【课程大纲】篇：摆正心态干工作一、关于“病态职场”的反思1、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？2、工作太累了，压力太大了，工资才这么点3、不关我的事，我只是个打工的4、遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什么玩意嘛5、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了二、摆正心态“三大核心”1、你到底在为谁工作2、不要只为薪水工作3、为自己工作不会累4、你的工资从...

部分：爱岗敬业做的自己一、爱岗敬业——职业道德的基础与核心1、什么是爱岗敬业？不爱岗就的下岗2、爱岗就是热爱自己的工作岗位、热爱自己的本职工作、3、爱岗能为做好本职工作尽心尽力。4、敬业就是以恭敬严肃的态度对待自己的职业，工作专心负责任。5、敬业以高标准完成本职工作，获取职业的社会价值。6、面对公务员的“跳槽热”来看如何爱岗敬业第二、爱岗敬业就是乐业、勤业、...

【课程大纲】篇：新晋管理者的角色定位与认知 一、 6070管理者的管理角色定位1、什么是管理？2、管理的本质是什么？3、是管人还是重在理事？4、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？5、领导与管理有何区别？6、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，7、管理重不在管，而是“教、带、领”第二篇：管理未动，了解先行，8090有效的心态管理一、什么是8...

【课程大纲】部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第三部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同...

【课程大纲】部分：汲取狼性精华，打造狼性团队一、狼性分析1、狼性意识就是强者意识2、坚决吃肉，决不吃草的食肉意志3、忠爱同伴、同进同退的团队精神4、顽强执著、绝不言败的进攻精神5、永不自满、不断成长的进取精神6、所向披靡、战无不胜的进攻艺术7、斩草除根、干净利索的行事风格8、狼道，是以弱胜强的不败之道二、狼性团队特征1、同进同退，众狼一心2、面对失败与挫折，...

单元：执行力之概论 1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定 2、渠道不畅通 3、人员不到位。4、职责不清楚 5、轻重不...

单元：团队建设篇一、对团队的理解1、什么是团队2、团队不等同于群体 （新木桶理论）3、团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素 5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别三、启示：（1）团队组合、重在平衡（2）尊重角色差异、发挥个性特征第二单元：团队精神的培养一、血浓于水；团队为王——...

【课程大纲】单元：梦想成就未来1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想····2、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”3、心智 技能=成就、提升塑造员工心智模式4、定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋5、《不做鸡笼的老鹰》视频播放6、不同的定位导致不同的命运和结果7、做团队建设，组建自己的公司、企业文化、建立企业竞争机制第二单元：心...

【课程大纲】部分：“阳光心态”——摆正心态干工作一、关于“病态职场”的反思1、每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？2、工作太累了，压力太大了，工资才这么点3、不关我的事，我只是个打工的4、遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什么玩意嘛5、没啥大不了，大不了“老子”明天不干了二、摆正心态“三大核心”1、你到底在为谁工作2、不要只为薪水工作3、为自己工作不...

课程大纲】天：8:00——9:301、奏上场曲学员入场、主持人上场宣读课堂纪律、做简单的介绍和互动后，请此次训练导师上场；2破冰课程做课程前期铺垫。透过浅表催眠与冥想，引导学员进行潜意识的自我沟通：人生伟大的成就来自于梦想。今天，我们失去了很多梦想的时候，也等于我们放弃了很多人生的成就与快乐，是因为在我们内心有着太多的认为： “我做不到”；“我没有条件”；“...

部分：有效沟通篇一、有效沟通1. 沟通的定义2. 沟通的层次3．沟通的三要素“说、问、听”二、沟通在管理上的功能1、可以使思想一致、产生共识2、可以减少摩擦争执与意见分歧3、可以使管理者洞悉真相、排除误解4、可以减少互相猜忌、凝聚团队情感5、可以疏导人员情绪、消除心理困扰6、可以使员工了解组织环境、减少革新阻力7、可以收集信息、使团队队状况共享8、可以增进人...

课程大纲】单元：责任胜于能力一、责任的内涵，责任是成功的阶梯1、什么是责任？什么是责任内涵？2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别3、员工为什么不承担责任？4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？5、 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和成果？6、探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？7、电影教学：从普通民警走向市局副政委的...

【课程大纲】正能量篇：章、 什么是正能量？1、正能量PK负能量2、正能量就在身边3、正能量案列：第二章、正能量打造——《职场六种正能量》1、强烈的企图心；2、自信心；3、永远保持乐观；4、充满热情/忱；5、热爱学习；6、做事认真；第三章、塑造正能量的“两大关键”（一）、正能量——“责任担当”引子：让你扫地你干不干？1、责任，责任，还是责任（1）、工作就是责任...

【课程大纲】章：全员激励必须到位：传递正能量，摆正心态干工作、正能量打造——《职场六种正能量》1、利他就是利己—----双赢合作2、积极乐观——我是一切根源3、健康工作，快乐生活——人生悟道4、不抛弃、不放弃——执着5、停止抱怨、学会感恩——换位思考6、视企业如家，爱岗敬业——敬业之魂第二、改善心智模式，激发工作热情1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与...

【课程大纲】正能量篇：、做销售需要正能量？1、正能量PK负能量2、正能量就在身边3、正能量案列：4、正能量的两大关键“责任担当与团队合作）第二、正能量打造——《职场六种正能量》1、利他就是利己—----双赢合作2、积极乐观——我是一切根源3、健康工作，快乐生活——人生悟道4、不抛弃、不放弃——执着5、停止抱怨、学会感恩——换位思考6、视企业如家，爱岗敬业——...

部分：“阳光心态”引子：摆正心态干工作一、关于“病态职场”的反思1）每次遇到问题都找我们，他们干什么吃的？2）工作太累了，压力太大了，工资才这么点3）不关我的事，我只是个打工的4）遇到啥事，只知道骂人，他以为他是谁啊，算什么玩意嘛5）没啥大不了，大不了“老子”明天不干了二、摆正心态“三大核心”1）你到底在为谁工作1不要只为薪水工作2为自己工作不会累2）你的工...

【课程纲要】模块 职业化素养概述一、职场心态众生相§ 1、智者与三个建筑工人的对话2、案例：购买土豆的故事3、讨论：小张为什么被升迁，小王却不能？4、四种职场人生：老板、打工者、职业人、“圣人”§ 5、现代职场（“80后”/“90后）员工——“恐龙心态”综合征二、走向企业人——员工职业化素质的概念与内涵§ 1、什么是员工的职业化？§ 2、职业化素质对本人和...

单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分6、跟踪不到...

C课程提纲：部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第二部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同...

C课程提纲：部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第二部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同...

课程提纲：单元、认识和了解沟通1、有效沟通的过程模型Oslash;沟通的定义Oslash;沟通的层次Oslash;沟程模型2、沟通在管理上的功能Oslash;可以使思想一致、产生共识Oslash;可以减少摩擦争执与意见分歧Oslash;可以使管理者洞悉真相、排除误解Oslash;可以减少互相猜忌、凝聚团队情感Oslash;可以疏导人员情绪、消除心理困扰Osl...

C课程提纲：章：改善心智模式1、能够自律并尽量让自己更有魅力2、在逆境中锻炼自己3、管人先要管好自己的脾气4、拔高自己应在素质和能力方面着力5、在内省中改正刚愎自用的毛病6、摆正心态才能做对该做的事第二章：提升塑造团队精神1、让基本的管理理念和行为准则深入人心2、在激发员工工作能量方面要态度明确、措施到位3、对于影响工作大局的利益小圈子要坚决拆散4、在权力之...

C课程提纲：章：改善心智模式1、能够自律并尽量让自己更有魅力2、在逆境中锻炼自己3、管人先要管好自己的脾气4、拔高自己应在素质和能力方面着力5、在内省中改正刚愎自用的毛病6、摆正心态才能做对该做的事第二章：提升塑造团队精神1、让基本的管理理念和行为准则深入人心2、在激发员工工作能量方面要态度明确、措施到位3、对于影响工作大局的利益小圈子要坚决拆散4、在权力之...

讲、承担责任的五大理由1、学会承担责任是人生的一课2、敢于承担责任是成熟的表现3、多承担一点为自己创造经历4、不敢承担责任是大的风险5、责任是经验积累的好载体第二讲、揭开责任系统的本质1、责任力是人才价值的分水岭Oslash;只有承担责任，才会被欣赏重用Oslash;勇于承担责任，才会被机会垂青Oslash;敢于承担责任，才会被他人尊重2、这是“我”的责任O...

C课程提纲：单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分...

单元：梦想成就未来1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想····2、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”3、心智 技能=成就、提升塑造员工心智模式4、定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋5、《不做鸡笼的老鹰》视频播放6、不同的定位导致不同的命运和结果7、做团队建设，组建自己的公司、企业文化、建立企业竞争机制第二单元：心态制胜、赢销...

C课程提纲：部分：中高层团队建设的角色与认知节、对团队的理解1、团队的认知Oslash;什么是团队Oslash;团队不等同于群体（新木桶理论）Oslash;团队与群体的区别Oslash;卓越团队的四大特征及团队的五要素Oslash;团队的类型及发展过程2、团队与团队角色Oslash;案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性Oslash;案例：天堂和地狱的区别3...

单元：探询执行力内涵。1、什么是执行力？2、如何看待“执行”和“力”的问题3、案例：《致加西亚的信》第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定。2、渠道不畅通。3、人员不到位。4、职责不清楚。5、轻重不分。6、跟踪不到位。7、培训跟不上。8、标准不统一。9、缺少大家认同的企业文化。第三单元：透过西点军校军规看企业执行力节、向解放军学习执行——1、以服从...

C课程提纲：部分：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、解读企业执行力问题4、商界领袖谈执行力5、永不抱怨——战争的成功之道6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业7、观看视频片段《冲出亚马逊》8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择9、什么是执行兵法？10、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传...

部分：团队协作与精神提升节、对团队的理解1、什么是团队2、团队不等同于群体（新木桶理论）3、团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程6、团队与团队角色Oslash;案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性Oslash;案例：天堂和地狱的区别7、启示：Oslash;团队组合、重在平衡Oslash;尊重角色差异、发挥个性特征第二...

课程提纲：部分：团队协作与精神提升节、对团队的理解1、什么是团队2、团队不等同于群体（新木桶理论）3、团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程6、团队与团队角色Oslash;案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性Oslash;案例：天堂和地狱的区别7、启示：Oslash;团队组合、重在平衡Oslash;尊重角色差异、发挥个...

部分：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、解读企业执行力问题4、商界领袖谈执行力5、永不抱怨——战争的成功之道6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业7、观看视频片段《冲出亚马逊》8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择9、什么是执行兵法？10、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传第二部分：以...

C课程提纲：单元：探询执行力内涵。1、什么是执行力？2、如何看待“执行”和“力”的问题3、案例：《致加西亚的信》第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定。2、渠道不畅通。3、人员不到位。4、职责不清楚。5、轻重不分。6、跟踪不到位。7、培训跟不上。8、标准不统一。9、缺少大家认同的企业文化。第三单元：透过西点军校军规看企业执行力 节、向解放军学习执行...

为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到后大家都不相信制度？为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？为什么——员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么——渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为...

单元：梦想成就未来1、破冰课程做课程前期铺垫，透过浅表催眠与冥想····2、人本教练管理模式，创新思维：“九点联线”和“哈成窗”3、心智 技能=成就、提升塑造员工心智模式4、定位决定地位,观念决定成败,屁股决定脑袋5、《不做鸡笼的老鹰》视频播放6、不同的定位导致不同的命运和结果7、做团队建设，组建自己的公司、企业文化、建立企业竞争机制第二单元：心态制胜、赢销...

C课程提纲：单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分...

单元：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、透过“加西亚”看中国企业执行力4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文5、战略在好没有执行都是空谈6、全员没有执行力，企业丧失竞争力7、企业需要不折不扣的执行型员工第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定2、渠道不畅通3、人员不到位。4、职责不清楚5、轻重不分6、跟踪不到...

C课程提纲：部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第三部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同...

章：改善心智模式1、能够自律并尽量让自己更有魅力2、在逆境中锻炼自己3、管人先要管好自己的脾气4、拔高自己应在素质和能力方面着力5、在内省中改正刚愎自用的毛病6、摆正心态才能做对该做的事第二章：提升塑造团队精神1、让基本的管理理念和行为准则深入人心2、在激发员工工作能量方面要态度明确、措施到位3、对于影响工作大局的利益小圈子要坚决拆散4、在权力之外培养个人的...

C课程提纲：讲、承担责任的五大理由1、学会承担责任是人生的一课2、敢于承担责任是成熟的表现3、多承担一点为自己创造经历4、不敢承担责任是大的风险5、责任是经验积累的好载体第二讲、揭开责任系统的本质1、责任力是人才价值的分水岭Oslash;只有承担责任，才会被欣赏重用Oslash;勇于承担责任，才会被机会垂青Oslash;敢于承担责任，才会被他人尊重2、这是“...

单元、认识和了解沟通1、有效沟通的过程模型Oslash;沟通的定义Oslash;沟通的层次Oslash;沟程模型2、沟通在管理上的功能Oslash;可以使思想一致、产生共识Oslash;可以减少摩擦争执与意见分歧Oslash;可以使管理者洞悉真相、排除误解Oslash;可以减少互相猜忌、凝聚团队情感Oslash;可以疏导人员情绪、消除心理困扰Oslash;可...

C课程提纲：部分管理理念与基础认知1、什么是管理？2、管理的本质是什么？3、是管人还是重在理事？4、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？5、领导与管理有何区别？6、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，7、作为一名中层管理干部，有没有规范可循？管理重点在于对员工的绩效管理8、领导力模型图：个人工作、团队与员工三者联动关系第二部分：管理层次的演变过...

部分：卓越团队的认知及团队组建节：西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、第二节：在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？第三节：卓越团队建设，推荐董事长及总经理、团队精神塑造第四节：建立团队竞争与PK文化，团队的嘉许与承诺第二部分：团队中的沟通与误解节：管理就是沟通，沟通影响管理效能，沟通影响执行到位第二节：建立团队沟通模式，找准影响企业发展的共同因素第三节：...

C课程提纲：单元：领导力的基础1、为什么需要领导者2、领导力的缺失3、关于领导力的一些错误观念4、领导力是什么5、领导者该做些什么？6、领导他人，管理自己第二单元：如何去领导管理好团队1、用真诚感动团队2、用专业服务团队3、用智慧帮助团队4、用制度管理团队第三单元：领导管理好团队的几种方法1、建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，2、提升团队信心，塑造团队中...

C课程提纲：部分：执行力之概论1、思考：什么是执行力？2、执行力：企业不得不长期关注的主题3、解读企业执行力问题4、商界领袖谈执行力5、永不抱怨——战争的成功之道6、沃尔玛、万科、海尔等知名企业都是退役军人领导的企业7、观看视频片段《冲出亚马逊》8、永不抱怨是军人完成任务的必然选择9、什么是执行兵法？10、学员分组，组建自己的企业，建立企业核心文化及对外宣传...

单元：团队建设篇1、对团队的理解Oslash;什么是团队Oslash;团队不等同于群体（新木桶理论）Oslash;团队与群体的区别Oslash;卓越团队的四大特征及团队的五要素Oslash;团队的类型及发展过程2、团队与团队角色Oslash;案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性Oslash;案例：天堂和地狱的区别3、启示：Oslash;团队组合、重在平衡O...

领导才能往往由哪些在特定环境下知道该做什么的人所拥有。——苏格拉底章：卓越团队领导特质修炼一、领导是什么？1、领导与管理的关系和区别？2、新经济时代领导的变革3、新旧领导者的差异二、领导者的三大特质三、领导魅力的八大修炼1、人格的魅力 2、思想的魅力 3、梦想的魅力4、高尚的品质 5、理性与激情 6、冒险与挑战7、幽默的力量 8、讲故事的力量四、不同的领导风...

C课程提纲：单元：领导力的基础1、为什么需要领导者2、领导力的缺失3、关于领导力的一些错误观念4、领导力是什么5、领导者该做些什么？6、领导他人，管理自己第二单元：如何去领导管理好团队1、用真诚感动团队2、用专业服务团队3、用智慧帮助团队4、用制度管理团队第三单元：领导管理好团队的几种方法1、建立完善的团队管理体制，营造团队氛围，2、提升团队信心，塑造团队中...

C课程提纲：部分：团队协作与精神提升节、对团队的理解1、什么是团队2、团队不等同于群体（新木桶理论）3、团队与群体的区别4、卓越团队的四大特征及团队的五要素5、团队的类型及发展过程6、团队与团队角色Oslash;案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性Oslash;案例：天堂和地狱的区别7、启示：Oslash;团队组合、重在平衡Oslash;尊重角色差异、发挥...

C课程提纲：单元：探询执行力内涵。1、什么是执行力？2、如何看待“执行”和“力”的问题3、案例：《致加西亚的信》第二单元：影响企业执行的几种原因？1、目标不确定。2、渠道不畅通。3、人员不到位。4、职责不清楚。5、轻重不分。6、跟踪不到位。7、培训跟不上。8、标准不统一。9、缺少大家认同的企业文化。第三单元：透过西点军校军规看企业执行力节、向解放军学习执行—...