《产品经理核心能力修炼》两天一晚精英训练营实施方案——产品经理能力核心修炼主讲：何重军【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中...

《研发项目管理关键控制方法》工作坊 ——训练方案主讲：何重军【课程说明】工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，两天一晚工作坊将原课纲7个模块缩减为4个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚...

《产品研发项目关键控制方法》四天三晚工作坊训练方案说明：工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，四天三晚工作坊，将原课纲7个模块缩减为5个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和精简，保证训练和优化改进环节时间。考虑学员学习精力和时间分配问题，工作坊白天讲授和案例解析为主，结合部分研讨，晚上小组共创，讨论、练习、输出发表、点评、优化改进为主。培训时间内容模块要...

《基于产品平台的技术战略规划实践》 ——源自华为的产品技术战略最佳实践主讲：何重军【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统性和前瞻性的技术战略规划，能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品，将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力！产品平台PP（Product Platform）产品平台指...

《质量，国之重器，存亡之道：企业必修的华为质量管理“六部心法”》【课程背景】专精特新企业在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业，在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量...

集成产品开发IPD核心理念与方法——源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践主讲：何重军【课程背景】源自PACE（PACE：Product And Cycle Excellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （Integrated Product Development），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套...

《产品经理持续精进的五项修炼》工作坊主讲：何重军【授课时长】4天3晚【课程大纲】培训时间内容模块要点、模型、工具和练习第一天上午模块一、产品客户需求的要素认知需求概念的澄清不同时期您的客户可能完全不同：跨越鸿沟用户画像练习：某公司政务系统客户识别及用户画像产品需求相关的角色定义产品需求分析常用工具简介：3工具+3软件案例分析：某公司政务系统需求规格说明书第一...

技术崇拜，守正出奇：华为研发创新轻量级的“五项修炼”主讲：何重军【课程背景】“专精特新等中小企业”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部开展了首批“专精特新等中小企业”小巨人企业培育工作。至2021年7月，中央政治局会议提出大力发展“专精特新等中小企业” 的中小企业。2021年9月，北京交易所宣布设立，其核心是为“专精特新等中小企业”中...

《技术转型管理精进之道》主讲：何重军【课程背景】当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越来越受到重视。常见的现象是，绝大部分企业，无论国企还是民企，或者外企，上市公司还是非上市公司，大企业还是中小企业，90以上的研发管理人员是从技术能力比较强的骨干工程师提拔起来的，刚刚走上管理岗位的技术人员非常多的情况是角色转换不...

《六件套系统构建研发质量》——源自华为的产品项目质量管理方法论主讲：何重军【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10，经常派技术支持工程师通宵达旦的蹲守在电信机房，产品一出问题，立即派一大堆人上去处理，担当售后技术支持的人超过了300人（接近当时总员工人数的10），占用了大...

《企业研发人员工作问题分析与解决》主讲：何重军【课程背景】研发人员只专注于问题表面，不会主动去深度分析背后的原因，“头痛医头脚痛医脚”，“按下葫芦浮起瓢”，遇事治标不治本。并最终将问题推给管理者，管理者无法从事务工作中真正解脱。大多数研发技术人员都不喜欢碰到问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。事实上，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈...

《向华为学管理——企业新产品导入（NPI）技术与管理经验提炼》高级训练营【课程背景】创新是电子制造企业永恒的主旋律，而新产品就是企业创新的载体。企业每年是否有一定数量的新产品推向市场，是衡量企业是否具有持续创新能力的重要标志！新产品导入NPI （New Product Introduction）是企业将新产品推向市场至关重要的环节。这一环节经常因为企业技术经...

《研发到试制的产品测试设计(硬件和嵌入式产品)》主讲：何重军【课程背景】本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局、整体脉络充分展现，讲师借助丰富标杆企业和大、中、小高新技术企业的测试经验，系统集成产品软件部分单元测试...

《研发项目管理关键控制方法》主讲：何重军【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，客户需求紧迫，交付期短，紧急项目多，人员快速增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如下：项目经理、项目骨干，野蛮生长，没有经过必须的培...

华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力主讲：何重军【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发...

《高密度高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析》主讲：何重军【课程设计底层逻辑】本课程基于IPD产品开发流程，重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程，精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践，提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。【适合对象】电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入、中试等管理人员及工...

《基于价值工程的研发成本控制》定制版主讲：何重军【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起来并行...

《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》主讲：何重军【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、成本管理、质量管理结合起...

产品生命周期管理流程及方法主讲：何重军【课程背景】1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E. McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。PA...

《电子产品（PCBAamp;元器件）可靠性设计与失效分析》主讲：何重军【课程背景】当前，产品或系统的设计不再仅仅追求性能和功能，产品可靠性已成为产品设计中非常重要的组成部分。对于高精密、高可靠性、高技术含量、高附加值的“四高”电子产品而言，首先对产品本身的可靠性提出更高要求。电子产品的可靠性是设计出来的、制造出来的、管理出来的。而电子产品是由PCBA这个控制...

《电子硬件产品工艺设计、工艺管理及竞品工艺分析》主讲：何重军【课程背景】 《中国制造2025》将制造业提到了国家战略层面，是立国之本、兴国之器、强国之基。据国际权威资料统计，制造行业生产效率的提高，6080是依靠采用先进的工艺技术和管理而实现的。工艺技术和管理既是新产品开发和老产品更新换代的重要技术保证，也是影响产品质量的主要原因，同时还是企业提高经济效益的...

《电子硬件产品可测试性设计（DFT）》主讲：何重军【课程底层逻辑】本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅出地分析讨论各种产品测试问题，又能从研发全局出发，把握测试工作与其它部门之间的业务联系。DFT工作节点逻辑图：【适合对象】研发总经理/副总、公司总工/技术总...

《电子硬件产品可制造性设计（DFMA）》主讲：何重军【课程背景】DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计)，其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM是DFX中最重要的部分，DFM就是要考虑制造的可能性、高效性和经济性，DFM的目标是在保证产品质量与可靠性的前提下缩短产品开发周期、降低产品成本、提高加工效率。具体而言，DFM在产品...

《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》主讲：何重军【课程背景】随着元器件技术的进步，元器件本身变得越来越复杂，很多元器件成为了产品完成部分功能的子系统。从可靠性存在形态来看，元器件的可靠性来自于来自两个方面，一个是元器件本身固有的称为固有可靠性，一种是不正确使用带来的可靠性问题，称为使用可靠性。据专业机构调查显示，电子产品按寿命期统计的故障，设计可靠性和...

《“六定法”新产品导入（NPI）技术与管理》主讲：何重军【课程背景】NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,以快速达到高质量批量生产的过程。同时也是一个产品从立项开始到批量生产的整体体系流程的管理。从项目开始阶段的项目筛选，到业务计划，产品设计开发，产品验...