2020年安全生产月—— 消除事故隐患、筑牢安全防线 全员安全意识学习 安全生产管理形势严峻、刻不容缓！尊敬的各企事业单位领导，让我们共同回顾近年来重大安全事故： 2016年8月11日，湖北省当阳市发电厂爆炸...

生产现场精细化与精益管理【课程背景】 ☆“我们的企业如何进行现场管理” ☆“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中” ☆在竞争激烈的今天，资源类材料（煤、电、油、气、矿石等）、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要...

五型班组建设惠喜军先生课程大纲：第一讲：学习型班组建设 开拓进取，不断学习，是成为优秀班组的必由之路 什么是学习型班组学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神，坚持不懈地学习，才能真正打造出一支优秀的学习型班组。 1、领头雁：班组长是创建学习型班组的核心因素 2、开拓...

工业4.0形势下向设备管理要效益精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班地点：×××市时间：2020年 月 日- 日课程背景：我们都懂！新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御，实现安、稳、长、满、优运行？如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收？如何让员工和企业共同成长，看到企业的未来也看到自己的方向？这些都是横亘在管理者面前不可...

安全心理学课程背景： 人是有感情并时刻具有心理活动的高级动物。人的语言、行动、情绪、思维方法等绝多数是受其心理状态或心理活动影响的。而人的心理状态和心理活动又是受外界因素和自身个性特征的影响。 从事生产的劳动者发生的各种心理过程都带有个人的特点。人的一切行动都不能无缘无故地自发产生，总是由客观事物引起的。相同的客观事物作用在不同的操作者身上会引起...

班组长如何管安全课程背景：一切生产都是在以生产安全为前提下的生产。要做好班组的安全管理，强化员工的安全意识和安全生产教育，班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。实事求是地讲，班组长这一级是最老老实实地抓落实，落实是班组生产安全管理的核心，要有比较详细实用的操作规程安全规程...

风险分级管控与隐患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本质安全-安全技术应用课程背景：安全生产双体系（风险分级管控与隐患排查治理）是习近平总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管...

绿水青山就是金山银山 ——6S管理推行落地执行尊敬的各位企业领导以及管理人员，企业现场管理是否面临如下问题： ◆环保越来越严，企业也想走绿色可持续发展之路，可是如何执行？束手无策！ ◆生产现场脏乱差，客户来访一次嫌弃一次，我们也改善了，但...

《生产现场精细化管理》 主讲：惠喜军【课时安排】：1-2天（6小时/天）【课程背景】： 老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。” 海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单：把每一件平凡的事做好就是不平凡。...

《塑造世界一流的生产现场之6S管理》 主讲：惠喜军【课时安排】：2天，12小时【课程背景】：从理念到动作！ 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱...

《TPM之全员生产管理》 主讲：惠喜军【课 时】：2天（6小时/天）【课程背景】： 伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完...

《TPS企业安全生产管理》 主讲：惠喜军【课程大纲】：第一讲：一切事故皆可避免，一生平安不是神话——新安全观1、你真把“安全”放“第一”了吗2、生命至高无上3、一切事故，皆可避免4、管事故管不好安全，管事件管得住事故5、事故面前，责任难逃第二...

《零缺陷管理》 质量不花钱、帮您实现零缺陷 主讲：惠喜军【课时安排】：1天（小时/天）【课程背景】： "零缺陷"又称无缺点，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，...

《目视化管理》 主讲：惠喜军【课时安排】：2天（6小时/天）【课程背景】： “现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作“目视管理”作为一种现场管...

《如何发现与解决生产问题》 主讲：惠喜军【课时安排】：8小时【课程背景】：如何发现与解决生产问题 在现实工作中，我们认为问题和方法是并存的。在问题产生的时候，方法同时也产生了，而且解决问题的方法是多个的，全方位的。关键是我们有没有去寻找和发现...

《一流班组长的三大纪律八项注意》 主讲：惠喜军【课 时】：2天（6小时/天）【课程大纲】：第一部分：一流班组长大三大纪律（素质篇）第一大纪律：对企业要绝对忠诚1、忠诚的意义2、忠诚与责任3、班组长为什么需要忠诚与责任4、班组长的责任是什么？第二大...

《6S督导师训练》 主讲：惠喜军【课时安排】：1天（天/6小时）【课程背景】： 6S管理法与QCC（品管圈）活动被称为日本企业成功的两大法宝。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S的精髓，便可大大改...

讲：负责是每个人的事一、神奇的奥芝法则二、积极面对每一项工作三、勇于负责是改变一切的力量四、勇于负责才能让自己有尊严五、对企业负责，才能对自己负责六、要有强烈工作的使命感第二讲：不要推卸负责一、不要说你不知道二、不要不做任何决定三、不要置身事外四、不要嫁祸他人五、不要坐等奇迹出现六、不要忙于证明自己清白七、不要对同事的困境视而不见八、不要抱怨工作第三讲：勇于...

讲：设备点检简介 1、点检管理的由来与发展 （1）设备管理模式的发展 （2）点检管理的由来 （3）点检管理设备制度的发展 2、点检的定义及其管理的实质 3、点检在设备管理中的地位和作用 （1）维修工程计划和工程协调 （2）维修资材计划落实 （3）设备技术状态管理 （4）维修费用的预算和控制、承包 （5）维修技术的掌握和标准的制订 （6）设备技术信息的传递 4...