《打造企业狼性团队》

【课程大纲】

**部分：汲取狼性精华，打造狼性团队

一、狼性分析

1、狼性意识就是强者意识

2、坚决吃肉，决不吃草的食肉意志

3、忠爱同伴、同进同退的团队精神

4、顽强执著、绝不言败的进攻精神

5、永不自满、不断成长的进取精神

6、所向披靡、战无不胜的进攻艺术

7、斩草除根、干净利索的行事风格

8、狼道，是以弱胜强的不败之道

二、狼性团队特征

1、同进同退，众狼一心

2、面对失败与挫折，百折不挠

3、内部沟通，充分彻底狼是**善交际的食肉动物之一。

4、授狼以渔：组织对个体的培养。

5、知己知彼：狼尊重每个对手，

三、狼性目标：不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。

1、高标准，高要求，绝对不甘平庸。

2、百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。

3、充分准备，专心致志，全力以赴。

4、不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。

5、致力于团队成为**优胜者。（比别的团队强）

6、团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不惜。

四、狼性团队的个体特征：

1.进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。

2.忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。

3.敬业，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。

4.责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。

5.沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。

第二部分：狼性团队凝聚力与团队精神提升

1．、什么是团队凝聚力？

2、团队不等同于群体 （新木桶理论）

3、团队与群体的区别

4、卓越团队的四大特征及团队的五要素    

5、团队的类型及发展过程

6、团队信任与协作的重要性

7、案例：不信任是**大的成本案例：石匠砌墙与教堂

8、提升团队业绩的前提是——团队协作与沟通，目标一致

9、提升企业团队凝聚力及执行力关键因素

10、团队凝聚力体验：企业版图

11、血浓于水；团队为王——团队精神的塑造

12、看《亮剑》片段，感悟团队精神是什么？

13、团队精神的作用？团队精神是如何炼成？

第三部分：把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的

一、塑造员工的“狼性梦想”

1、如何激发下属的狼性

2、如果不能给下属金钱，就要给下属梦想

3、长远目标与近期目标的结合，让目标“触手可及”

4、公平与引导：不要破坏公平，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，5、要善于引导下属

6、激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼

7、不要把精力浪费在弱者身上，不是强者又不想成为强者，绝对的“弱者”

8、打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群

二、执行狼性工作原则

1、一追到底原则——追不到结果绝对不能停止

2、绝不妥协原则——“你必须” 、“必须”与“无所谓”的争夺

3、决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境

三、引导下属变成“恶狼”

1、帮助下属树立对企业的信心

2、帮助下属树立对工作环境的满意度

3、用绩效管理促进下属工作能力成长

4、帮助下属建立强者心态

5、做情绪的主人而不是奴隶：弱者是心指挥脑，强者是脑指挥心

6、正视挫折：挫折对于弱者是绊脚石，对于强者来说是垫脚石

7、坚韧不拔、执著到底，决不轻易放弃，只要没有放弃，

8、战胜自我，脱胎而成狼我，狼我是兼具进攻性与智慧的我

9、狼性思维模式——没有送上门的肥肉，要想吃肉必须靠速度与搏击获得第四部分、打造下属的狼性执行意识 ，保证执行真正到位

一、执行力三大因素分析

1、首先是执行意识——想不想执行到位的问题

2、然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题

3、**后是执行耐力——在细节和**后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战

二、下属为什么缺乏执行力

1、**根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯

2、下属为什么缺少执行意识与执行习惯

3、**根本的原因是上级对执行的重视力度不够

4、必须建立制度和机制

5、不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。

三、奠定执行意识的基础系统建设

1、无所适从——严肃制度与任务的出台

2、不愿意执行——惩罚比道理更有效

3、岗位无危机——执行不到位就下岗

4、侥幸心理——违法必究

5、无执行习惯——一贯严格考核

6、不在乎惩罚——罚得心疼

7、钻管理的漏洞——承诺制

8、责任推委（各自为政）——责任明确

9、只为执行做结果——孙武斩爱妃（视频教学）

第五单元、狼性领导力的10项修炼

1、忍辱负重之心态修炼     2、整体至上之文化修炼

3、自知之明之目标规划     4、顺水行舟之战略选择

5、血浓于水之管理团队      6、利益至上之先内后外部

7、知彼知己之战术安排      8、原则至上之奖惩激励

9、团队精神之沟通协调      10、持续基因之文化再造