三次讲效...

课程大纲 序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界 领导力五项修炼一：以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分类卡‧领导人如何以身作则‧根据价值观来调整行动的范例案例讨论：我应该怎么做？领导力五项修炼二：共启愿景‧ 中国文化与目标设置 ...

课程大纲 序言 管理无处不在管理者的3项必要装备管理者的类型分析组织权利的5种来源主管4种行为模式 测评：领导者的三项管理准则 管理任务一：制定目标 中国文化与目标设置 设置目标的合理化与平衡性 目标设置的注意事项与部署设定目标的方式 一次就做对目标设置 目标设置中的过程控制 改...

课程纲要 序言 放眼未来的领导者 领导是一种人际行为 领导行为的十大承诺 诚信是一切的基础领导者的品质和权责领导能力开发的本质领导者的五项能力突破介绍 能力突破一： 领导者的有效决策 管理就是决策 领导者常见的决策错误 四种不同的决策风格 如何避免决策失误 科学的决策方法...

课程大纲序章：同心协力与团队合作 1、团队的七个基本特征 2、团队合作的核心 3、团队管理的两种状态与两种权力 4、回归团队管理的“原点” 5、团队管理的四大金律与五个标准冠军团队步：建立团结的领导团队 1、望闻问切——诊断团队发展的阶段2、做好领头羊——建立核心团队信任的基本要领 3、三个方法，激发建设性冲突4、勇于承诺，负起责任并互相督促5...

课程提纲部分：领导新世代员工的前提：接受“平等的价值观”1、“代沟”的概念――为什么有新世代的概念？2、新世代的背景――剧变的时代（1）物质生活从匮乏到丰富（2）生活环境从封闭到开放（3）信息获取从单源到多源（4）生活文化从官方主导到大众主导（5）家庭结构从大家到小家3、我的地盘我做主――新世代员工行为特征分析新世代价值观：以自我为中心用理解取代责备，新世代...

基本原则：七个习惯简介：品格与做人技巧领导力的四个层面持续成熟模式图原则、思维与流程习惯一：主动积极认知被动反应，培养主动积极的反应扩大你的影响圈成为有利于他人和自己的中间环节作出有意识的选择习惯二：以终为始建立个人和组织的使命宣言用目标指导行为学习成功的拥有、行动和成为步骤习惯三：要事集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动学习区分和平衡重要性和紧...

　　课程大纲　　一、性格没有好坏之分　　1. 你的心中也有一个幽黑的山洞　　2. 剥剥自己这颗洋葱头　　3. 九型人格——认识自己的佳工具　　4. 九型人格——人际交往的法宝　　5. 九型人格是经验而不是理论　　6. 九型人格的基本特征介绍　　7. 测试：你属于哪种九型　　二、九种人格的辨认与区分　　1. 1号改革者　　1号的特征　　望闻问切法辨认1号性格　...

一、正确认识执行力1、企业需要优秀的执行者优秀的战略还需优秀的执行功利时代的企业执行之痛企业需要不折不扣的执行者罗文：执行的佳典范2、执行力决定成败“想”和“干”哪个更重要没有执行力的“烂苹果”会被无情剔除员工执行能力的五大误区关注执行力就是关注企业和个人的成功商界“领军人物”谈执行力执行力的构成要素优秀执行者的五大特质二、执行力的心理认知与心态调整1、执行...

一、中层管理的作用及现状讲述：什么是中层？课程中的中层从两个角度来看待；案例：当前中层管理者面临的现状：1、大多数的济济与平庸；2、经常性的竞争与淘汰；3、被忽视的梯队建设；二、中层管理者通道不畅引发的危机现象现象：公司的核心人员逐渐离职分析：中层的领导与指挥有问题/不沟通、不激励/私心严重、揽权诿过案例：贴近现场，才能看见实况；工具：人员危机处理程序现象：...

篇章：角色认知个人的角色定位----视频：《陈宝国的角色人生》；引出两种角色定位----活动：寻找你的目标客户；组建你的团队----自上而下的管理、自由选择的执行；引导出团队的九种角色----清晰团队角色的责任团队发展的五个阶段构建管理层级问题暴露活动：管理金字塔；知识点：主管、经理管理能力的基本功。第二篇章：管事1、目标与执行先有蓝图，后有大厦什么是目标，...

课程大纲: 　　一、适合你的，才是真正的人才 　　1、什么是人才？ 　　2、人才的标准是什么？ 　　（1）德才兼备 　　（2）忠能避险 　　（3）才贵人和 　　3、分清人才的层次 　　（1）人才的五个层次 　　（2）三种英才与三种雄才 　　（3）谁是英雄？ 　　4、人才的类别 　　5、人才的特点 　　（1）品行特征 　　（2）能力特征 　　二、选拔人才的误区...

课 程 大 纲 序 人生在于选择 案例：小周和小王的不同待遇 成功=踏实 悟性 人生没有如果 人生没有偶然一、做有用的好员工 企业看重什么样的员工 企业员工的通用分类 企业有价值的员工的特征二、积极心态--高效工作的基石 人生的四个阶段 心态的力量 树立积极的心态 打工心态和老板心态 案例：职业化的标准动作：给选择题 一个光会提问题的员工一定是个饭桶！三...

课程大纲：　　章原理篇 　　1、团队建设7步走； 　　2、团队建设活动中常见的问题与分析； 　　第二章团队组建活动学习及应用 　　1、生命中的一天 　　2、闲话时间 　　3、差异宾果 　　4、个人广告牌 　　5、说说我的名字 　　6、一枚硬币 　　7、准备，再来一次！ 　　8、甜美的故事 　　第三章团队沟通活动学习及应用 　　1、三角纸牌 　　2、蒙眼作画 ...

课程大纲： 　　章新经济时代的领导力 　　1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景 　　2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织 　　3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势 　　当今世界唯一不变－Change（变化） 　　当今世界企业之间的竞争－学习速度之争 　　内部变革速度lt;外部变革速度Uuml;末...

课程大纲： 　　序言企业创新，可持续发展的唯一之路 　　1、变与应变 　　2、创新之风扑面而来 　　3、创新的重要性与实质 　　4、创新的基本观点 　　5、搞创新的人，正在领导并改变着这个世界 　　案例：丰田如何年化百万创意为千万获利？ 　　章企业创新的三大核心原则 　　原则一：专业的原创性 　　1、人人都是艺术家 　　2、原创的两面性 　　3、案例：治疗致...

课程大纲： 　　章什么是热血式激励？ 　　1、研究发现：领导，你感觉到强烈意图了吗？ 　　2、你能激励每一个人吗？ 　　3、有力的目的，需要一个全心投入的团队 　　4、这就是热血式激励！ 　　5、启程，把员工与目的结合在一起 　　第二章热血式激励八原则 　　原则1：自己先发动目的和热情 　　原则2：传达清楚、有力的使命 　　原则3：学习激励员工的因素 　　原...

课程大纲： 　　篇目标管理概述 　　1、目标管理的理论与收益 　　什么是目标管理？ 　　目标管理的独到之处 　　目标管理的 　　目标管理的执行过程 　　2、目标管理的分类 　　提高业绩型目标管理 　　提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？ 　　什么是提高业绩型目标管理？ 　　如何正确运用提高业绩型目标管理术？ 　　开发个人能力型目标管理 　　什么是开发能力型目...

课程大纲: 　　篇金融服务行业会议管理之认知篇 　　章会议：领导者实施领导的重要工具 　　1、序言 　　2、会议的真谛：实现有效的管理沟通 　　3、会议的种类：众“会”渐欲迷人眼 　　4、会议的目的：传递资讯，协调一致 　　5、会议的功能：上传下达、集思广益 　　6、开会的表现：体现领导艺术、实现管理职能 　　第二章进行会议管理的必要性与重要性 　　1、缩短...

课程大纲: 　　篇章：猎鹰篇——销售人员的选择之道 　　一、猎鹰的思考 　　1、当前企业销售人员选拔的现状 　　2、选拔销售人员应当克服的障碍 　　3、重新认识招聘和销售 　　4、销售人员的5种特质 　　5、销售特质在不同行业的分布 　　6、找到适合自己的特效药 　　二、猎鹰的流程与方法 　　1、招聘渠道的建立 　　2、吸引应聘的措辞 　　3、说明销售职位的...

课程大纲: 　　一、走进创新思维时代 　　1、变与应变 　　2、跳出传统的守旧观念 　　3、社会领域：信息饱和与知识爆炸 　　4、经济领域：市场竞争显智慧 　　5、个人领域：有志者事竟成 　　二、企业创新理论基础 　　1、创新改变了世界 　　2、企业只有两种功能——行销和创新 　　3、重新认识创新 　　4、企业创新的6种形式 　　经营模式创新 　　科技创新 ...

课程大纲： 　　单元管理的角色与原则 　　管理人员的角色认知与职责 　　个人的角色定位 　　视频：陈宝国的角色人生 　　管理人员应具备如些素质 　　企业管理人员的责任与正向思考的态度（责任和承诺的五境界） 　　管理者应有的12种基本态度 　　案例：达到目标是硬道理 　　管理者在公司中的五种定位 　　活动：管理金字塔 　　知识点：主管、经理管理能力的基本功训练...

课程大纲： 　　序言提升你的即战力！ 　　章打造即战力之心态篇 　　1、变化的世界！ 　　2、强烈的成功欲望 　　3、正确处理好三件事 　　4、积极行动、拒绝拖延；执著追求、持之以恒 　　5、打工心态和老板心态 　　6、结果意识——总是多一点 　　7、效率意识——总是快一点 　　8、质量意识——总是好一点 　　9、成本意识——总是省一点 　　10、职业成功的...

课程大纲: 　　一、时间管理哲学 　　1、什么是成功？ 　　2、为人生做好长期规划 　　3、长期目标与短期目标的结合 　　4、一寸光阴一寸金 　　5、不合适的工作就是在浪费时间； 　　6、浪费时间的事情 　　7、四种方式改变你的生活状态 　　8、时间是衡量价值的尺度 　　二、只有你能管理自己的时间 　　1、成功的起点来自于管理时间 　　2、提高时间效率的3个...