训练提要：★部门之间沟通的要素★ 如何在沟通中掌握主动权★ 如何巧问妙答★怎样取得他人的好感与认同★如何解除对方抗拒点★怎样提起对方感兴趣的话题★煽情的三大手段★高品质沟通五大策略★超级说服的五大关键★与上级沟通的艺术★与平级沟通的技巧★与下级沟通的方法★纵横、捭阖、揣摩术★自我激励的三个输入★怎样把正确的观念变成信念★怎样把正确的行为变成习惯★信念的力量★...

主题导入：#61656;高效行为建设理论依据#61656;怎样把正确观念变成信念#61656;怎样把正确行为变成习惯#61656;用《孙子兵法》看团队建设#61656;品德与魅力#61656;焦点与感受#61656;高效团队的特征#61656;高效团队九大标准#61656;团队成员职业价值观（重点）#61656;团队高效行为建设流程#61656;使命感与价值...

一、高效团队的特征与标准1. 高效团队的特征 #8226;高度的统一性　　#8226;高度的自主性　　#8226;高度的责任感 团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加，领导就是团队的粘合剂 2. 高效团队的标准 #8226;上下价值观统一#8226;完善的学习型组织#8226;值得追随的领导核心#8226;富有激情与创新意识#8226;上下沟通协调顺畅#8...

一、高效团队的特征1. 高度的统一性2. 高度的自主性3. 高度的责任感二、有价值的观念区分1. 态度与方法2. 机会与能力3. 资产与负债三、管理者的职责1. 善用资源达成公司目标2. 监督和激励下属3. 制定流程及规章制度4. 减少失误、避免失败5. 对核心领导绝对服从6. 善于发现问题并及时解决7. 对上做好下属、对下做好上司8. 承担一切责任四、认清...

管理者所遇到的问题：1. 如何提升团队成员的忠诚度与责任感 2. 如何对上好交代，对下负好责 3. 如何培训员工和留住优秀员工 4. 如何完成销售目标，按时回款5. 如何做好部门之间的沟通与合作6. 如何激发员工的创造力和激情 7. 如何快速提升自我综合能力…… 【课程大纲】一、对事物本质的探讨1. 关于学习的思考2. 思维方式与行为模式3. 焦点→感受→思...

一、创新思维概论1. 所有创造源于思维2. 思维差异与价值差别 3. 什么是创新思维 4. 创新思维不同于创造思维 5. 创新思维的特征 6. 人人都能创新思维7. 创新思维的价值 二、创新思维训练的基本原理1. 情绪与感受2. 观点与角度3．灵感、知觉与顿悟4. 影响创新思维的主要因素5. 走出思维定势6. 走出顺势误区7. 变换视角看市场、看企业 三、认...

1． 高效团队的特征2． 员工士气低落的原因3． 激励就是激发潜在的能量4． 知道你的下属想要什么5． 如何引发动机与调动情绪6． 信念的作用7． 怎样把下属正确的观念变成信念8． 怎样把下属正确的行为变成习惯9． 物质激励与精神激励的技巧10． 培训，是好的激励11．怎样把你的愿望变成下属的意愿 12．怎样把会议开的高效而有趣味 ...

主题导入：#61656;泱泱儒学铸兵法#61656;用《孙子兵法》看团队建设#61656;高效团队的特征#61656;高效团队九大标准#61656;曾国藩建设团队的十大策略#61656;团队成员职业价值观（重点）#61656;团队高效行为建设流程#61656;使命感与价值观 一、用《孙子兵法》看团队建设#8226;主孰有道——领导的能力与意愿#8226;将孰...

部分 中高层干部的领导力 一、领导是什么 领导： 领班、向导　　领袖、导师小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你。　　 领导就是带领被领导者或追随者去实现即定或大家认同的目标。 二、领导力是什么 领导力是多种元素组成的能量，这种能量形成的磁场能吸引别人成为你的追随者。领导力就是把追随者培养成领导者的能力。 三、中高...

一、管理者的职责1. 善用资源达成公司目标2. 监督和激励下属3. 制定流程及规章制度4. 减少失误、避免失败5. 对核心领导绝对服从6. 善于发现问题并及时解决7. 对上做好下属、对下做好上司8. 承担一切责任二、认清管理者的角色与职责1. 管理者面临的主要问题2. 高绩效管理者的特质3. 管理者的主体能力与人格魅力4.管理者必须做好的三件事三、中高层领导...

领导是企业大的责任人与受益者，每个领导者都会为自己企业的生存与发展竭尽全力,可终的胜出者屈指可数。现在中国民营企业的平均寿命不到3年,能存活10年的不到5;在这些数字的背后，反映出现代商战的惨烈现实。导致此现象产生的原因是多方面的，究其根本原因在于企业的领导不力，有失败的领导，才会有失败的企业。中国的企业发展是在二十几年前刚刚重新起步，在本土无榜样可遵循的情...

章 入门·明白自己为什么要做销售·说服自己喜欢销售·销售天才的10种智能·销售人员的五大必胜信念，销售人员的基本礼仪·销售能力是做大事的必备能力·他（她）们是销售人员的榜样·珍惜热爱自己的团队第二章 准备·搜索整理潜在客户资源的妙法·怎样突破销售前的心理障碍·把握销售黄金时间段·销售前的五个基本动作·销售中的经典话术·让客户愿意听到你的电话·让客户愿意见到...

　　一、自我醒觉与认知　　人贵有自知之明　　何为不知而不知　　自我觉悟的四个层次　　认知模式与行为模式　　思想的起点　　有价值的五个观念区分　　二、领导者的角色　　领导是什么　　领导力是什么　　领导者的三大主体能力　　领导能力自我检测图　　领导经验、领导哲学与领导艺术　　领导的终极目标　　三、领导力的研究　　领导的洞察力　　领导的思维力　　领导的决策力　　领...

一、企业训练导师的职业素养、内涵训练导师的职业使命训练导师的5项操守训练导师的主体能力训练导师的特质理解教育、培训、训练的区别……二、企业训练导师的基本功训练导师的肢体语言训练与运用训练导师的语音、语调训练与运用训练导师的表情训练与运用训练导师的语言组织内容组织的万能公式……三、企业训练导师的要领启发式训练的要领互动式训练的要领催眠术的领会与运用让语言有穿透...

　　一、领导者的醒觉与自我认知　　圣贤的慧根　　人贵有自知之明　　何为知之而不知　　曾国藩对人生境界的定位　　曾国藩奉为神明的圣典　　领导者的自知之明　　二、领导与领导力　　从《孙子兵法》看领导价值　　领导和领导力的定义　　领导者面临关于人的问题　　领导者应该做好的三件事　　领导者的主体能力构成　　领导以人为主　　下属服从的依据　　三、洞察、思维、信念　　洞...

　　一.谈判者的醒觉与认知　　自我认知的误区与困惑　　谈判者的主体能力　　谈判者人格魅力　　有价值的五个观念区分　　谈判者的态度与信念　　知己知彼的真实涵义　　二.关于商务谈判　　谈判的广义与狭义概念区分　　商务谈判的概念　　商务谈判的目的　　商务谈判的意义与价值　　三、洞察、思维、与决策　　谈判者需要洞察自己的是什么　　思想的起点　　洞察力的五个维度　　九...

　　一、管理者的自我认知　　管理的自我认知　　智慧的根源　　管理的自我认知　　管理者的三大主体能力　　管理者的态度与信念　　二、什么是问题　　什么是问题　　问题的分类　　危机都是由问题产生的　　客观看待问题　　面对问题问一下自己　　为什么会有问题　　三、面对问题的态度和信念　　问题与希望同在　　面对问题的态度与成长　　遇到问题应有的态度　　面对问题主动找答案...

　　一、管理者自我醒觉与认知　　人贵有自知之明　　何为不知而不知　　自我觉悟的四个层次　　认知模式与行为模式　　人生的五大境界　　二、认识中国文化　　浅释中国文化与人性　　中国的传统文化对管理的影响　　儒家的人性观　　法家的人性观　　传统文化中的冲突因果　　三、领导者洞察、思维、信念　　圣贤的慧根　　管理者需要洞察自己的是什么　　思想的起点　　信念、行为、结...

一、管理者的职责·善用资源达成公司目标·监督和激励下属·制定流程及规章制度·减少失误、避免失败·对核心领导绝对服从·善于发现问题并及时解决·对上做好下属、对下做好上司·承担一切责任管理者应该是企业内有责任、有能力、能率领成员把企业改造得更好的一群人。 二、什么叫执行力？·执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。·执行力...

一、管理者的职责1. 善用资源达成公司目标2. 监督和激励下属3. 制定流程及规章制度4. 减少失误、避免失败5. 对核心领导绝对服从6. 善于发现问题并及时解决7. 对上做好下属、对下做好上司8. 承担一切责任二、认清管理者的角色与职责1. 管理者面临的主要问题2. 高绩效管理者的特质3. 管理者的主体能力与人格魅力4.管理者必须做好的三件事三、中高层领导...

训练效果：本次训练，提高企业销售经理的专业能力和胜任能力，使其找出自身在领导、管理中存在的问题，让他们可以从真正的意义上建设并带好一支可以产生优秀业绩的销售队伍！为销售经理提供务实的解决方案，帮助企业实现销售系统自我优化管理的改进。 一、用《孙子兵法》衡量企业发展二、建设高效团队1.团队涣散主要原因分析2.团队成员职业价值观3.怎样把正确观念变成信念4.怎样...

一、信念动机—gt;选择—gt;意义因欲望而产生动机，因动机而选择，因选择和行动而产生利益。1、 高效行为的建设 把正确的观念变成信念把正确的行为变成习惯达到知行合一2、使命感与价值观#8226;你做多大的事，你为谁而做#8226;你看待事物的角度和方法3、销售高手的七大信念一：我就是顶尖的销售高手； 二：每位顾客都非常喜欢远兴集团的任何产品；三：销售是一场...

一、关于捭阖纵横#61618; 捭阖纵横之始#61618; 鬼谷子人物介绍#61618; 《鬼谷子》一书#61618; 鬼谷子的弟子#61618; 捭阖纵横的总纲#61618; 何为纵横二、捭阖术#61618; 捭阖术#61618; 捭阖术的原则#61618; 捭阖术的“关键”#61618; 领导者的主体能力#61618; 思想的起点#61618; 表达　沟...

一、 从孙子兵法看领导执行力1. 主孰有道——领导的能力与价值观2. 将孰有能——高层管理者的能力3. 天地孰得——环境与行业4. 法令孰行——规章制度健全5. 兵众孰强——基层人员执行能力6. 士卒孰练——职员的培养与训练7. 赏罚孰明——激励机制，赏罚分明 二、领导与领导力1. 领导是什么　　 领导就是带领被领导者或追随者去实现即定或大家认同的目标。2....

　　综述学习型组织　　学习型组织的缘起　　学习型组织的定义　　学习型组织的特征　　建立学习型组织的意义　　适应于团队工作而不是个人工作　　适应于项目工作而不是职能性工作　　适应于创新而不是重复性的任务　　有利于员工的相互影响、沟通和知识共享　　有利于企业的知识更新和深化　　有利于企业集中资源完成知识的商品化　　有利于企业增强对环境的适应能力　　建立学习型组织...

　　一、对事物本质的探讨　　1. 关于学习的思考　　2. 思维方式与行为模式　　3. 焦点→感受→思想　　4. 信念—行为—结果　　5．能力提升的层次　　二、管理者的职责　　1. 善用资源达成公司目标　　2. 监督和激励下属　　3. 制定流程及规章制度　　4. 减少失误、避免失败　　5. 对核心领导绝对服从　　6. 善于发现问题并及时解决　　7. 对上做好下...

一、高效行为建设理论依据:行为——受思想支配的外在活动。高效行为——简单、正确、持久。高效行为建设——自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。二、团队对成员的期望与差距1. 团队对成员的期望具有强烈的求胜愿望热爱工作、有敬业态度虚心的求知学习欲善于思考、分析、判断及应对能力沟通能...

　　Pgt;一、高效团队的特征　　1. 高度的统一性　　2. 高度的自主性　　3. 高度的责任感　　二、有价值的观念区分　　1. 态度与方法　　2. 机会与能力　　3. 资产与负债　　三、管理者的职责　　1. 善用资源达成公司目标　　2. 监督和激励下属　　3. 制定流程及规章制度　　4. 减少失误、避免失败　　5. 对核心领导绝对服从　　6. 善于发现问题...

一、浅释中国传统智慧浅释中国文化与中国人东西方之差异阴阳的灵活运用五行相生相克理性系统思维——九宫八卦格物—随时找到方法的方法各家智慧的特征焦点二、用五行性格识人领导者三大主体能力文化与性格性格化领导五行性格的特征与属性怎样“领导”性格属金的人怎样“领导”性格属木的人怎样“领导”性格属水的人怎样“领导”性格属火的人怎样“领导”性格属土的人五行性格的领导艺术如...

一、导论企业由小到大的五个台阶企业核心竞争力到底是什么整体素质与能力从何而来有效学习妙法学习就是要学会创新真相·本质·规律二、概论领导与领导力从《孙子兵法》看领导价值领导是什么领导力是什么领导干什么领导者存在的三大问题领导者三大主体能力领导经验与领导艺术三、易能无极洞察力洞察的五个层面洞察的五个维度东方圣哲之“慧根”孔子的启示你是否认识你自己？你是否为自己盘...

一、管理者的自我认知1.管理的自我认知2.智慧的根源3.管理的自我认知4.管理者的三大主体能力5.管理者的态度与信念二、什么是问题1.什么是问题2.问题的分类3.危机都是由问题产生的4.客观看待问题5.面对问题问一下自己6.为什么会有问题三、面对问题的态度和信念1.问题与希望同在2.面对问题的态度与成长3.遇到问题应有的态度4.面对问题主动找答案5.问题面前...

【课程大纲】一、管理者自我醒觉与认知u人贵有自知之明u何为不知而不知u自我觉悟的四个层次u认知模式与行为模式u人生的五大境界二、认识中国文化u浅释中国文化与人性u中国的传统文化对管理的影响u儒家的人性观u法家的人性观u传统文化中的冲突因果三、领导者洞察、思维、信念u圣贤的慧根u管理者需要洞察自己的是什么u思想的起点u信念、行为、结果四、儒家思想与企业管理u儒...

一、管理者的自我认知sup2;自我认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;管理者洞察的五个层面sup2;知己知彼的真实涵义二、管理者洞察、思维与决策sup2;圣贤的慧根sup2;修、齐、治、平在格物sup2;思想的起点sup2;管理者洞察力的五个维度sup2;思维的魔鬼工具sup2;态度与信念三、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;什么...

一、领导者的自我认知sup2;自我认知的误区与困惑sup2;自我角色分析与定位sup2;知己知彼的真实涵义二、领导者洞察、思维与决策sup2;圣贤的慧根sup2;修、齐、治、平在格物sup2;思想的起点sup2;洞察的五个层面sup2;洞察的五个维度sup2;思维模式与行为模式sup2;思想的起点sup2;有价值的观念区分sup2;态度与信念三、领导与领导力...

一、自我醒觉与认知sup2;人贵有自知之明sup2;何为不知而不知sup2;自我觉悟的四个层次sup2;认知模式与行为模式sup2;思想的起点sup2;有价值的五个观念区分二、领导者的角色sup2;领导是什么sup2;领导力是什么sup2;领导者的三大主体能力sup2;领导能力自我检测图sup2;领导经验、领导哲学与领导艺术sup2;领导的终极目标三、领导力...

一、什么因素决定人生成败？l如何工作、学习、成长l能力来自于哪里l什么是“破界”二、自我认知l文化形成的脉落l与生俱来的“五毒”l成功的三个条件l成功人士的五大物质l你是否盘点过自己三、洞察、思维能力的提升u从普遍现象看规律u大多数人不觉不知u少数人后觉后知u极少数人先觉先知问问自己，你在哪个阶段？2、从普遍现象看到规律（大多数人害怕吃苦，不愿付出过多的努力...

一、高效团队的特征与标准1. 高效团队的特征 #8226;高度的统一性　　#8226;高度的自主性　　#8226;高度的责任感 2. 高效团队的标准 #8226;上下价值观统一#8226;完善的学习型组织#8226;值得追随的领导核心#8226;富有激情与创新意识#8226;上下沟通协调顺畅#8226;简明高效的管理制度#8226;完善的激励机制#8226...

一、课程介绍：生活中，我们常常可以看到一个濒临破产的企业，由于换了一位优秀的领导人，企业立刻能扭亏为盈；一个前景美好的企业，由于新领导的不称职而使企业变得举步为艰。越来越多的企业家、领导人和高层管理者也意识到提高自身领导素质的对企业发展，以及展现自我价值的重要性。由知名企业训练导师赵菊春老师潜心研发的《领导素质训练1-3阶段》就是全面提升领导、管理者素质的系...

一、企业培训师的职业素养、内涵培训师的自我认知；培训师的职业使命；培训师的5项操守；培训师的主体能力；培训师的特质；理解教育、培训、训练的区别；……二、企业培训师的基本功培训师的肢体语言训练与运用；培训师的语音、语调训练与运用；培训师的表情训练与运用；培训师的语言组织；内容组织的万能公式；……三、企业培训师的要领启发式培训的要领；互动式培训的要领；催眠术的领...

一、自我醒觉与认知sup2;人贵有自知之明sup2;何为不知而不知sup2;自我觉悟的四个层次sup2;认知模式与行为模式sup2;思想的起点sup2;有价值的五个观念区分二、领导者的角色sup2;领导是什么sup2;领导力是什么sup2;领导者的三大主体能力sup2;领导能力自我检测图sup2;领导经验、领导哲学与领导艺术sup2;领导的终极目标三、领导力...

一、组织行为学概论sup2;什么是组织行为学sup2;组织行为学源起sup2;什么是组织sup2;组织行为的特征sup2;行为与文化形成关系二、学习型组织与组织行为sup2;决定组织竞争的关键因素是什么sup2;世界科学史上一大谜sup2;鬼谷先师的教学纲领sup2;常人学习的途径sup2;什么是“破界”三、个体心理与行为sup2;先哲老子的启示sup2;人...

一、认识自己、了解人性 认清自己还有什么不知道自我觉悟的层次人需要洞察自己的是什么二、企业导师对企业发展的重要性 从《孙子兵法》看企业训练先进的培训理念打造先进的企业企业领导与企业导师的区别三、企业导师的基本功 肢体语言训练与运用语音、语调训练与运用内容组织的万能公式四、企业导师的素养、内涵 企业导师的职业使命企业导师的职业操守企业导师的基本信念五、企业导师...

【培训目标】 通过培训，使销售主管焕发出更大的生命激情，掌握更好的销售实战技巧，成为准确把握顾客心理的行家里手，成为具有感染力和说服力的销售天才，增强他们把产品卖出去、把钱收回来的能力和团队管理能力, 使产品的价值最大化，企业充满生机、基业常青。 【培训方法】 演讲式、娱乐式、训练式。运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让...

课程说明： 我们以： 未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查， 82的回答结果是企业文化 。 西南航空公司的老总说对手唯一不能模仿的就是我们的文化。 许许多多的企业老总大呼大喊：企业文化是核心竞争力！ 企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向.课程大纲： 一．什么是企业文化 middot;物质层面mdash...