-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度体系建设与流程优化》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断...

-804407-1111885提质增产，降本增效的密码《成功开展QC小组改善活动》培训方案 【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员...

-692150-850900产品设计开发质量管控核心工具《失效模式与效应分析FMEAamp;测量系统分析MSA》培训方案【课程背景】您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何...

-804407-883285最少实验成本，寻找最优方案《实验设计与分析DOE》培训方案【课程背景】实验设计DOE Design Of Experiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追求响应因子Y在最大值、最小值、或某...

-710093-931545没有新产品开发就没有未来，新产品开发管理不善做死未来《新产品设计开发项目管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本；...

-804407-1111885有效解决质量问题的工具《质量改善报告8D》培训方案【课程简介】质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得不到根本解决。如果翻开质量报告来看，很容易看出，所有的分析缺乏依据，发生的根本原因就没有找到，更没有...

-718838-889798 质量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培训方案【课程背景】质量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，对于质量预防和过程控制起到最关键作用。是世界各大知名汽车厂经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管控最有价值的工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水...

-718838-889798 -94615231140质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案00质量五大工具和QC七大手法---质量人必须掌握的工具培训方案【课程背景】质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具，APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是...

-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）没有标准，不成方圆《作业标准SOP基础知识与编写技能》培训方案【课程目标】了解公司管理制度、流程、作业标准SOP对公司管理的重要意义掌握管理制度、流程、作业标准SOP在公司管理体系中的文件结构了解部门和重点岗位的作业导航图的模版掌握作业标准书SOP的编写规范和要求掌握制度、流程的编写规范...

-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度建设、流程优化、作业标准SOP》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，...

-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）小治治事、中治治人、大治治制《制度体系建设与流程优化》培训方案【课程背景】您的企业是否经历这样的困扰？部门和岗位职责不清，事情相互推诿，没有进展；管理目标设置和绩效考核指标不严谨，绩效考核管理变样成了走形式；流程不合理，流程太长，效率低下；流程与制度不成体系，存在很多的孤岛，与业务存在断...

2736851280795降本增效法之一《制造业全流程库存控制策略》培训方案00降本增效法之一《制造业全流程库存控制策略》培训方案580390-7112000 【课程介绍】在精益生产中有一个说法：库存是万恶之源。库存占用了企业流动资金，占用场地，增加管理费用，存在质量隐患，增加了交付生产周期，是制造企业一个管理难点。有效降低库存，要从影响库存的全流程，生产计...

-804407-1111885有效解决质量问题的工具《质量改善报告8D》培训方案【课程简介】质量不良重复发生，不良损失成本高，客户持续质量投诉，很多质量不良还是低级错误，客户满意度低，甚至影响到公司的订单。质量部门也组织改善，也有回复客户的8D报告，问题依然得不到根本解决。如果翻开质量报告来看，很容易看出，所有的分析缺乏依据，发生的根本原因就没有找到，更没有...

-789940-931545没有新产品没有未来，新产品开发管理不善，做死未来《新产品设计开发项目管理IPD》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本...

-789940-931545产品是设计出来的《新产品设计开发项目先期质量策划》APQP培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？新产品开发转量产后，暴露出各种质量问题、工艺问题、设备问题…..带病生产，造成损耗大，效率低，质量差； 开发文档资料不全，差这缺那的；开发各阶段的输入输出内容，节点评审重点不清楚开发成本高，反复开模、试模、改模、试...

-789940-931545产品是设计出来的《新产品设计开发项目质量管理》培训方案【课程背景】您的企业新产品开发过程是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发成本高，反复开模、试模、改模、试机、用料等等造成很高的成本； 开发的非标产品多，造成公司物料...

-789940-931545《车间主任/生产经理实战技能训练》培训方案【课程背景】公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统性训练，靠自己悟性来做事，造成水平高低不一样。生产...

-710093-832957预防质量核心工具《失效模式与效应分析PFMEA》培训方案【课程背景】您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何在设计开发阶段做好这些控制呢？有以下...

-682933-860117产品设计开发质量管控核心工具《失效模式与效应分析FMEAamp;测量系统分析MSA》培训方案【课程背景】您公司新产品设计开发阶段对产品质量的影响有多大？通常60以上的质量问题都与开发阶段的管控有关。为什么会有这么大影响呢？决定产品的功能、性能、结构、外观、包装、工艺、制造设备、生产参数、作业方法等等，都是在设计阶段确定的。那么如何...

-804407-883285最少实验成本，寻找最优方案《实验设计与分析DOE》培训方案【课程背景】实验设计DOE Design Of Experiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追求响应因子Y在最大值、最小值、或某...

-804407-883285最少实验成本，寻找最优方案《实验设计与分析DOE》培训方案【课程背景】实验设计DOE Design Of Experiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追求响应因子Y在最大值、最小值、或某...

-764540-2459990华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）课程背景5S是企业管理的基础《现场5S管理及目视化》培训方案【课程背景】 以“整理（Seire）、整顿（Seition）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本，它着重于提升现场管理水平和...

-718838-889798 《生产计划管理与物料控制》培训方案【课程背景】计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰： 生产周期长；没有标准产能，给客户回复交期只能靠经验；物料缺这缺那，齐套生产率低，尾数多；订单准时完成率低；...

-718838-889798 《生产线布局与快速换模》培训方案【课程背景】您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰： 物流路线长，搬运多；由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；布局不合理造成作业不方便；换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。从消除浪费的思想和原理来看，布局优化和快速换模SMED也是精益生产改善的机会，如...

-713740-810260《全面质量管理TQM》系统解码提升质量的秘密 培训方案【课程背景】现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单生产部、质量部、研发中心、工程部总是在做质量救火工作新产品开...

-713740-810260《全面质量管理TQM》系统解码提升质量的秘密 培训方案【课程背景】现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单生产部、质量部、研发中心、工程部总是在做质量救火工作新产品开...

-789940-931545《如何做好产品经理》培训方案【课程背景】您的企业是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发出来的产品在市场上没有竞争力，成本高、质量低；开发设计变更多，反复开模、试模、改模、试机，用料，开发成本高；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套； 开发的非标产品多，造成...

【课程背景】 您的管理是否有以下困扰？ ← 内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲； ← 公司内部的管理问题多，一直没有办法解决； ← 老板不深度参与管理，事情不会有进展； ← 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰； ← 绩效考核体系复杂...

【课程背景】 您的管理是否有以下困扰？ ← 内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲； ← 公司内部的管理问题多，一直没有办法解决； ← 老板不深度参与管理，事情不会有进展； ← 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰； ← 绩效考核体系复杂...

-804407-1111885价值创造的源泉《全面降本增效管理》培训方案 【课程背景介绍】外部经营环境不好，为了保生存，大家相互压低价格，销售单价下降。而另外一方面，各种生产要素成本在不断上涨，极大积压了企业的利润空间。企业内部管理存在各种大量浪费，效率低下，成本高企，随处可见成本和费用的“跑、冒、滴、漏”835660145415成本利润成本利润客户压低单价...

【课程背景】 设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。 ◆ 设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50； ◆ 订单越急，设备越是...

-713740-810260《全面质量管理TQM》系统解码提升质量的秘密 培训方案【课程背景】现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单生产部、质量部、研发中心、工程部总是在做质量救火工作新产品开...

-777240-843280《六西格玛管理黑带高级班》最系统、最有效的改善与创新方法培训方案【课程背景】您是否经历过以下困扰？有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；公司的质量问题，虽然有采取改善措...

【课程背景】 六西格玛设计DFSS（Design For Six Sigma）是六西格玛改善DMAIC的外延和突破，DFSS是按照合理的流程DMADV、运用科学 的方法（QFD、DFX，FMEA）准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计 、使产品/流程在低成本下实...

-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）企业管理目标落地工具《年度经营计划编制与落地》培训方案【课程背景】每家企业、每个老板都有自己的理想和目标，如果不把目标转为具体的行动，再合理的目标，只能停留在美好的愿望上。没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”...

-804407-1111885价值创造的源泉《精益降本增效六技法》培训方案 【课程介绍】成本高低直接关系到企业的生存，然而，很多企业存在各种大量浪费，效率低下，成本高企，如何治理成本和费用的跑冒滴漏？商品售价直接材料间接成本经营成本利润直接材料直接人工能源消耗直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费如表所示，构成产品的直接费用...

-701040-1111885消除浪费、降低成本、提升效率《精益生产管理》培训方案 【课程介绍】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换...

-789940-931545没有质量就没有未来《零缺陷质量管理》培训方案【课程背景】“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢？“零缺陷”关注到“企业80的品质问题都是管理问题”，主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制。...

-777240-843280《六西格玛管理黑带高级班》最系统、最有效的改善与创新方法培训方案【课程背景】您是否经历过以下困扰？有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；公司的质量问题，虽然有采取改善措...

-803910-1111885抓机避险《大环境及降本增效管理》培训方案 【课程介绍】当前的政治经济形势纷繁乱绕，眼花缭乱，时不时飞出几只黑天鹅。经济低迷，甚至是衰退退。国务院也认识到问题严峻性，推出12万亿的经济刺激计划。这里面有风口也有风险。要识别风口与风险。精细化管理，尤其是成本管理，是企业的管理的核心内容。成本高低直接关系到企业的生存，然而，很多企业存...

服装生产质量管理控制规范《服装生产质量管理控制规范》是根据服装生产流程制定的一份生产管理规范，它是从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行的质量控制，要求在生产过程中的所有环节，对系统和工艺进行实时检查，对于公司的每一份订单，都必须有最终的质量控制报告，以保证质量符合要求。 公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看，监督并确保供货商严格执行了公...

【课程背景】 ◆ 很多知名企业都在推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事 ？ ◆ 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果； ◆ 公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生； ◆ 公司的成本高、效率低，损耗大，改善效果不...

【课程背景】 ◆ 有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清 楚六西格玛管理是怎么回事？ ◆ 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果； ◆ 公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生； ◆ 公司的成本高、效...

-789940-931545消除浪费、降低成本、提升效率《精益价值流分析与现场成本控制》培训方案【课程背景】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待...

-713740-810260《班组长训练TWI》解决落地执行的最后100米 培训方案【课程背景】公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的整体绩效，生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平，班组长强，则班组强，班组强，则企业强。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又...

-789940-931545《标准工时与动作研究》培训方案【课程背景】企业是否有以下困扰：由于没有标准工时，不知道这批生产任务什么时候能做完；由于没有标准工时，员工在混日子，磨洋工，还说不出来；由于没有标准工时，给员工的工价是高还是低了；由于没有标准工时，生产计划做不准，只能每天生产了什么就报什么；由于没有标准工时，给客户回复的交期只能靠估计，交期太长，客户...

-789940-931545《车间主任/生产经理实战技能训练》培训方案【课程背景】企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业管理者普遍存在现状。一、角色认知不清1、大部分由员工或技术员提拔，重技术，轻管理2、重自己干，轻团队干，甚至不知道自己该管什么二、事务管理不细...

-804407-1111885提质增产，降本增效的密码《成功开展QC小组改善活动》培训方案 【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员...

2736851280795价值创造的源泉《创新思维改善与生产效率提升》培训方案00价值创造的源泉《创新思维改善与生产效率提升》培训方案580390-7112000 【课程介绍】面对愈演愈烈的贸易战、宏观环境不利因素、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可...

-718838-889798 IATF16949 五大工具之《MSA、SPC》培训方案【课程背景】汽车行业及汽车配件行业，是必须要通过IATF16949质量管理体系的认证，而IATF16949的五大核心工具的应用，是汽车质量体系的要求。通常汽车行业或相关行业客户对供应商选择、稽核都会查这些工具的使用情况。而另外一方面，这些工具不是摆设和应付稽核，是世界各大汽...