《企业非财管理者之财务税务管理能力构建与全面预算暨成本管理》

《企业非财管理者之财税管理能力提升与全面预算暨成本管理》

【课程收益】：

经济新常态下成本持续上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，企业如何转变经营观念？

如何从追求规模转变到追求效益？如何降本增效，提高企业竞争力?

如何从企业内部挖潜提升绩效?关乎企业的基业长青问题，管理层需深刻理解与掌握财务

管理，通过财务管理的思维为企业降本增效。

《企业非财管理者之财务税务管理能力构建与全面预算暨成本管理》课程，创造性的把专

业财务、业务财务、全面预算管理与成本管理等融合在一起：通过案例教学，为学员快

速提升财务能力，透彻理解财务报表要素，深入浅出分析财务报表；强化财务管理思维

，强化现金流管控，建立清晰的成本及运营控制意识；加强战略协同，强化预算抓手，

为主要运营控制与战略执行工具，帮助企业高管学员全面深入了解预算编制、预算执行

、预算分析等；透彻理解企业财务经营状况，贯穿企业全价值链经营活动实施管理，掌

握生产型企业的产品定价决策与分析工具，快速提升企业利润，搭建起立体企业财税管

理思维，确保公司经营管理目标的实现。

【培训对象】：

企业董事长、总裁、副总、总监、中高管及财务经理等

【培训时间】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【课程大纲】：

引子（含案例）

（穿插

：三家不同企业3年财务运营指标，进行六次小组讨论，三轮小组分别上台分享企业财务

管理与利润模式）

第一章 企业非财高管要具备的财务思维-建立财务思维

一、企业集团管理层的责任是什么？

二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素？

三、企业价值战略与财务管理的关系是什么？

四、企业如何才能做到投资回报率最大化？

五、企业财务运营管理的实质是什么？

六、企业非财务高管应该掌握哪些财务管理工具？

第二章 透析企业财务报告发掘企业利润增长点-发掘企业利润

第一节、 新常态下如何把握企业财务管理的运作方向

一、各部门工作经营报表中如何反映板块经营的结果？

二、财务的语言如何架起区域各部门畅通无阻的通道？

三、财务数据如何为各部门进行方向性指导性的贴心服务？

第二节、 如何充分认识大数据下公司财务管理信息的缩影

一、资产负债表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系呢？

二、利润表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系呢？

三、现金流量表自身数据与利润模式有哪些钩稽关系？

第三节、 透过财务报表与外部信息的关联发掘企业的利润增长点

一、利润表与资产负责表之间的利润有哪些增长关系呢？

二、现金流量表与资产负债表的利润变现是什么关系呢？

三、如何理顺三大财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？

第四节、 企业非财高管如何以不变应万变进行利润数据的管理

一、企业的现金流与利润之间的有哪些密切关系?

二、当企业有利润无现金的财务运营管理重点是什么?

三、当企业有现金无利润的财务运营管理重点是什么?

四、当企业无利润无现金的财务运营管理重点又是什么?

第三章 深刻理解企业财务报表快速抓住财务管理-抓住利润盲点

第一节、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少”?

一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢？

二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗？

三、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢？

四、如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢？

五、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢？

第二节、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好”?

一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢？

二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢？

三、税收对利润会产生重大的影响吗？

四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢？

第三节、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多”?

一、企业现金流有哪三大形成来源呢？

二、战略构想如何对企业现金流产生影响的?

三、如何对企业现金与利润之间的进行权衡利弊？

四、如何避免企业“利润丰厚却现金短缺腰包无货”呢？

小结：三张财务报表对财务运营管理的帮助秘诀

第四章 信息爆炸时代下的企业财务数据的使用价值-数据分析价值

第一节 财务数据分析揭示企业是如何进行盈利的

一、你需要关注那些财务比率分析指标呢?

二、财务比率分析对管理有哪些作用呢？

三、企业财务决策如何做与风险如何识别呢？

四、企业可供选择的财务KPI指标有哪些呢？

五、企业如何能长期保持持续增长的盈利呢?

第二节、如何加强“自我修炼”能力：营运能力的分析与管理

一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？

二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？

三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？

穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析

第三节、如何提升“但求回报”能力:销售能力的分析与管理

一、营业成本之管理与能力的分析怎样做呢？

二、管理费用之管理与能力的分析怎样做呢？

三、销售费用之管理与能力的分析怎样做呢？

四、财务费用之管理与能力的分析怎样做呢？

穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享

第四节、如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的分析与管理

一、如何增强产品赚钱的能力与管理呢？

二、如何提高企业赚钱的能力与管理呢？

三、如何达成股东赚钱的能力与管理呢？

四、在战略的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

五、在经营的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

六、在管理的层面上如何管理企业的盈利能力呢？

穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析

第五节、如何防止“超前消费”冲动:偿债能力分析与管理

一、现金资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？

二、流动资产的比例管理重点及偿债能力如何管控呢？

三、总资产的比率管理重点及偿债能力如何管控呢？

四、企业全面预算与精细化管理如何掌控偿债能力呢？

穿插：小组第四次讨论与各小组第二轮上台分享

第六节、如何寻找“潜力股票”增长：发展能力分析与管理

一、如何管理销售收入的增长速度体系发展能力呢？

二、企业的资本积累能力管理与发展能力有哪些因果关系呢？

穿插：小组第五次讨论与各小组第三轮上台总结性分享

第五章 中国税制体系解析与企业如何应对--进行合理避税

一、税负压力下的中国税收分类要点解析

二、中央与地方税务归属要点与筹划解析

三、中国的税收制度结构对企业税务筹划分析

四、四大行业营改增对企业税负影响与运用解析

五、金三系统下的企业税务风险根源分析与防范

六、企业如何不断完善税务风险防范内控制度

七、生产型企业纳税筹划战略的三大要点与案例

八、营改增后生产型纳税筹划“五大”切入点与案例

第六章 生产型企业VE分析与企业产品定价决策--品种设计战略

一、企业综合利润率与产品单品利润率的关系

二、企业如何设计量大产品的售价与新产品的售价

三、量本利分析与决策在订单中如何运用

四、企业产品定价中的成本因素分析与考量

五、决定生产性企业产品的价格因素有哪些

六、生产型企业如何提高产品的价值

七、生产型企业产品价值提高的四阶段

八、VE活动的三大步骤与案例解析

1、在VE中为何以功能为本思考而并非以产品为本

2、评价功能产生的成本从而寻找需要改进的功能领域

3、如何收集判断计算并执行降本方案实现VE的目的

第七章 企业全面预算管理思维与精细化管理-掌控财务体系

一、预算管理在企业的综合作用有哪些？

二、全面预算的组织体系如何建立和角色如何安排？

三、全面预算编制的程序和方法都有哪些要点呢？

四、日常控制预算差异如何分析与如何进行有效报告？

五、企业预算管理中常见问题有及应对措施有哪些？

第八章 生产型企业如何构建全面成本管理体系—最优成本体系

第一节 如何彻底清除企业生产过程中的各种浪费

一、生产型企业生产成本控制经验与分享

1、直接材料消耗数量之人的影响因素

2、直接材料消耗数量之物的影响因素

3、直接材料消耗价格之采购因素

4、直接人工成本之人的因素

5、直接人工成本之物的因素

6、制造费用额之数量影响因素

7、制造费用额之价格影响因素

二、关注产品制造全过程消除一切浪费与低效率

1、寻找产品生产浪费和低效率的成本因素

2、分析生产浪费原因及改善对策

3、头脑风暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、消除企业生产过程中的七大浪费

1、企业制造过多的浪费

2、生产过程等待的浪费

3、生产过程搬运的浪费

4、生产加工的浪费

5、生产中库存的浪费

6、生产中动作的浪费

7、制作不良的浪费

四、针对生产现场浪费的5W1H工作方法

1、1W---WHAT任务的目标是什么

2、2W---WHY任务的目的是什么

3、3W---WHEN任务的时间要求怎样

4、4W---WHO任务的参与人员有谁

5、5W---WHERE任务执行的地点

6、1H ---HOW我清楚如何做吗

第二节 生产企业的产品质量成本如何控制

一、生产企业的QC式浪费清除法

二、生产企业的质量成本组成与管理

1、内部故障损失成本管理

2、外部故障损失成本管理

3、鉴定成本管理

4、预防成本管理

三、生产企业防止不良品的要决

四、生产企业员工质量意识的再造

五、企业的质量在工作中的误区

六、生产企业的质量成本三控制

第九章 生产型企业运营与财务管理沙盘实战演练-实战分出胜负