《基于系统工程萃智(TRIZ)的产品创新与生命周期管理》主讲：何重军-【课程背景】1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E. McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将...

《向华为学-高密度高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析》课程说明书V4.0本版本适用年限：2020-2021年【课程设计底层逻辑】本课程基于IPD产品开发流程，重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程，精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践，提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。【课程背景】DFX即De...

《向华为学——企业5M实战研发项目管理》课程说明书V4.0本版本适用年限： 2020-2021年【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不...

向华为学——企业“六定法”新产品导入（NPI）管理课程说明书V7.0本版本适用年限： 2020-2021年【课程背景】NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开...

基于产品平台的技术战略规划实践——源自华为的产品技术战略最佳实践课程说明书V3.0本版本适用年限： 2020-2021年【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平台指...

《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》课程说明书V3.0本版本适用年限：2020-2022年【课程背景】随着元器件技术的进步，元器件本身变得越来越复杂，很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看，元器件的可靠性来自于来自两个方面，一个是元器件本身固有的称为固有可靠性，一种是不正确使用带来的可靠性问题，称为使用可靠性。据专业机构调查显示...

《电子硬件产品可测试性设计（DFT）》课程说明书V3.0本版本适用年限： 2020-2021年【课程底层逻辑】本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。DFT工作节点逻辑图：【...

《产品测试方法和管理实践（软件）》课程说明书V6.0本版本适用年限： 2020-2021年【课程背景】目前国内在产品开发过程中“重开发，轻测试”的思维普遍存在，产品质量问题频频暴露，导致顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，详细讲解：产品测试与产品质量有什么密切关系？...

《研发到试制的产品测试设计》课程说明书V2.0本版本适用年限： 2020-2021年【课程背景】本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验，系统...

《电子产品（PCBAamp;元器件）可靠性设计与失效分析》课程大纲V6.0本版本适用年限：2021-2022年【课程背景】当前，产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管...

《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》课程说明书V4.0本版本适用年限：2020-2021年【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行...

电子硬件产品可测试性设计（DFT）【课程底层逻辑】本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。DFT工作节点逻辑图：【适合对象】研发总经理/副总、公司总工/技术总监；中试部经理、...

研发到试制的产品测试设计【课程背景】本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验，系统集成产品软件部分单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、客户...

产品测试方法和管理实践（软件）【课程背景】目前国内在产品开发过程中“重开发，轻测试”的思维普遍存在，产品质量问题频频暴露，导致顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，详细讲解：产品测试与产品质量有什么密切关系？产品测试的主要工作以及活动有哪些？产品测试有哪些基本原则？企...

“六件套”系统构建研发阶段的产品质量——源自华为的产品质量管理方法论课程说明书V8.0本版本适用年限： 2020-2021年【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超...

基于全生命周期的新产品导入技术与管理【课程背景】NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。广义的新产品导入，是新产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开...

“六件套”系统构建研发阶段的产品质量【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10），占用了大量的研发资源。客户既感动又无奈，感动是...

企业5M实战研发项目管理【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的培养。但令人遗憾的是，项目管理问题仍旧比比皆是，项目延期司空见惯，甚至有人讲“没有我们完不成的项目，但我们也没有按时完成的项目”。您所在的企业，在项目管理过程中，...

企业“六定法”新产品导入（NPI）管理【课程背景】NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验证，工艺开发，工艺...

《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来...

《技术转型管理精进之道》课程说明书V3.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上...

《六件套系统构建研发产品质量》——源自华为的产品项目质量管理方法论课程说明书V8.2本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过...

《研发到试制的产品测试设计(硬件和嵌入式产品)》课程说明书V3.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术...

《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书V3.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中...

《基于产品平台的技术战略规划实践》——源自华为的产品技术战略最佳实践课程说明书V3.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平...

《电子硬件产品工艺设计、工艺管理及竞品工艺分析》课程说明书V5.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】 《中国制造2025》将制造业提到了国家战略层面，是立国之本、兴国之器、强国之基。据国际权威资料统计，制造行业生产效率的提高，6080是依靠采用先进的工艺技术和管理而实现的。工艺技术和管理既是新产品开发和老产品更新换代的重要技术保证，也是影响产...

《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》课程说明书V4.2 本版本适用年限：2021-2023年【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进...

集成产品开发（IPD）核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （Integrated Product Development），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完...

《电子硬件产品可测试性设计（DFT）》课程说明书V3.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程底层逻辑】本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。DFT工作节点逻辑图：【...

《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》课程说明书V3.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】随着元器件技术的进步，元器件本身变得越来越复杂，很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看，元器件的可靠性来自于来自两个方面，一个是元器件本身固有的称为固有可靠性，一种是不正确使用带来的可靠性问题，称为使用可靠性。据专业机构调查显示...

《电子硬件产品可制造性设计（DFMA）》课程说明书5.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计)，其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM是DFX中最重要的部分，DFM就是要考虑制造的可能性、高效性和经济性，DFM的目标是在保证产品质量与可靠性的前提下缩短产品开发周期、降低产品...

《电子产品（PCBAamp;元器件）可靠性设计与失效分析》课程大纲V6.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】当前，产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管...

《高密度高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析》课程说明书V4.0本版本适用年限：2021-2023年【课程设计底层逻辑】本课程基于IPD产品开发流程，重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程，精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践，提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。【适合对象】电子硬件、结构、整机、...

《技术转型管理精进之道》课程说明书V3.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上...

何重军老师2022年创新专题《面向专精特新企业的研发创新管理》课程说明书V2.3本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】“专精特新”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新”小巨人企业培育工作。至2021年7月，中央政治局会议提出大力发展“专精特新” 的中小企业。2021年9月，北京交易所宣布设立，其核心是为...

《PCB（电路板）重点技术与专业术语解析》课程说明书企业定制版R2.5本版本适用年限：2022-2023年【课程背景】本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程，同时对PCB布线布局、焊盘设计、柔性板FPC和软硬结合板Rigid-FPC重点技术与工艺，其中介绍了专业术语意义，材料选择、叠层压合、各PCB制造流程介绍，同时结合实际应用中的案例讲解。更进一...

《“六定法”新产品导入（NPI）技术与管理》课程说明书V7.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段...

《基于产品平台的技术战略规划实践》——源自华为的产品技术战略最佳实践课程说明书V3.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平...

产品生命周期管理流程及方法课程说明书V3.0本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E. McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE强调以市场需求作为产品开发...

《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书企业定制版M3.2本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公...

《打造高绩效的研发技术团队》课程说明书V3.1本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】数字化，智能化时代，技术的竞争就是人才和团队的竞争！打造一支卓越的、高绩效的研发技术团队，是当前企业提升创新能力、研发能力、技术竞争力的有力保障。研发技术团队优秀与否，创造的价值就会千差万别。研发总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发HR经理在团队构建的过程中...

《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来...

《产品标准化和工艺标准化管理》——源自华为的产品及工艺标准化平台化的最佳实践课程说明书M3.3本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】国际先进企业，特别是世界500强，工艺管理已经取得长足的发展，并形成了成熟完备的管理体系。产品标准化与工艺标准化已经扩大到了产品的全生命周期，信息化、计算机化、数字化、知识化已成为趋势。但在我们国内，工艺标准化还存在...

《产品需求分析与需求管理》——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论课程说明书企业内训一天定制版M3.2 本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】如果不能满足客户需求、给客户创造价值，再厉害的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56来源于需求定义错误，80的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成收益的不二法门是关注、锁定、满足市场需...

《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书V3.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中...

集成产品开发（IPD）核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （Integrated Product Development），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完...

《六件套系统构建研发产品质量》——源自华为的产品项目质量管理方法论课程说明书V8.2本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过...

何重军老师2022年创新专题《面向专精特新企业新产品研发到生产的质量创新管理》课程说明书V3.5本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】专精特新企业在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。...

《基于产品产业化商业化的研发与市场管理》课程说明书企业一天定制版M4.7——源自华为产业化商品化为驱动的工程商人管理流程体系本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】当前中国企业，大部分的项目经理和技术经理是从研发工程师提拔而来的，比如总工程师、企业科学家、资深工程师、技术骨干选拔而来，长期技术工作养成的工程师思维，惯常关注技术细节、技术实现过程，通...

《PCB（电路板）重点技术与专业术语解析》课程说明书企业定制版R2.5本版本适用年限：2022-2023年【课程背景】本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程，同时对PCB布线布局、焊盘设计、柔性板FPC和软硬结合板Rigid-FPC重点技术与工艺，其中介绍了专业术语意义，材料选择、叠层压合、各PCB制造流程介绍，同时结合实际应用中的案例讲解。更进一...