※模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”u中国企业战略管理现状◇企业核心价值◇企业使命愿景◇企业关键成功要素◇实战案例：u中国企业老板五大战略误区◇迷信成功经验◇迷信自身直觉◇迷信投行讲师◇迷信国外理论◇迷信标杆企业u不同战略流派对企业决策的影响◇战略资源学派◇战略组织学派◇战略规划学派◇战略适应学派u战略谋划的五大关键点◇战略的本质：企...

※总论：《孙子兵法》与中国成长型企业的取胜之道※中国式管理经典理论之一：弱势管理-----管理下级u管理者权力的三种来源◇由继承而产生的权力◇由选举而产生的权力◇由任命而产生的权力u管理者权力的五种构成◇资源权◇奖罚权◇信息权◇专业权◇人格权u弱势管理下级的四项基本原则◇相对指标与绝对指标的关系◇实战案例解读：◇法家风格与儒家风格的关系◇实战案例解读：◇过程...

※ 模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”#61557; 中国企业战略管理现状◇ 企业核心价值◇ 企业使命愿景◇ 企业关键成功要素◇ 实战案例：#61557; 中国企业老板五大战略误区◇ 迷信成功经验◇ 迷信自身直觉◇ 迷信投行讲师◇ 迷信国外理论◇ 迷信标杆企业#61557; 不同战略流派对企业决策的影响◇ 战略资源学派◇ 战略组织学派...

※ 总论：u 领导力测试------领导力的6种价值类型，你是哪一种？◇ 鹰型◇ 虎型◇ 牛型◇ 龙型◇ 松鼠型◇ 孔雀型u 《孙子兵法》与卓越领导力成长哲学◇ 领导力成长之“道”--- 突破价值观念◇ 领导力成长之“天”--- 改造组织氛围◇ 领导力成长之“地”--- 创新管理模式◇ 领导力成长之“将”--- 精进领导技巧◇ 领导力成长之“法”--- 提升...

※ 模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜” u 中国企业战略管理现状 ◇ 企业核心价值 ◇ 企业使命愿景 ◇ 企业关键成功要素 ◇ 实战案例： u 中国企业老板五大战略误区 ◇ 迷信成功经验 ◇ 迷信自身直觉 ◇ 迷信投行讲师 ◇ 迷信国外理论 ◇ 迷信标杆企业 u 不同战略流派对企业决策的影响 ◇ 战略资源学派 ◇ 战略组织学派 ◇ 战...

※ 总论：u 管理测试------企业高管的6种价值类型，你是哪一种？◇ 鹰型◇ 虎型◇ 牛型◇ 龙型◇ 松鼠型◇ 孔雀型u 《孙子兵法》的中国式智慧与高管成长哲学◇ 高管成长突破之“道”--- 改造价值观念◇ 高管成长突破之“天”--- 树立协调意识◇ 高管成长突破之“地”--- 创新管理模式◇ 高管成长突破之“将”--- 精进管理技巧◇ 高管成长突破之“...

营销实战详解孙子兵法十三篇兵无常势、水无常形，能因敌变化而制胜者，谓之神。作为中华民族最宝贵的历史遗产之一，《孙子兵法》在现代营销活动中的价值正在被越来越多的人所推崇。但在现实中，企业与营销管理者总是面临着两个难以逾越的障碍：一是不知如何去用，导致只能望洋兴叹，往往无法指导实战；二是不知如何变通去用，导致只能邯郸学步，常常变成适得其反。作为现代中国式营销的发...

营销管理心理学实战技巧主讲：肖阳 老师对于企业和高级管理者来说，他们在现实中面临的困惑往往不是自己该怎样做，而是别人会怎样想？掌握他人心理思维过程，有如在黑暗中点燃盏盏明灯，管理问题迎刃而解、管理方法豁然开朗，管理效果突飞猛进。一眼看穿消费者、一眼看穿经销商、一眼看穿竞争对手、一眼看穿团队成员，就能够找到通往他人心灵之门的隐密钥匙，业绩增长水到渠成、事半功倍...

年度营销计划实务兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。营销无一定之规，但必然有章可循。现实中，企业与营销高级管理者在制订年度营销计划时常常面临三大难题：#61548; 不知从何入手、缺少全局意识，注重部门利益忽视企业战略方向；#61548; 不知从何突破、缺少创新能力，来来回回都是以前的三板斧；#61548; 不知从何控制、缺少执行保障，最终只能镜...

高效会议管理与沟通您和您的企业可能经常有这样的困惑：#61618; 如何倾听一线业务人员建议，提高高层决策的效率？#61618; 会议效率低下，议而不决，如何学会分类开会？#61618; 高层时间宝贵，如何通过会议安排，提高企业还不够理想的执行力？每个公司都不可避免地要举行各种各样的会议，但对会议本身的性质、特点、方法了解不多、似是而非，这使企业管理效率大打...

渠道生老病死问题的解决之道建立渠道、管理渠道、更新渠道是几乎每个生产企业都要面临的问题。但在现实中，厂家往往把这几大重要工作孤立对待、割裂处理，如果不能站在宏观的高度，设立一条清晰的主线，在不同时期就都会遇到千奇百怪的、难以解决的问题。2009年度《销售与市场》渠道首席专家肖阳老师，为您打通任督二脉，带来渠道管理最新推理、定理与公理。以全新的视角，把渠道生老...

渠道经理实战七种武器兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。在区域市场，渠道销售虽无一定之规，但必然有章可循。在现实中，一线业务人员与管理者常常面临三大实战难题：1、 中西方营销管理理论浩如烟海，不知何者适用、如何去用；2、 成功经验往往不可复制，过去的好方法放到新环境中常常失灵；3、 孤立看待各类营销工作，没有形成体系、无法融会贯通。作为现代中国式...

营销团队建设与管理沟通营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题：#61618; 执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火；#61618; 布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹；#61618; 好心当作驴肝肺，明明为了下属好，但兄弟们并不领情；#61618; 骨干流失严重，销售人...

营销部门绩效考核创新攻略许多企业在激励方面始终处于不饱和状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之母。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会水涨船高。只要做好了绩效考核这一基础性的工作，好员工就会越来越多。好员工是企业的资产而不是负债。从这个意义上讲，如果把员工比...