《成本精细化核算与控制实务》

成本精细化核算与控制实务

课时设计：

2天

培训对象：

企业总经理、非财高管、工厂经理、运营经理、财务经理、成本经理

课程收益：

“利润=收入-

成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员

往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高

了企业成本，企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算与管理的时候，发现常

常缺少成本管理依据。对外报价时，常常因成本核算错误而错失客户订单。实施成本费

用控制时，常常因方向有误或方法偏差而产生内耗……企业运营成本的不断上升，快速挤

压着企业的利润空间，经济已进入微利或微亏的时代。

所以，成本核算与管理是新常态下企业管理的一个非常重要一环，分布于企业的各项职

能与流程之中而无处不在。成本精细化的核算与控制，是企业永恒的收益和真正的竞争

力。

《成本精细化核算与控制实务》课程，立足于企业发展的最前沿，紧跟成本管理的最新理

念。启发管理者对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企业成本管理的

经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影

。让从事企业成本管理的你能系统掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理绩效的

精髓。

课程大纲：

模块一 作业成本法下的成本核算

1. 成本基础概念

2. 成本核算的一般方法（含案例）

3. 作业成本法下的产品成本核算

4. 某公司的作业成本法案例简介

5. 产品定额成本核算练习

模块二 成本分析与产品定价决策

1. 成本-业务量-利润的理论基础

2. 成本-业务量-利润分析（含案例）

3. 成本习性与保本点的计算与分析

4. 某公司案例分析

5. 投资保本点练习

模块三 分层＆全面成本管理

1. 在战略层面上如何精细管理成本（含案例）

2. 在经营层面上如何精细管理成本（含案例）

3. 在管理层面上如何精细管理成本（含案例）

模块四 建立成本管理控制系统

1. 建立成本中心所需的工作流程

2. 建立成本中心的管理模式（含案例）

总结：低成本精细化应对全球竞争（含案例）