团队有效激励

团队有效激励

【课程背景】

《孙子兵法•谋略》中有语：“上下同欲者胜”。管理者应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息、内容和激励，通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果受到管理者充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%，所以激励能使员工更加自信、对工作更加热爱、能够提高工作效率，积极地完成工作任务。一个好领导在管理下属的同时，还应承担辅导下属的责任。本课程旨在帮助管理者了解下属的个性认知、掌握激励技巧，提升管理者自身的员工激励能力和员工辅导能力，提升员工工作能力，开发出员工的工作潜能。

【课程收益】

 掌握对员工正确的激励原则;

 了解激励的误区;

 掌握有效激励的策略和方法;

 员工情绪管理与控制;

 掌握如何辅导下属的关键;

 体会沟通的重要性，了解沟通的不同形式;

 高效团队的精神激励.

【课程大纲】

一、激励的意义

二、走出激励的误区

三、激励员工的7把“利剑”

四、管理员工的情绪

五、如何有效地激励团队

六、对下属的辅导

七、辅导的沟通与说服

八、团队有效的精神激励

【培训时间】 两天