《班组长训练TWI培训方案》

-713740-810260《班组长训练TWI》

解决落地执行的最后100米

培训方案

【课程背景】

公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的整体绩效，生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平，班组长强，则班组强，班组强，则企业强。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统性训练，靠自己悟性来做事，造成水平高低不一样。班组长管理不当，往往给企业带来很大的损失。你们的班组长管理是否也存在一下困扰？

现场脏乱不堪

生产效率低，损耗大

质量问题多，质量问题重复发生

换型时间长

员工士气低，离职率高

人均产值低

班组早会抓不住重点

……

本课程针对企业班组长管理能力弱与企业需要高质量发展的差距，针对班组长需要具备的管理技能素质的要求，对班组长进行系统的管理技能训练，对班组长胜任力赋能，让班组长迅速掌握该岗位的管理技能，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。帮助班组长快速成长为一名出色的一线主管。

【培训对象】

生产主管、班组长、质量主管、班组长，公司其他部门的主管和班组长。

【培训收益】

提升班组长岗位角色认知能力

提升目标管理意识

掌握日常工作管理、常规工作流程。

掌握班组早会的要点

掌握现场5S、质量、效率、成本管理基本知识

掌握教导方法

提升班组长的工作关系处理能力

【授课方法】

现场交流、案例分享和解析、主题讨论、互动答疑；

针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；

课后同步建立微信群，通过课后交流，回答学员在实践中的疑问。

【培训大纲】

我是谁？---基层管理者角色认知

班组长在企业管理中的定位

班组长的岗位职责

班组长现况及技能素质要求

班组长管理的困境和挑战

班组长教导TWI在国内外的发展

讨论与发表：谈谈您们公司班组长管理的困境有哪些？

如何实现班组的管理目标---目标管理

目标制定原则

目标转工作计划

工作计划落地执行要点

讨论与发表：谈谈您自己有哪些管理目标，怎样做这些目标管理的？

如何让每日工作井井有条？---日常工作管理

日常工作流程

日常工作点检表

班组早会管理

实践练习：班组早会列队，会议开始，会议内容，会议结束练习

不制造/不流入/不流出不良品---质量意识及质量概论

质量与企业经营质量

质量缺陷及质量缺陷等级

抽样检验方法

合格品与质量规格限

质量成本构成

质量三不原则：不流入，不生产，不流出

质量波动要素

新员工质量管控

机器的日常维护

材料标识及防止混料

作业方法控制

环境的控制

测量系统控制

质量首件检验流程及异常处理

过程质量风险及巡检内容,异常处理

质量末检内容，目的及异常处理

员工自检实施

质量不良履历表

不良品隔离/标识/返工/报废/特采

讨论与发表：班组长如何做好质量管控？

怎样让现场管理清晰、干净整洁？---现场5S及目视化管理

两类现场情况对比

什么是5S

企业推行5S管理的步骤及内容

整理工作要点及案例

整顿工作要点及案例

清扫工作要点及案例

地面划线标准

三定原则与案例

5S稽查及追踪改善

案例分析与发表：本公司现场管理存在哪些问题？该如何改进？

怎样持续开展改善活动？---持续改善训练

八大浪费内容

常规的精益方法和工具

ECRS工具

如何开展员工金点子提议改善活动

QCC品管圈的发展历史

班组怎样开展QCC改善活动

将改善活动内容落实到每日工作中

质量问题举一反三会

改善思路的源泉

改善成果展示

改善表彰与奖励

讨论与发表：公司当前的改善有哪些不足，该从哪些方面改进？

如何使培训高效？---教导能力训练

基层员工特点

基层员工素质要求

新员工管控流程

员工教育培训内容

新员工工作态度教导

新员工专业技能训练

工作教导步骤及要点

讨论与发表：纸飞机教导训练？

如何让关系不阻碍工作开展 ---工作关系处理

人际关系与工作关系

班组长工作关系影响到班组业绩程度

班组长的工作关系结构

新生代员工的特点

马斯洛的人类需求5层次

沟通的作用及有效沟通

如何与下级部属关系处理

如何与上级领导关系处理

如何与同事关系处理

讨论与发表：你是否存在工作关系的困扰？ 列出2个案例，怎样解决？

【培训时间安排】

日 程

时 间

行程安排

第一天

9:00-12:00

角色认知，目标管理，日常工作管理

12:00-14:00

午休

14:00-17:00

早会训练，质量意识及质量概论

第二天

9:00-12:00

现场5S管理及目视化，持续改善训练

12:00-14:00

午休

14:00-17:00

教导能力训练，工作关系训练

【方案报价】

培训最终报价（优惠价格：15000元整）

项目名称

课程时间

采购单价

总价

培训费用

2天

7500元/天

15000元

讲师差旅高铁费用根据实际支出由甲方承担

讲师差旅的士费用

根据实际支出由甲方承担

合计

15000元

说明：费用含顾问师费、税费、培训课程设计费及项目实施总结效果评估费、老师差旅费等；不含老师住宿用餐等费用，住宿用餐等费用由培训需求方承担，差旅计划由培训实施方负责与培训需求方协商沟通确认，确认后选择适当的交通方式并告知培训需求方接待安排。