06-向华为学-基于价值工程和全生命周期的研发成本控制

《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》课程说明书V4.0

本版本适用年限：2020-2021年

【课程逻辑图】

本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行讲解。

【课程背景】

高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。

标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:

技术升级、质量提升，与此同时，成本也高了，结果产品反倒更卖不出去

为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道

质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法

不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布

公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来

因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地

产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了

在QCD（质量、成本、交期）平衡中，Q(质量)总是让位于D（交期）和C（成本）

如此种种……

产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。【适合对象】

产品总监、项目总监、技术总监，以及高级产品经理和项目经理

财务管理、成本控制高层管理及骨干人员

研发总监、经理等产品研发管理人员

产品战略和技术规划管理部门高层总监和经理及骨干人员

产品开发团队：硬件、软件、结构、整机、工艺、新产品导入管理及骨干工程师

流程体系和市场营销相关的高层管理人员

【课程预期收益】通过学习，借助波特竞争战略及价值工程模型，学员可以陈述研发成本管理的核心思想，能够说明研发成本在产品全生命周期成本中的重要地位。

通过学习，学员可以列举如何抓紧客户核心需求，初步进行价值管理实践应用。

通过学习，学员能够解释和说明华为、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法。

通过学习，借助“卡诺”魅力质量模型，学员能够说明研发成本管理是建立在“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”的前提下，初步应用成本和质量的制约模型制定对应的成本控制策略。

通过学习，学员能够识别“质量过剩”而造成成本偏高的问题，规避研发成本控制的误区。

通过学习，借助价值工程核心公式，结合课后复盘和实践，学员能够初步应用价值工程分析产品研发成本及全生命周期成本。

通过学习，学员可以初步应用客户核心需求进行目标成本分配和设计。

通过学习，借助课程模型、流程、模板、样例，结合课后复盘和实践，学员能够初步尝试重新优化研发成本管控体系。

【教学形式】50%理论讲授+30%现场研讨练习+20%点评与演示

【课程时长】两天/12小时

【课程大纲】

模块一、研发成本控制核心思想-波特战略和价值工程

什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系

成本领先是波特竞争战略的源泉之一

两种不同的经营方式及其转变

创业型经营：重增长轻盈利

价值型经营：增长和盈利并重

案例：Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾

成本为何而生：产品需求、质量规格、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系

价值工程及其核心理念：V=F/C

质量规格、材料成本、研发费用和制造费用

案例：Apple的销售净利率为什么高达25%

产品全生命周期成本的定义和构成要素

目标设计成本的定义和构成要素

企业在研发成本管理上的典型问题

研发成本在产品全流程成本中的影响

演练：确定演练研发项目和关键假设

模块二、产品财务管理与研发费用管理基础

企业经营过程简析

财务“三张表”的解析

资产负债表

利润表

现金流量表

常用财务指标简介

各项费用含义

合并利润表

盈亏平衡分析

从产品生命周期角度看产品成本

生命周期成本的构成要素

研发项目费用管理整体认知

研发费用的三个维度:产品/项目、部门、费用性质

研发项目费用管理的关键活动

研发项目费用管理的角色和职责

项目成功关键：资源部门和项目团队在财务权限上的平衡

IPD架构下财务信息是“合同”中的重要内容

案例解析：IPD架构下产品开发项目财务分析

模块三、以价值和全流程为核心的成本管理关键实践

研讨：产品生命周期流程模型

价值管理及其核心内容和流程

把VE工作过程融入产品开发流程

把QFD工作过程融入产品开发流程

设计成本改进实践-结构化设计，平台化/CBB的成本贡献

采购成本改进实践-建立竞争环境，推动研发改进

供应成本改进实践-供应链的隐性成本如何发掘和改善？

质量成本改进实践-在设计前端构建质量

制造成本改进实践-高产出率，高良率

服务成本改进实践-基于全流程成本分析的改进

模块四、以价值为核心的产品目标成本管理过程

产品开发各阶段的责任主体和成本工作

案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和IBM/华为IPD流程

案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和三星/Intel PLC流程

财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来

目标成本管理过程

目标成本管理过程与产品开发流程的关系

相关角色在目标成本管理中的关键活动

设计目标成本

实现/验证目标成本

产品成本优化及案例

优化产品设计是新产品推出后的例行工作

成本优化是产品设计优化工作内容之一

从哪些角度出发考虑降低产品成本

降低物料成本—结构

降低物料成本—元器件

降低物料成本-平台和标准化

上市产品成本优化的一般步骤

案例：某产品成本系统优化案例

案例：价值工程在上市产品成本优化中的应用案例

模块五、研发项目成本管理规划和架构

目标成本管理是研发项目管理的重要内容

从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构

做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头

案例：某公司提前10年采取降成本措施的规划架构

对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作

小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略

各部门紧密合作是成本卓越的组织保障

案例：某公司研发成本管理组织架构

研发体系财务方面的典型KPI指标

产品开发团队典型KPI总揽

产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标

项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果

课程收尾、内容回顾总结，Q&A