快消行业非财高管之财务运营管理课程收益：在快速消费品销售“不快”，特别是白酒行业增长速度放缓的新常态下，白酒企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力之间的竞争。特别是对一个城市或者更大区域的“指挥官”及高管的财务能力的训练非常重要，为茅台、五粮液等企业所证实。作为企业的负责人或高层管理...

《内部审计程序与方法暨实施技巧》【课程收益】：《内部审计程序与方法暨实施技巧》课程，从公司的内部审计的基本理论开始，贯穿了审计行为规范的描述、工作前提、操作步骤、实践方法和支持措施等方方面面，全面剖析了企业内部审计的形成机制，审计原理与方法的完善的途径。详细介绍了内部审计实务中新知识点、工作流程、应特殊关注问题，通过列举大量内部审计实践的成功与失败的案例，重...

《企业财务报表分析与实务技能训练》 （2天版）【课程收益】：财务报表是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。三大财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表。资产负债表反映的是...

金融业非财高管之财务思维模型构建课程收益：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具……中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，房地产金融企业如何降本增效，提高金融企业竞争力如何从金融企业内部挖潜提升绩效关乎金融企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过...

金融与成本课时设计：2天版培训对象：企业的董事长、总经理、副总、财务总监、财务经理，财务、投融资部门主管及关键岗位人员课程收益：金融渗透在社会中的方方面面，本课程以现实生活与工作中的鲜活事例为血肉，将金融原理与金融成本进行全方位的剖析。内容涉及货币的时间价值，企业的股权决策、筹资决策、投资决策...

集团企业财务战略与资本运营实务课程收益：财务战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出财务战略的选择？都是摆在企业管理层和财务总监面前的现实问题……对上市公司或集团性企业而言，最重要的或许不是图文并茂的财务战略规划文本，而是财务战略性的理念和视角。上市公司或集团化企业，如何使企业在更加激烈...

建设项目竣工决算编制实务暨营改增要点课时设计：2天版培训对象：建设工程企业的财务人员、中高层管理人员、施工技术人员等课程收益：本课程以铁路建设项目为例，按照竣工财务决算编制的准备工作、实施编制、完成报告等三个阶段，从实际操作与系统掌握两个方面性，解决现实工作中编制竣工财务决算的难点问题。在课程中依次详细讲解：准备工作阶...

《建筑安装企业全过程税务筹划操作实务与风险应对策略》 （2天版）【课程收益】： 全面营改增大数据征管金税三期税务稽查新模式等施行，对建筑安装施工行业的企业纳税与管理提出新问题及新挑战。集团公司经营管理方式、企业纳税人资格选择、联营合作项目、企业财务状况、企业竞争...

《建筑安装企业全面预算管理实务与操作》 （1天版）【课程收益】：以公司整体经营目标为基础的全面预算，为建安企业不可或缺的管理手段与工具；全面预算管理在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩等等重要的作用。本课程通过案例分析与实例演练，从公司财务...

教你如何做好公司理财培训对象：企业老板、董事、高管、财务总监、财务经理等培训时间：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）课程大纲：第一节 公司理财有哪些基本要点一、公司理财目标与不同利益主体财务目标的协调二、筹资投资与股利分配三个环节管理的主要内容三、公司理财的主要原则与职能有哪些四...

《教育行业企业资本运作与财务管理》 （1天版）【课程收益】： 企业有哪些融资渠道？挂牌新三板、IPO上市对企业有什么好处？挂牌上市的业务流程是什么？条件是什么？场外交易市场与场内交易市场有什么区别？如何判断企业符合上市类型？……等等！许多中小企...

国有企业股权收购实务与风险防控课程收益：随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过股权并购整合资源，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为国有企业快速扩张，实现核心价值的重要手段。股权收购是为实现战略构想而进行优化资源配置功能的重要体现，是实现产业升级和技术创新的有效途径。通过并购股权实现资源...

国有企业混和所有制改革政策解读课时设计：1天版培训对象：国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等课程收益：党的十八届三中全会明确提出必须适应市场化、国际化的新形势，进一步深化国有企业改革，推动国有企业完善现代企业制度。完善现代企业制度的一个重要方法就是要“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”和“完善国...

国有资本投资与运营公司运作实务课时设计：1天版课程大纲：引子：第一节 淡马锡资本运营模式一、新加坡国有投资公司简介二、新加坡淡马锡模式及内涵三、淡马锡模式的战略转型与发展四、新加坡淡马锡资本运营模式五、新加坡淡马锡公司模式的治理六、新加坡淡马锡公司模式经验与启示第二节 国有资本投资及运营公司之顶层设计一、此轮国...

核电企业降本增效如何执行与突破课程收益：企业降本增效不是纸上谈兵，需要了解本企业的价值链；企业降本增效工作无处不在，课程帮助学员梳理、分析企业的价值链；进一步指导学员严防再现“负价值链“，深入解决降本增效难题，取得降本增效的最大成果。本课程不仅仅是教学培训，更注重解决实际问题，侧重降本增效的实操过程；学员可以带着...

互联网+供应链金融课时设计：1天版培训对象：总经理、副总经理、供应链、财务、销售等部门管理者课程收益：供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网＋”时代，不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展，成为了众多企业关注的话题。供应链金融是一种带有模式创新...

互联网金融与企业税收筹划分享课程收益：互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新型领域，包括但不限于第三方支付、在线理财产品的销售、信用评价审核、金融中介、金融电子商务等模式。税务筹划是在法律允许或法律不禁止的范围内，通过对互联网金融企业的经营活动做一些调整或安排，最大限度地减轻企业税收负担。本课程的重点介...

管理会计背景下的绩效管理与业绩评价实务培训收益：您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟为什么上了最先进的绩效管理系统，效果却差强人意，甚至与设置初衷背道而驰您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越强的竞争环境，企业的市场反应速度是否明显不足徐达老师带头全新打造的《企业绩效管理与业绩评...

《国企混改政策解读和法人治理结构案例与思考》培训对象：国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等培训时间：1天（6小时）课程收益： 2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深...

国企混合所有制改制与上市实务课时设计：（2天版）培训对象：国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等课程收益：2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合；提出积...

《国企混合所有制改制与上市实务》 （1天版）【课程收益】： 2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济...

《国企混合所有制改制与资本运营实务》 （1天版）【课程收益】： 2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济...

公司并购实务操作与风险防控课时设计：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）培训对象：总经理、高管、财务总监、财务经理、财务主管课程收益：随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，通过并购整合资源，获得专利与核心技术，优化产业链布局，实现品牌与市场价值的提升，已经成为企业快速扩张，实现核...

公司治理与三会运作暨内部控制规范课程收益：本课程帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序，掌集团握公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“...

构建供应链金融之体系课时设计：1天版课程收益：“供应链金融”就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链环节提供金融支持。一方面，将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题；另一方面，将银行信用融入上下游企业的购销行为，增强其商业信用，促进...

构建集团公司供应链金融体系课程收益：供应链中各企业之间关系与食物链类似：在“草—兔子—狼—狮子”的食物链中，如果把兔子杀掉，草就疯长，狼会因兔子灭绝而饿死，狮子也会因狼的死亡而饿死。同样道理，在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链...

工程及作业概预算精确编制与实务处理课程收益：学习本课程，能使学员快速理解并掌握工程施工及维护作业类的预算工作实务操作技能，独自精确编制工程类的概预算，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确的概预算管理，降低企业施工或维护作业的成本，增加企业的利润。培训对象：物业、工程类等相关人员培训时间：1天（上午9：00-12：0...

工程及作业概预算精确编制与实务处理培训对象：物业、工程类等相关人员培训时间：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）课程收益：学习本课程，能使学员快速理解并掌握工程施工及维护作业类的预算工作实务操作技能，独自精确编制工程类的概预算，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确的概预算管理，降低企业施工或维...

工程施工企业内部审计暨实施技巧课时设计：2天版培训对象：工程施工类企业内部审计人员、财务人员、法务等相关人员。课程收益：《工程施工企业内部审计暨实施技巧》课程，从工程施工企业的内部审计基本理论开始，贯穿了工程施工审计的工作前提、操作步骤、实践方法和支持措施等方方面面，全面剖析了工程施工企业内部审计的审计原理与方法...

房地产企业并购实务操作与风险防控课程收益：房地产宏观调控的力度在不断加强，特别是限购限贷等行政手段的推出，杀伤力很大，使得本轮调控一直被称为“史上最严的房地产调控”。房地产企业的资金来源主要有自有资金、通过预售方式而获取的销售收入；从银行获取的开发贷款以及从资本市场上获得的融资………然而，本轮宏观调控措施对上述渠道...

房地产企业非财经理之财务管理课程收益：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，房地产企业如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效关乎企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。《房地产业非财经理之财务管理》课程，创造性的...

房地产设计阶段成本优化与管控要点课程收益：房地产开发项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别很大。一个十万平方米的房地产项目将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响。当前房地产调控的政策下，总体下行趋势或停滞不前已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利或盈亏平衡点...

非财务人员之财务成本管理课时设计：2天版培训对象：企业各中层管理人员课程收益：“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、研发、技术、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有财务管理与成本意识，从而造成看不见的浪费；最低工资底薪不断的调升抬高企业成本，企业却苦于无法“消化”...

《高净值人士资产布局税务筹划与风险应对》 （1天版）【课程收益】：高净值客户的涉税事项逐渐增多，高净值客户应纳税款占所得比重日益增大，税收成为高净值客户固定支出的一个重要组成部分。高净值客户税收筹划培训，有针对性的进行知识讲授和提炼，完成对高净值客户税收筹...

办公家具企业经营管理者之财务思维构建课程收益：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，办公家具企业如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效关乎企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。《办公家具企业经营管理者之财务思维构建》课...

标杆房企工程BIM技术运用与成本管控课程收益：当一家房地产企业品牌，在房价严控时代的销售溢价能力无法再短期内显著提高时，想让企业的利润率不下滑，最有效的方式就是有效地降低开发成本；但在另一方面，房地产品质致胜的时代下，降低成本又绝对不能降低房屋的品质，那房地产企业该如何办？房地产开发项目投资大，建设周期长，开发成本...

财务公司如何构建产业链金融体系课时设计：1天版培训对象：财务公司、企业的高管课程收益：产业链金融体系就是围绕“核心企业”，通过对“资金流以及商流、信息流、物流”的“四流”协调与控制：从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。依次将“供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户”...

成本精细化核算与控制实务课时设计：2天培训对象： 企业总经理、非财高管、工厂经理、运营经理、财务经理、成本经理课程收益：“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本，企业却...

当代经济发展下的金融转型与变革培训对象：金融企业主、股东、董事长、CEO、CFO培训时间：1天（上午9：00-12：00，下午2:00-5：00 ）课程大纲：引子：第一章 简析析十八大之后的中国经济转型路线一、解析改变经济增长模式之“调结构”转型路线二、解析改变经济增长模式之“调区域”转型路线三、解析改变经济增长...

《工程建设廉政风险防控与监督体系构建》【课程收益】： 通过本课程培训学会在实务中如何“小题大做”、“顺藤摸瓜”找到问题的关键；学会从不同的视角解读不同的技巧与应用；跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的流程，重新审视和重整自己的工作；建立适合的内部控制系统，掌握反舞弊技巧；课程以案说法，针对不同对象有不同方法...

《国地税合并营改增金税三期下税务稽查与风险应对策略》 （2天版）【课程收益】： 国地税合并后金税三期的“一个平台、两级处理、三个覆盖、四类系统”的推行，给广大企业无形中编制了一张严密而可怕的稽查网络，企业纳税人面临前所未有的税务新风险。作为企业主或财务负责人，是否...

A股上市公司财务管理规范与财务信息披露培训对象：上市公司财务总监、财务经理、财务主管、财务人员及董秘室人员培训时间：2天课程大纲：引子第一节 A股上市公司财务信息披露要求与风险一、董事对财务信息披露的责任与担当二、A股上市公司财务信息披露的规范与风险三、财务类强制性信息披露制度要点与解析四、A股上市公司财务信息披露监管...