职场沟通必修课---报.联.商（V3.0）主讲：甘红亮【课程背景】上级交待的工作做完了，要去汇报； 预定的会议时间变更了，需要通知有关人员； 工作上遇到了难题，得去请示领导……这样的事情每天都在我们身边发生着。可是，上级常有困惑 ：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！部下也有困惑 ：我该怎么做，才能让上司满意？同事也有困惑 ：这个事情怎么一直推...

化目标为成果：中层销售管理者目标管理秘诀（V3.0）主讲：甘红亮【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化的经营方向发展，否则就会被市场所淘汰。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。 它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织...

化目标为成果：中层管理者目标管理秘诀（V3.0）主讲：甘红亮【课程背景】随着市场经济体制的进一步规范与完善，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化的经营方向发展，否则就会被市场所淘汰。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理方法，也是一种把个人需求和组织目标结合起来的管理方法。 它调动了组织员工的主动性、创造性和积极性，将个人利益和组织利益...

《卓越销售管理者的七项修炼》主讲：甘红亮​【授课对象】各级销售管理者、储备销售经理、内部销售培训管理者【课程目的】1.   帮助销售管理者梳理核心职能，助其成功转型 2.   提升销售管理者的团队管理能力，帮助销售管理者掌握销售人员的留人、育人、管人的方法和工具； 3.   提升销售管理者的市场策略意识，帮助销售管理者从微观的做单到宏观的布局市场思维转变，提...

《卓越职场人士的七个习惯》主讲：甘红亮【课程背景】《高效能人士的七个习惯》是商界最经典.最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员.愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生.帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在卓越职场人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境.解决真...

《做好教练——导师必修课》讲师：甘红亮【课程背景】随着企业的不断发展，众多企业开始越来越重视人才的培养。那么在企业中就孕育而生了一个新的角色，就是导师。他们在企业中充当师傅的角色，帮助员工快速胜任工作并为企业创造价值。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助已成为导师或即将成为导师的管理者，输出一套...

中基层管理加速器——卓越管理者五项技能训练V2主讲：甘红亮 【课程背景】管理者，就必须卓有成效。——彼得.德鲁克卓有成效，意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。与管理相比较而言，其他因素如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现...

中基层管理加速器——卓越管理者五项技能训练V2主讲：甘红亮管理者，就必须卓有成效。——彼得.德鲁克卓有成效，意味着建立目标并使之达成。一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。与管理相比较而言，其他因素如人员、土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的...

卓越领导力：优秀管理者八大核心技能V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培 然而，作为一名中...

卓越领导力：优秀销售管理者八大核心技能V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培 然而，作为一...

管理者人才建设秘诀（V2.0）主讲：甘红亮【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，影响企业的因素有很多，不管你有多少时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，但如果这些都不用到关键点上，都是枉然。销售经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，销售经理往往忙于销售工作，而认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，销售经理对人力资源管理的...

超强团队执行力打造主讲：甘红亮【课程背景】随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励，当前企业员工正面临越来越大的挑战，“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识，这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要素。通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此...

“问题分析与问题解决”培训方案主讲：甘红亮【课程背景】我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破...

新晋管理干部管理能力提升主讲：甘红亮【课程背景】本课程结合德鲁克的管理思想，融合了教练技术、引导学的教学理念，针对初级和中级经理人的职业角色转换精心设计。对于管理者的共通问题，如计划、行动、授权、沟通、激励等问题进行深入分析并通过教学活动的设计，使学员在课堂上进行充分的实战演练，掌握并能熟练应用基本的管理技能，提高其本人及部门绩效。【课程收益】了解管理人员的...

慧眼识人：管理者的识人之道（V2.0） 主讲：甘红亮【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，影响企业的因素有很多，不管你有多少时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，但如果这些都不用到关键点上，都是枉然。管理者往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，管理者往往忙于本职工作，而认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，...

跨部门沟通与协作技能训练营主讲：甘红亮【课程背景】在企业管理过程中，我们常看到不同部门因为工作任务的归属、执行等问题而闹得不开心，轻则言语不满、心生嫌隙，导致不同部门的隔阂；重则部门冲突，工作停滞，给企业的团队与运营带来冲击，而造成这一切的主因，绝大部分是沟通出现了问题，有研究数据表明，部门中70的误会或矛盾源于沟通技巧不足，部门员工能否根据沟通对象的不同性...

狼行天下---打造高绩效销售团队（V2.0）主讲：甘红亮【课程背景】 作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团队实现最终业绩目标？式企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其式如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。 所以，...

激活：部属有效辅导与人才培养主讲：甘红亮【课程背景】管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能...

炼“经”成金——经验萃取（内训落地版）主讲：甘红亮【课程背景】企业最大的浪费是经验的浪费。经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；3、将零散经验系统化、偶然经验标准化，避免“个人经验主义”和重复错误发生；4、...

清晰岗位职责---管理者角色认知与定位主讲：甘红亮-96520153670公司知识、专业知识××知识……知 识进取心、主动性忠诚度、×××……职业素养××胜任素质模型人际沟通能力团队合作能力××××能力……技能/能力公司知识、专业知识××知识……知 识进取心、主动性忠诚度、×××……职业素养××胜任素质模型人际沟通能力团队合作能力××××能力……技能/能力【...

慧眼识人：管理者的识人与用人之道（V2.0）主讲：甘红亮【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，影响企业的因素有很多，不管你有多少时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，但如果这些都不用到关键点上，都是枉然。管理者往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，管理者往往忙于本职工作，而认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，管理者对人力资...

活出精彩人生：职业发展与职业生涯规划主讲：甘红亮【课程背景】人生百年，有超过一半的时间在职场上，职业发展的顺利与否，直接决定了一个人的人生成败。与此同时，企业员工的职业化素养，也直接决定了员工在企业中的表现。优秀的员工，不仅易于管理，也会给企业带来更大的价值；相反，有些员工，总是成事不足败事有余。这是为什么？当员工没有意识到自己职业人的身份，或者缺少对于职业...

激活：部属有效激励与辅导主讲：甘红亮【课程背景】主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力具有决...

绝对执行力，铸就职场精英主讲：甘红亮【课程收益】1．深入理解职场中执行不力的原因；2．掌握结构化思维，提升思维效率3．学会快速制定目标，厘清目标体系，专注聚焦；4．通过高效的沟通，奠定执行基础；5．做好事件管理，用有限的精力时间，做最有价值的事宜；6．修炼良好的心态，积极面对执行障碍；7．复盘反思，持续改进，不断提高执行逻辑和方法。【课程对象】企业各级管理人...

构建组织基石---让沟通为职场赋能（V3.0）主讲：甘红亮【课程背景】工作生活中的一切矛盾、误会和冲突都与沟通有关，而解决矛盾和冲突的最好的方法就是沟通，一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力，沟通已经成为现在职业人士必备的三项基本技能之一了；学习沟通技巧，将使您在工作，生活中游刃有余。《让沟通为职场赋能》这门课程，通过最新沟通理论的系统总结以及...

高情商沟通与协作主讲：甘红亮【课程背景】在企业管理过程中，我们常看到不同部门因为工作任务的归属、执行等问题而闹得不开心，轻则言语不满、心生嫌隙，导致不同部门的隔阂；重则部门冲突，工作停滞，给企业的团队与运营带来冲击，而造成这一切的主因，绝大部分是沟通出现了问题，有研究数据表明，部门中70的误会或矛盾源于沟通技巧不足，部门员工能否根据沟通对象的不同性格，采取差...

高情商职场沟通训练营主讲：甘红亮【课程背景】“智商决定起点、情商决定终点”，作为一名企业员工，情商往往决定着我们的职场之路能够走多远，是否走得顺利，高情商的员工，能根据企业内外部不同的客户性格，采取差异化的沟通方式，在遇到不同观点时，能分析各方的利益点，采取委婉而有效的沟通策略，争取对方的认可；在遇到矛盾时，能站在对方的角度思考，弥合彼此间的不同立场，最终促...

高效能员工的七个关键思维 主讲：甘红亮【课程背景】 这门课程不仅仅是一门激发学员.愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生.帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。 在高效能课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧...

高质量管理者必备的管理技能提升主讲：甘红亮【课程背景】党的十九届五中全会深刻指明了“十四五”时期我国经济社会发展的指导思想和必须遵循的原则，明确提出经济社会发展要“以推动高质量发展为主题”。深刻领会高质量发展重要论述的内涵，对更好推动高质量发展具有重要意义。经济发展要持续健康，而无需追求过高速度，这是高质量发展的前提和基础。随着我国经济已由告诉增长阶段转向高...

实现绩效倍增---打造高绩效团队（V2.0）主讲：甘红亮【课程背景】 现代企业中，几乎没有哪项工作不需要团队合作的。公司实际上就是一个整合大家力量的团队，但是，现实中团队的作战能力却往往令人不能满意。为什么相同的岗位，创造的财富和价值却不一样？为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么个人业绩达标、团队业绩打漂？为什么团队之间不能有效的配合？为什么有...

实现绩效倍增---打造高质量团队（V2.0）主讲：甘红亮【课程背景】 现代企业中，几乎没有哪项工作不需要团队合作的。公司实际上就是一个整合大家力量的团队，但是，现实中团队的作战能力却往往令人不能满意。为什么相同的岗位，创造的财富和价值却不一样？为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么个人业绩达标、团队业绩打漂？为什么团队之间不能有效的配合？为什么有...

打造金牌店长——金牌店长管理技能训练V2主讲：甘红亮【课程背景】任何伟大的连锁梦想都是从做好一个门店开始。没有一个好的店长，所有连锁梦想都是空想而已。在做连锁门店经营的过程中，以下的问题和挑战是不是时常困扰着你？……店面业绩增长缓慢，怎么办？销售精英匮乏，怎么办？优秀的人留不住，来了又走了，怎么办？店员消极被动，问题员工不断出现，没有激情怎么办没有标准不行，...

打造团队凝聚力（V1.0）主讲：甘红亮【课程背景】 增强企业员工团队精神、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变观念，牢固信念，建立企业主人翁精神。凝聚力是企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力和第一战斗力。团队凝聚力简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝...

打造自驱动型团队---管理教练五项修炼V1.0【授课时间】2天（6小时/天）【授课对象】企业内销售精英、销售储备干部与销售管理干部【授课方式】教学内容把先进的管理思想和教练技术进行融会贯通，采用互动、现场演练、启发式教学，全面地覆盖了销售经理需要具备的管理技能，运用教练技术的方式激发销售管理者的智慧和责任心，从而实现系统管理者角色的蜕变。【课程介绍】本课程结...

服务意识提升与高效沟通主讲：甘红亮【课程背景】随着信息化的发展，时代的变迁，客户服务期望的不断提升，以往标准、机械化的服务已无法满足客户差异化的需求，客户要的不是一句简单的“您好，请问有什么可以帮到您”。再企业内部也是如此，所以在当今，我们需要再不断提升自己的专业的前提下，还需要不断提升自己的服务意识，要学会把其他部门的人当作是我们的内部客户，我们的服务是否...

从技术到管理：管理者管理能力提升 主讲：甘红亮【课程背景】技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头人，这是一个充满着痛苦 与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用” 为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操 作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分...

从优秀到卓越：新晋销售管理者管理技能提升V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培 然而，作为...

4227830261620TMTM《Persona基于绩效的领导力 》——一堂解除近忧和远虑的领导力必修课主讲：甘红亮【课程背景】基于绩效的领导力™ （LE）研究方法基于职能，包含来自直接下属的经过分析的真实反馈、综合评估，以及依据公司和团队现实状况进行的研讨。基于绩效的领导力™重点致力于绩效而不是个性，致力于实践而不是性格或者个人魅力。其领导力的重点在于...

MTP-中高层管理干部管理能力提升V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培 然而，作为一名中...

顾问式销售—产品推介六步法主讲：甘红亮【课程背景】营销是跟人打交道的艺术，想要把产品卖给客户，首先要了解他们的内心。消费者的内心就像一座冰山，你看到的只是露出海面的那部分。若想撼动整座冰山，则需要深入海平面以下，潜入用户心里，洞察需求，了解他们真正的购买动机！营销心理学就是一门关于客户心理的课程。本课程将以运营商门店销售实践案例为背景，结合国内外同行业及跨行...

实现业绩倍增---顶尖导购训练营主讲：甘红亮【课程背景】导购口才很好，话也说了很多，但成交率并不高？产品卖点熟知，见到顾客就全盘托出，像个导游？顾客在想什么，导购总是盲然？顾客总是和你讨价还价，搞得你身心疲惫为什么都开票了，顾客也没有付款？店长的销售能力是很强，可是没法复制她的经验给团队？…………本课程已服务过：松下电器、康佳电器、壹邦健康、堂皇家纺、惠达卫...

重塑成交：顾问式销售训练营课程背景：在激烈的市场竞争中，客户越来越成熟，以产品为中心的销售方式已经不再适用，企业需要以客户为中心 、倾听客户的呼声和需求，对客户不断变化的期望迅速做出反应是决定销售成功与否的关键，而目前大多数销售人员依然以产品为导向的销售思维，他们在销售过程中，更多的是强调产品本身的价值，如功能、特性，价格等，却没有建立起为客户提供问题的解决...

重塑成交：顾问式销售技能提升（B2B) 主讲：甘红亮【课程背景】B2B客户销售，需要销售人员不但具备客户营销策略还要具备专业的面对面销售技能，要掌握顾问式销售方法，今天在这里研究怎么做销售不是研究怎么卖东西，而是更多的关注如何帮助客户买东西，顾问式销售实战技巧就是总结出的针对客户销售的有效销售方法，从对顾问式销售认知，到整个销售拜访过程中关键动作的训练都会...

【营销战略规划©】课程大纲节小节目标知识要点课程开场BLM模型认知营销商业模式画布本节目标：1、汇总营销规划困惑，引发学员思考提出问题2、通过商业模式画布讲解和说明，引入课程知识点：认知营销商业模式画布规则介绍团队组建案例背景经营流程和规则本节目标：1、进入情境案例，确定角色和经营目标2、了解经营流程3、掌握规则、系统操作知识点：课程案例课程规则及参数第一年...