-718838-889798 IATF16949 五大工具之《失效模式与效应分析FMEA》培训方案【课程背景】汽车行业及汽车配件行业，是必须要通过IATF16949质量管理体系的认证，而IATF16949的五大核心工具的应用，是汽车质量体系的要求。通常汽车行业或相关行业客户对供应商选择、稽核都会查这些工具的使用情况。而另外一方面，这些工具不是摆设和应付稽核，...

-718838-889798 IATF16949 五大工具之《MSA、SPC》培训方案【课程背景】汽车行业及汽车配件行业，是必须要通过IATF16949质量管理体系的认证，而IATF16949的五大核心工具的应用，是汽车质量体系的要求。通常汽车行业或相关行业客户对供应商选择、稽核都会查这些工具的使用情况。而另外一方面，这些工具不是摆设和应付稽核，是世界各大汽...

-718838-889798 QC常用10大工具手法---质量人必须掌握的工具培训方案【课程背景】QC常用10大工具突破传统的QC七大手法，它是经过盛老师经过几十年在中国不同规模，不同企业，不同的资本来源企业的质量管理和辅导工作中提炼出来的，它具有超强的实用性，是质量和工程技术人员在质量分析、技术分析、常规工作总结报告中经常用到的，是质量和工程技术人员必须掌...

-804407-1111885提质增产，降本增效的密码《QC小组改善活动发表技巧》培训方案 【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业质量问题多、生产成本高，生产损耗大、效率低下、员工技能低、职...

-789940-931545《如何做好产品经理》培训方案【课程背景】您的企业是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发出来的产品在市场上没有竞争力，成本高、质量低；开发设计变更多，反复开模、试模、改模、试机，用料，开发成本高；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套； 开发的非标产品多，造成...

-718838-889798 《生产计划管理与物料控制》培训方案【课程背景】计划、物料、生产、交付是生产制造企业管理主要内容,生产计划与物料控制PMC管理的好坏，直接影响到企业的经营管理成本，交付周期，客户满意度。然而往往很多企业受到PMC管理的困扰： 生产周期长；没有标准产能，给客户回复交期只能靠经验；物料缺这缺那，齐套生产率低，尾数多；订单准时完成率低；...

-718838-889798 《生产线布局与快速换模》培训方案【课程背景】您是否由于生产线布局不合理和换模时间长带来以下困扰： 物流路线长，搬运多；由于想提升搬运效率，造成搬运单位增大，在制品增多；布局不合理造成作业不方便；换型号时间长，有的换模具，调机时间基本上需要1天的时间。从消除浪费的思想和原理来看，布局优化和快速换模SMED也是精益生产改善的机会，如...

-718838-889798 IATF16949 五大工具之《失效模式与效应分析FMEA》培训方案【课程背景】汽车行业及汽车配件行业，是必须要通过IATF16949质量管理体系的认证，而IATF16949的五大核心工具的应用，是汽车质量体系的要求。通常汽车行业或相关行业客户对供应商选择、稽核都会查这些工具的使用情况。而另外一方面，这些工具不是摆设和应付稽核，...

-713740-810260361315128270《现场问题分析与改善-4M1E》让现场问题不再发生 培训方案00《现场问题分析与改善-4M1E》让现场问题不再发生 培训方案【课程背景】您的企业是否存受到以下现场问题困扰： 质量问题频发，经常做质量救火工作，很多的质量报废，返工损失产品经常变更，经常用错图纸，用错物料做错产品生产损耗大，效率低下，人均产值低...

-718838-889798 IATF16949 五大工具之《MSA、SPC》培训方案【课程背景】汽车行业及汽车配件行业，是必须要通过IATF16949质量管理体系的认证，而IATF16949的五大核心工具的应用，是汽车质量体系的要求。通常汽车行业或相关行业客户对供应商选择、稽核都会查这些工具的使用情况。而另外一方面，这些工具不是摆设和应付稽核，是世界各大汽...

-777240-843280《六西格玛管理黑带高级班》最系统、最有效的改善与创新方法培训方案【课程背景】您是否经历过以下困扰？有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清楚六西格玛管理是怎么回事？客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果；公司的质量问题，虽然有采取改善措...

-711673-932490华谋新纪元2018年度产品手册（内部客户版）企业管理目标落地工具《年度经营计划编制与落地》培训方案【课程背景】每家企业、每个老板都有自己的理想和目标，如果不把目标转为具体的行动，再合理的目标，只能停留在美好的愿望上。没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”...

【课程背景】 您的管理是否有以下困扰？ ← 内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲； ← 公司内部的管理问题多，一直没有办法解决； ← 老板不深度参与管理，事情不会有进展； ← 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰； ← 绩效考核体系复杂...

【课程背景】 设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其效率的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。 ◆ 设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50； ◆ 订单越急，设备越是...

-713740-810260《全面质量管理TQM》系统解码提升质量的秘密 培训方案【课程背景】现在企业的竞争很激励，没有质量拿什么去竞争？没有质量怎么能卖高价？没有质量怎么能打造品牌？没有质量企业怎么可能有明天？很多企业想做好质量，但是受到很多质量问题的困扰：客户退货、投诉多、客户索赔、客户减少订单生产部、质量部、研发中心、工程部总是在做质量救火工作新产品开...

【课程背景】 ◆ 有点名气和价值的国内外客户，都要求公司要推行六西格玛管理，很多人员都不清 楚六西格玛管理是怎么回事？ ◆ 客户给到我们一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表单，不会灵活运用，也搞不清楚怎样解读结果； ◆ 公司的质量问题，虽然有采取改善措施，依然重复发生； ◆ 公司的成本高、效...

-789940-931545消除浪费、降低成本、提升效率《精益价值流分析与现场成本控制》培训方案【课程背景】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待...

-804407-1111885价值创造的源泉《精益降本增效六技法》培训方案 【课程介绍】成本高低直接关系到企业的生存，然而，很多企业存在各种大量浪费，效率低下，成本高企，如何治理成本和费用的跑冒滴漏？商品售价直接材料间接成本经营成本利润直接材料直接人工能源消耗直接费用质量损失间接人工制造费用资产费用技术研发市场费用经营办公商品税费如表所示，构成产品的直接费用...

-701040-1111885消除浪费、降低成本、提升效率《精益生产管理》培训方案 【课程介绍】利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换...

-789940-931545没有质量就没有未来《零缺陷质量管理》培训方案【课程背景】“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界，但事实上，在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢？“零缺陷”关注到“企业80的品质问题都是管理问题”，主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，强调预防系统控制和过程控制。...

-718838-889798 IATF16949 五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培训方案【课程背景】汽车行业及汽车配件行业，是必须要通过IATF16949质量管理体系的认证，而IATF16949的五大核心工具的应用，是汽车质量体系的要求。通常汽车行业或相关行业客户对供应商选择、稽核都会查这些工具的使用情况。而另外一方面，这些工具不是...

-789940-931545《标准工时与动作研究》培训方案【课程背景】企业是否有以下困扰：由于没有标准工时，不知道这批生产任务什么时候能做完；由于没有标准工时，员工在混日子，磨洋工，还说不出来；由于没有标准工时，给员工的工价是高还是低了；由于没有标准工时，生产计划做不准，只能每天生产了什么就报什么；由于没有标准工时，给客户回复的交期只能靠估计，交期太长，客户...

-789940-931545《车间主任/生产经理实战技能训练》培训方案【课程背景】企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素最终的执行者与贯彻者，车间主任的能力最终决定了企业的经济效益，目前企业管理者普遍存在现状。一、角色认知不清1、大部分由员工或技术员提拔，重技术，轻管理2、重自己干，轻团队干，甚至不知道自己该管什么二、事务管理不细...

-701040-1111885提质增产，降本增效的密码《成功开展QC小组改善活动》培训方案 【课程介绍】社会在快速发展，企业也在快速变化，企业永远不变的就是“改变、改善和创新”。不论公司制度、流程多么完善、标准怎样的健全，总有管理总有漏洞，成本、质量、效率、工艺、技术总有改善的空间。然而往往很多企业现场管理脏乱差、质量问题多、损耗大、效率低下、员工技能低、员...

-803910-1111885抓机避险《大环境及降本增效管理》培训方案 【课程介绍】当前的政治经济形势纷繁乱绕，眼花缭乱，时不时飞出几只黑天鹅。经济低迷，甚至是衰退退。国务院也认识到问题严峻性，推出12万亿的经济刺激计划。这里面有风口也有风险。要识别风口与风险。精细化管理，尤其是成本管理，是企业的管理的核心内容。成本高低直接关系到企业的生存，然而，很多企业存...

-713740-810260361315128270《现场问题分析与改善-4M1E》让现场问题不再发生 培训方案00《现场问题分析与改善-4M1E》让现场问题不再发生 培训方案【课程背景】您的企业是否存受到以下现场问题困扰： 质量问题频发，经常做质量救火工作，很多的质量报废，返工损失产品经常变更，经常用错图纸，用错物料做错产品生产损耗大，效率低下，人均产值低...