金税三期下企业数据自查实务与风险应对课时设计：2天版课程收益：金税三期系统工程形成了以软件系统测评分析、预警评估、风险推送的稽查新模式；再加上最近推出的五证合一、税收实名制认证、国地税联合稽查、一案双查、双摇号稽查制度、警税协作、纪税协作等税收新措施，以及2月13日税务稽查总局的稽查指令，并把增值税退税企业列为重点稽查对象。面对新环境新形势新风险新变化，企业...

股权激励与基于价值创造的合伙人制度课时设计：2天版培训对象：老板、高管、创始人、联合创始人、机构合伙人课程收益：“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，李克强总理发出“大众创业、万众创新”的号召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：...

《资产评估实务操作与案例分析》 （1天版）【课程收益】：资产评估是一项实践性相对比较强的实务操作工作，国内外都非常重视评估方式方法，也在不断地研究与探索案例，进行全面而且充分的分析，以期达成更准确更公正的结果。中国资产评估行为经过几十年的实践，积...

《企业退出实务与破产清算要点难点暨案例解析》【课程收益】： 股权投资在其所投资企业发展相对成熟或企业经营困难或破产清算时如何退出？退出时机如何选择？退出风险如何规避？退出问题如何解决等等………破产财产的管理和清算工作沉重繁杂，大量的法律事务与专业性、技术性较强的非法律事务相掺杂。通过系统的学习破产清算的方式方法，并通过相...

《项目投资实务与风险分析暨应对措施》（2天版）【课程收益】：　投资人如何探明其蕴藏的潜在投资风险？新产品项目，需要投入多少现金流企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利投资测算模型如何运用，又是如何规避项目风险？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障　《项目投资实务与风险分析暨应对措施》课程，切实帮助企业在投资项目中普遍存在...

《应收账款管理技巧实务与企业信用风险控制》【课程收益】： 在“共享经济粉丝经济”盛行的风口中，企业怎样才能突破“销售难收款更难”困境： 企业为何会产生大量的应收账款？如何面对？企业出现大量逾期的应收账款，谁来负责？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？缺乏信用风险控制对销售质量和现金流的影响是什么？ ...

医药行业非财务人员之财务管理课时设计：1天版培训对象：医药企业各中层管理人员课程收益：通过本课程的学习，全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用；透视企业经营之道，快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业；有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务...

营改增后工程项目财务管理与实务操作课时设计：1天版培训对象：董事长、总经理、项目投资人、总监、项目制定者、组织者、财务总监、财务经理等课程收益：《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程，是根据工程项目实际操作的财务管理流程，特别是结合“营改增”的成本影响，结合方方面面的解决方案，对工程项目财务管理中遇到的难点、疑点...

《园林公司成本管理实务》 （1天版）【课程收益】：《园林公司成本管理实务》目的在于实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的...

《园林公司成本预算与管理实务》 （1天版）【课程收益】：通过学习本课程，能使学员快速理解并掌握园林公司成本与成本费用工作的实务操作技能，独自精确编制成本成本费用，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确成本成本费用管理，降低企业的成本，增加企业的利...

政府采购实务操作与案例解析课程收益：学习掌握政府采购的相关基础概念及其理论知识，熟悉政府采购的操作程序，理解政府采购的管理与监督机制，掌握国内外政府采购的相关政策法规，学习政府采购投标文件如何编制，体验政府采购不同方式的业务流程，提高对政府采购活动及招投标业务环节的理性认知，使学员掌握政府采购与企业市场开拓技...

注册制下公司IPO上市操作实务课时设计：三天版培训对象：公司拟IPO上市的股东、董事长、总裁、董秘、财务总监等课程收益：2015年12月21日全国人大常委会审议了《关于授权国务院在实施股票发行注册制改革中调整适用有关规定的决定(草案)》，2016年3月1日是全国人大授权“决定”的二年施行期限的起算点。与“核准...

五星酒店非财高管之财务运营管理课程收益：在经济发展速度放缓的新常态下，特别是营改增之后酒店企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业内部财务管理能力之间的竞争。特别是对酒店高管的财务管理能力的训练非常重要。解读分析财务数据的目的是什么？是优化各项经营指标。围绕着绕开源与节流，解析GOP，它应旨在成为...

悟道财富守护真谛—谁也拿不走的财富奶酪课时设计：1天版培训对象：企业领导层、管理层、高管、股东、风险管理主管等课程收益：对于一个从快速发展到中低速发展的大陆经营环境，企业或个人的财富也面临着巨大的风险。但也许“不承担风险，才是财富最大的风险”。与此同时，随着中国由“世界工厂”转变为几乎所有世界一流企业都争相进驻的“世界...

项目投资分析与混合所有制暨IPO上市课时设计：１天版培训对象：国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等课程收益：通过本课程上篇《项目投资可行性论证与报》的学习：达成项目管理者清晰投资的预期目标，围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合实务案例，对项目进行综合分析论证，整体...

项目投资与国企混合所有制暨IPO资本运作课时设计：１天版培训对象：国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等课程收益：2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合；提出积...

新三板公司市值管理秘密特训营课时设计：2天培训对象：挂牌新三板公司的股东、董事长、总裁、董秘、财务总监等课程收益：价格发现功能是新三板的最主要的功能。尽管供求决定交易价格，但是“价值决定价格，商品的价格围绕价值上下波动”这一价值定律，运用于企业股份的价格与价值的关系分析，同样不会例外。股东价值以三种形态来体现：...

《新型城镇化之旧城改造融资与创新实务》【课程收益】：李克强总理在政府工作报告时强调：“城镇化是解决城乡差距的根本途径，也是最大的内需所在”。其中，旧城改造为城镇化中最为重要的一大工作。在新型城镇化之旧城改造融资方面聚焦一个“新型城镇化融资挑战”的问题：旧有的旧城改造融资模式势必难以为继，市场化、多元化、可持续的融资方式...

上市公司财务战略与资本运营实务课程收益：财务战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出财务战略的选择？都是摆在企业管理层和财务总监面前的现实问题……对上市公司或集团性企业而言，最重要的或许不是图文并茂的财务战略规划文本，而是财务战略性的理念和视角。上市公司或集团化企业，如何使企业在更加激烈...

注册制下上市公司信息披露实务操作课时设计：2天版培训对象：董事长、总裁、董秘、财务总监、董事会成员、副总经理课程收益：2015年12月21日全国人大常委会审议了《关于授权国务院在实施股票发行注册制改革中调整适用有关规定的决定(草案)》，2016年3月1日是全国人大授权“决定”的二年施行期限的起算点。与“核准制”相比...

《上市公司治理与规范运作实务》 （1天版）【课程收益】：资产运营是爬楼梯，资本运营是坐电梯，资本运作重在运筹帷幄。帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员掌握上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序，全面掌握上市公司规范运作的具体要求，包括公司治...

上市挂牌新三板与上海Q板E版实务操作课程收益：新三板、上海Q/E板指的是什么？有什么区别呢？挂牌上市的业务流程是什么？需提交什么材料？条件是什么？究竟有哪些问题在阻挠着企业成功上市挂牌？新三板、上海Q/E板挂牌上市有什么好处？场外交易市场与场内交易市场有什么区别？股交中心与新三板和交易所市场是怎样一种关系？如何判断企...

通信工程概预算核算与管理实务课程收益：学习本课程，能使学员快速理解并掌握通信工程施工预算工作实务操作技能，独自精确编制工程类的概预算，能在实际工作中得以应用与运用。通过精确的概预算管理，降低企业施工成本，增加企业的利润。培训对象：通信工程类等相关人员培训时间：1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：0...

商业银行税务筹划与风险管控培训对象：商业银行的中高管，以及业务经理、财务经理、财务人员等培训时间：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00）课程大纲：引子（银行税务筹划案例）第一章 商业银行涉税风险与风险管控第一节 商业银行涉税风险的内涵及形式一、企业涉税风险的内涵是什么二、商业银行涉税风险的...

商业银行政府购买服务业务和PPP业务实务课程收益：上篇：学习掌握政府采购的相关基础概念及其理论知识，熟悉政府采购的操作程序，理解政府采购的管理与监督机制，掌握国内外政府采购的相关政策法规，学习政府采购投标文件如何编制，体验政府采购不同方式的业务流程，提高对政府采购活动及招投标业务环节的理性认知，使学员掌握政府采购与银行...

《商业综合体项目成本优化及风险应对实务》 （1天版）【课程收益】：综合商业项目因其诸多的特殊性及复杂性，给您的成本管理是否带来了诸多挑战在各房企成本管理方法日趋成熟的情况下，如何确保商业项目，特别是超大型多业态综合商业的成本可控？是我们商业综合体开发者面临...

《上市公司财务规范核算管理暨信息披露实务》 （2天版）课程背景：在上市公司规范中，财务规范是主要内容，也是证监会监管的核心。财务所反映的是企业经济活动、经济行为的整个过程，证监会对上市公司的监管，大部分反映在对财务规范的检查中主要内容包括:财务管理和会计核算...

《上市公司财务核算与规范管理》 （2天版）【培训对象】：上市公司财务总监、财务经理、财务主管、财务人员及董秘室人员【培训时间】：2天【课程大纲】：引子第一节 上市公司信息披露对企业财务核算要求一、上市公司强制性信息披露制度要点与企业风险二、上市公...

商业银行的产业链金融实务课程收益：产业链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网＋”时代，不同的产业主体如何更好地利用产业链金融促进产业的发展，成为了众多企业关注的话题。产业链金融的创新产品，强调在线实时交易与大数据思维自助化审批，国内正在朝向产业链“生态圈”方向发展。基于...

商业银行的供应链金融创新与实务操作课程收益：供应链金融是一种带有模式创新的金融服务，渗透在产业运行的全过程。特别是在“互联网＋”时代，不同的产业主体如何更好地利用供应链金融促进产业的发展，成为了众多企业关注的话题。供应链金融的创新产品，强调在线实时交易与大数据思维自助化审批，国内正在朝向供应链“生态圈”方向发展。基于...

《企业资产运营中的成本控制与税务筹划》 （1天版）【课程收益】：《资产运营中的成本控制与税务筹划》课程，解决资产运营中的支出预算管理、成本控制及税务问题。使学员了解并能掌握资产运营中的预算控制体系、物资采购成本控制、物料领用管理、设备维护成本管控、人力成...

《企业资金之全价值链管理》 （2天版）【课程收益】：资金管理是企业财务管理中的重中之重，是企业的核心竞争力和盈利能力的具体体现。在经济增速下滑的当代，越来越多的企业更加重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升企业的资金使用效率和效益，能使...

企业挂牌新三板实务暨财税体系课时设计：2天版培训对象：企业法人、股东、董事长、总经理、董事、监事、财务总监、负责新三板上市的企业负责人课程收益：我企业发展多年，每年的净利润还尚可，但已经没有更多更好的发展空间。身边一个个企业家企业老板，为什么他们公司就能上新三板，我的公司到底能不能上新三板？我可以问谁？听说“新...

企业集团财务运营实务与精准化管理课程收益：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具……中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，房地产企业如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效关乎企业的基业长青问题，管理层也需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为...

企业借壳上市操作实务及案例研究课程收益：企业IPO上市流程相对复杂，从提出到过审、再从发行到认购等，四个环节时间与期限相对较长，且大都存在发行失败的可能，这对急需在在证券市场融资及提高知名度的企业带来了很大的制约。为有效解决这个问题，越来越多的企业采用了借壳上市或买壳的方式，不仅不用在IPO中排队可以立即完成上市...

《企业内部审计实务与实施技巧》 （2天版）【课程收益】：内部审计目的多样，审计涵盖的范围宽广，主要服务于管理层的管理，帮助管理层分析评价企业的内部控制流程，并就内部控制系统的优化提供管理建议。内部审计人员必须要重新审视自己的审计程序与方法，与时俱...

企业资本运作与财务管理实务课程收益：企业有哪些融资渠道？挂牌新三板、IPO上市对企业有什么好处？挂牌上市的业务流程是什么？条件是什么？场外交易市场与场内交易市场有什么区别？如何判断企业符合上市类型？……等等！许多中小企业对上市挂牌的条件要求、价值、风险等都了解不够，对企业自身存在的问题分析不清，对上市挂牌时间...

《企业财务影响力与跨部门沟通技巧》 （1天版）【课程收益】：财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式；职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟...

《企业财务战略管理》 （1天版）【培训收益】：财务战略是企业战略管理的重中之重，在任何时候，战略性地规划财务管理都是企业优势竞争力持续增长的条件。财务高管们如何站在企业长期发展的高度，统筹从资金预算、生产计划到内部调控、财务分析等经营机...

《企业成本分析与精细化控制实务》 （2天版）【课程收益】：华为等公司财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？华为等公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？华为等公司成本管理的技术和工具有哪些？华为等公司是如何建立企...

企业成本分析与精细化控制实务课程收益：华为等公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？华为等公司成本管理的技术和工具有哪些？华为等公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？华为等公司如何管理产品在不同生命周期中的成本？华为等公司是如何发现和消灭不能给...

《企业非财管理者之财税管理能力提升与全面预算暨成本管理》【课程收益】：经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，企业如何转变经营观念？如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效关乎企业的基业长青问题，管理层需深刻理解与掌握财务管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。《企业非财管理者之...

非财务人员之财务成本管理课时设计：2天版培训对象：企业高管理人员课程收益：《企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业...

《企业财务报表阅读与分析报告技能训练》 （1天版）【课程收益】：现代企业必须按照企业会计准则的要求，全面真实有效的反应经营成果，以供企业内外部的使用者进行审视。财务报表就是企业“内脏”的听诊器，财务报告就如企业“内脏”的体检表，在密密麻麻的数据背后所包含...

《企业财务大数据分析与企业价值管理》 （2天版）【课程收益】：每月开经营会议时，财务数据明明白白的摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连财务部门的人员自己也不知道分析是为了什么。不同的经济...

企业财务分析与风险防范课时设计：1天版培训对象：企业主、高管、财务总监课程收益：不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样运用财务信息了解您的客户、供...

《企业财务分析与精细化管理暨沙盘演练》 （2天版）【课程收益】：财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。不同的经济环境下，公司财务分析的重点...

《企业财务内控流程暨业务循环控制实务》 （1天版）【课程收益】：“财务内控不只是癌症，而且更是可怕的传染病。存在财务黑洞的公司，无论其他做得再好，终究必败。”----三星集团 李健熙在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内...

《境外项目投资实务操作与风险防控》 （2天版）【课程收益】：随着中国经济的持续增长，经济全球化进程的加快，特别是“一带一路”的快速展开，境外投资作为企业释放产能、储备资源的重要战略选择，正受到企业的高度关注和积极推动。国际市场纷繁复杂，国内企业经验尚...

企业非财高管之财务运营管理课程收益：在经济发展速度放缓的新常态下，中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成...