天培训内容时间章节内容涉及表单1.5H讲：采购管理概述视频案例导入：采与购一、采购的价值二、采购发展的历史三、供应链视角下现代采购管理1、采购定位2、现代采购的具体职能3、现代采购管理的任职资格标准4、依六种导向建立架构与制度采购模型3.0H第二讲：采购管理之供应商开发评估与选择案例：某企业年度支出分析某企业零件的定位模型零件定位模型图一、确定供应商的标准—...

讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组在企业中的地位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长产生的方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长的胜任力模型1、有十足的信心2、充分了解班组群体3、有好的人际关系4、营造...

时间章节内容涉及表单1.5H讲、采购管理概论案例：物料成本演算启示一、采购管理概述1、采购目标2、采购管理工作职能和职责价值流图二、采购控制系统1、采购策略事项2、采购作业流程与内容3、建立采购架构与制度—依六种向导4、采购方法种类与实施5、适当采购数量办法6、适当采购时间细则六种导向模型学员讨论总结：信息提取—转为知识2.5H第二讲、采购成本分析管理与削减...

讲：班组长的职责与工作知识一、班组长的角色定位与职责1、班组是企业生产经营活动的基本单位2、企业组织的纵向管理层次3、班组长的产生方式4、班组长的角色5、班组长的使命6、班组长的重要作用7、班组长的职责8、班组长的日别管理二、成功班组长的能力要素1、失败班组长的典型2、成功班组长具备的能力三、班组长在管理中的作用1、班组长在企为中的业务联系2、对班组长的期望...

讲：班组建设的目的与意义一、卓越班组建设的目的与意义（一）为什么要进行班组建设（二）建立PQCDMS的卓越班组（三）我们生产车间班组的现状如何？（四）班组长职业素养的构成（五）班组长现状水平（六）班组长的工作性质（七）班组长必备的专业技能与职业素养二、班组建设与班组管理的差异三、卓越班组具有的优质特征四、卓越班组建设技术的“六项管理”第二讲：班组建设的步骤和...

时间章节内容涉及表单1.5H讲、现场定位一、管理—中日企业管理的差异二、现场—中日企业现场定位的区别三、现场管理者的任务四、现场管理者的目标五、现场管理者的方法六、现场管理者的位置七、现场管理者的技能要求八、现场班组管理体系图-方针-目标-计划九、现场管理者角色定位十、现场管理的金科玉律—五现主义4.5H第二讲、现场管理之标准化一、所有物事都要标准化—要点与...

讲：安全的基本概念一、安全的概念（一）定义（二）目的（三）申明二、安全的内容案例分析三、现场督导立场与责任四、企业安全生产观（一）安全认识论（二）安全方法论第二讲：EHS绩效与目标一、EHS定义二、安全评价指标三、安全目标与管理模式第三讲：事故调查与报告流程一、事故的三要素二、事故报告流程三、事故调查原则四、事故等级金字塔五、海因里希因果连锁理论六、轨迹交叉...

时间章节内容工具/表单1.5H前言走出成本控制的八大误区1.成本控制只是阶段性的需求2.成本控制就是缩减一切开支3.只注重生产成本控制而忽略决策成本控制4.缺乏对成本预先控制及发生过程中的控制5.注重生产成本控制而忽略现实中的浪费6.为控制生产成本而降低了客户服务标准7.为控制成本而削减相应的投资8.为控制成本而压缩正常的生产营运费用1.5H讲：企业如何赚钱...

讲：班组长的使命与职责一、班组长管理水平现状二、班组长的地位界定三、班组长的管理方法与原则四、班组长的工作使命五、班组长的工作职责六、班组长的作用与权限七、班组长综合能力要求第二讲：班组长现场管理的目标，内容，基本法则与方法一、什么是现场二、现场管理三、班组现场管理四、管理目标（QCD）五、管理资源（4M1E）六、现场管理屋七、三现主义八、如何有效开展现场管...

天培训内容时间章节内容表单/工具0.5H讲、企业经营的根本目的前言：从鸡蛋你想到什么？精益生产评价图精益生产评价图一、企业经营的根本目的—持续获得利润QCD模型图二、企业经营的三种理念1、成本中心思想2、售价中心思想3、利润中心思想1.5H第二讲、提升效率从识别企业的浪费开始一、企业现场浪费之源二、什么是浪费三、企业常见的八大浪费视频案例：考面包案例1、过量...

天培训内容时间章节内容涉及表单/工具2.0H讲：事务性流程改善概论案例导入：一、从VSM流程图看企业经营VSM图二、企业流程层次战略层—业务流程—一级流程图—细节流程图三、精益的关键概念1、传统与DPS方法之对比2、消除浪费提升现金周转率3、传统的隔墙批量过程4、单件流形式的标准工作5、操作员负载和浪费6、持续改善与标准化7、多技能工培养8、区分与确认增值与...

天培训内容时间章节内容工具/表单2.0H讲：5S概述一、案例讨论：为什么说做”5S”使事情“简单”二、为什么客户一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、中国与西方企业管理之差异四、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平表五、5S内涵与真谛1、5S三大支柱2、...

天培训内容时间章节内容涉及表单2.0H讲：5S概述一、从个人角度谈--为什么说”5S”使事情“简单”二、从客户角度谈一审核就要看现场1、习惯的迁移2、问题能否暴露三、从企业角度谈—企业为什么要做5S四、中国与西方企业管理之差异五、5S概述1、日本企业成功的二大秘诀2、5S起源与发展3、5S与精益生产的关系4、5S改善对象与目标5、5S管理三级水平5S三级水平...