《管理会计背景下的绩效管理与业绩评价实务》

管理会计背景下的绩效管理与业绩评价实务

培训收益：

您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟?为什么上了最先进的绩效管理系统，

效果却差强人意，甚至与设置初衷背道而驰?您的企业经过长期的经营，已经建立了良好

的市场竞争力和影响力，但面对越来越强的竞争环境，企业的市场反应速度是否明显不

足?

徐达老师带头全新打造的《企业绩效管理与业绩评价》课程，打破传统的绩效管理框架，

从财务视角看绩效管理，包括具体的绩效考核工具的落地，给即将建立绩效管理体系或

者有意完善绩效管理体系的企业一个整体全面的认识。

财务部门参与绩效管理不再仅停留在评估已发生的经营活动，而是基于对目标和现实的

分析，对未来做出规划。通过参与公司关键绩效指标的设置、跟踪、评估，财务人员会

愈发走近生产经营一线，发挥自己的专业优势，参与经营管理，真正成为业务部门的合

作伙伴

徐达老师分享最佳实践：掌握世界优秀企业的最佳绩效管理理念，并为您所用；您可以

洞悉前沿动态：了解目前国内外绩效管理体系的最新发展趋势，避免绩效管理运作中的

误区；您能够善用管理工具：掌握管理会计工具的应用，学会如何结合企业实际善用多

种业绩评价工具；您可用财务绩效提升：熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取，

提升平衡考核指标之间关系的能力

培训对象：

企业财务总监、财务经理及其财务团队人员；绩效管理经理、负责绩效考核的相关人员



培训时间：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

课程大纲：

第一节、企业绩效考评流程的关键操作技巧

一、不同企业如何确认绩效指标和考评标准

二、企业如何对各个部门进行绩效评价指标辅导

三、不同企业如何收集与整理适合本企业的考评依据

第二节、绩效考核是坚持结果导向还是技能导向

一、绩效考核以结果为导向如何进行评价

二、绩效考核以工作技能为基础如何进行评价

第三节、几种典型绩效评价方法在企业中的应用技巧

一、“关键事件法”应用技巧与案例分析

二、“强制分布法”应用技巧与案例分析

三、“360度考核法”应用技巧与案例分析

四、“关键绩效指标法（KPI）”应用技巧与案例分析

五、“平衡计分卡（BSC）” 应用技巧与案例分析

六、“客户理论新方法” 应用技巧与案例分析

第四节、企业如何使绩效反馈与面谈真正落地执行

一、绩效反馈面谈前有哪些准备工作

二、面谈绩效改进的心理技巧运用有哪些

三、商讨工作绩效改进计划的具体步骤有哪些

第五节、业绩考评结果应用有哪些关键技巧

一、绩效考评结果应用在企业的哪些主要方面

二、如何激发员工内心动力创造卓越业绩与案例分析

三、绩效奖金对员工最大激励操作技巧与案例分析

总结、企业实施绩效管理与业绩评价的理性思考