《房地产设计阶段成本优化与管控要点》
讲师:徐达 发布日期:03-14 浏览量:617
房地产设计阶段成本优化与管控要点
课程收益:
房地产开发项目,往往因为前期成本管理的方式不同,导致最终发生的成本差别很大。
一个十万平方米的房地产项目将会因此发生近亿元的成本差别,而这个成本差别对项目
的销售价格几乎没有任何影响。当前房地产调控的政策下,总体下行趋势或停滞不前已
逐渐明朗,许多项目最终只能获得微利或盈亏平衡点附近,企业的成本控制能力就成为
房地产企业是否能够继续发展的最重要能力。
本课程通过讲解项目操作过程中成本控制管理要点,并对众多工程成本控制的实战案例
进行情景推演及剖析,以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题
和难点的思路、方法及手段。学员能掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规
律及对策,掌握项目内部成本管理的6项盈利关键,掌握外部资源管理的8项成本控制要
素,掌握产品成本的分类方式及优化导向,掌握项目中各类成本的权重及6大管控重点,
提升学员解决成本问题的一线操作能力。
培训对象:
房地产企业总裁、副总、成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、设计经理、结构
工程师、设计主管等
培训时间:
1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
课程大纲:
引子:
第一节 房地产成本管理的目标与时机
一、成本管理的现状及成本管理目标
二、成本发生与形成的过程分析及相互关系
三、成本管理的最佳时机
案例:住宅项目规划指标及其对成本的影响分析
案例:综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析
第二节 房地产项目内部管理盈利六项与要点
一、如何确定项目的资源投入及配置
二、如何解决品质提升与成本超标的矛盾
案例:综合体项目品质提升报告与头脑风暴
三、通过提升品质来提升售价,如何判断是否合算?
案例:住宅项目品质提升对利润的影响分析
四、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析
五、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
案例:公司方案阶段的管理流程分析
案例:公司方案评审会的管理盲点及对策
六、设计变更的类型、分析及管控方法
案例:设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利
第三节 房地产企业外部资源管理的八项成本控制要素
一、如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴
二、如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
案例:综合体项目限额设计指标的签订过程及结果
三、标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
案例:标杆地产企业的限额指标分析
四、管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则
五、设计合同中的关键条款剖析
案例: 住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理
六、施工图审查单位的采购及管理原则
案例:地产公司对审图公司的采购过程分析
七、勘察公司的管理方式及管控重点
案例:项目基础承载力的优化过程
案例:项目场地安全评价报告的判断与分析
八、外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例:XX商业及住宅项目设计优化及结果分析
第四节 房地产项目成本优化的关键重点与解析
一、客户维度的成本分类与优化导向
二、各项成本的权重分析及排序
案例:一线城市项目成本权重分析
案例:二线城市项目成本权重分析
三、根据成本权重及成本分类推导成本控制重点
第五节 砍掉成本的六大关键重点及如何优化实战
一、售建比及地下室停车的指标分析
1、影响售建比的几个因素分析
2、减少地下室面积的对策及设计技巧
案例:项目地下室停车规划指标及设计对策
案例:多个项目地下室的停车设计问题
案例:项目地下室停车效率的优化分析
二、地下室成本指标及优化分析
1、多种地下室布置方式的利弊分析及建议
案例:项目地下室布置方式的探讨与优化分析
2、地下室的埋深对成本的影响分析及对策
3、地下室的层高影响及优化分析
三、砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析
案例:项目砌体及抹灰成本的分析及对策
案例:项目外墙的成本分析及对策
四、基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
案例:项目浅基坑支护的优化分析
案例:项目深基坑支护的优化分析
五、项目条件对成本的影响及分析
案例:多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策
六、项目结构成本的管理与优化
1、结构施工图设计的优化分析
案例:综合体项目结构施工图设计优化报告
2、基础的各种类型、适用范围及成本分析
案例:XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析
案例:XX项目管桩基础的多方案对比分析
案例:XX项目基础施工过程中,问题的发现、处理及解决过程
3、结构转换层的取舍及优化分析
案例:XX商业项目转换层的取舍及量化分析
案例:XX住宅入户大堂的转换设计及分析
4、梁板布置方案的优化分析
案例:XX项目地下车库楼盖布置分析
案例:XX多层集中商业项目梁板布置方案及分析
5、剪力墙结构布置方案的优化分析
案例:XX项目剪力墙布置方案优化分析
总结: