共五大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：降低税负实现利润最大化是每个企业经营者所期盼的。由于管理层缺乏税收知识，忽略相关政策之约束进行拍板与决策，最终加重税负或者演变成违法犯罪，造成被动的事件比比皆是。但我们又不能要求领导者都要精通财税知识。常见的业务必须掌握是基本要求，为此，我们根据企业经营的流程状态，按时间顺序梳理了与领导者决策有关的30...

共四大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习近几年，我国的税收收入大幅度增加，其发展速度是GDP增速的2-3倍。为此企业普遍感觉税负偏高。但偏高的原因是什么？是税制有问题企业无法控制，还是管理不善内部失控或是其他原因？然而有的企业却进行了有效的纳税管理，大幅度降低了税负，走出了效益困境。怎样才能通过有效的手段降低企业税负和控制纳税风险？为此，这些疑问时刻...

授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：任何企业都在一定经营模式下生存，模式的优劣是企业竞争的关键。说到底，商业模式就是盈利远景的优化设计。而税收因素又制约利润大小。所以，研究商业模式非解决税收问题不可。模式决定利润，老板决定模式。将企业经营模式与税收政策有利嫁接可事半功倍，实现模式效能最大化，相反，模式可以死在税上。这是摆在各企业面前的一个重要课题。为...

近几年，随着经济的全球性发展，企业不是走出去就是请进来。但这里面涉及到的国际税收问题常使人雾里看花。国际税收涉及到符合何种条件、何种时间、何种项目与收入需要在境内征税，符合何种条件又不需要征税或享受优惠政策。所以，也就出现了国际避税与反避税的较量。近几年我国通过反避税调查，平均每户补税高达1500万以上，给涉外企业带来了较大的涉税风险。为了提高涉外跨国企业的...

共6大部分，授课时间2天。适合总裁、财务总监学习各单位：按惯例，三月初税务部门就开始年度稽查了。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查百分之百有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保证安全，把损失与风险降到最低是当务之急。关...

企业从成立开始直至注销解散，犹如人的一生，始终与税收打交道。企业的税收不是在财务处理阶段出现，而是产生在经营环节。非财务管理人员处于经营第一线，如果不懂税收知识，一纸合同一个无知方案，可能会给企业造成不可估量的损失。反之，也会给企业带来巨额收益。这就是非财务岗位的管理人员为何要学习税务知识的关键所在。适应对象：企业高管层及中层非财务管理人员等。核心提示：了解...

【课程背景】年终决算是企业财务工作的重中之重。而所得税申报是否准确与顺利，直接决定会计利润的最终结果。新企业所得税法已经实施多年。大量的纳税人仍存在着对部分疑难问题一知半解，对一些税收优惠政策的运用不到位，税收风险感到无法规避。为帮助企业掌握难以把握的问题，我公司特地举办一期所得税汇算清缴培训班。从案例实务角度，深入浅出进行分析，以求达到让纳税人避开风险，用...

以现金流量管理为核心的财务控制培训对象 中层干部 基层主管课程收获 针对企业财务管理重点的偏差，借鉴国际流行的现金流量管理体系，结合国内企业特点和实际情况，以推进企业价值增长目标，以现金流量管理过程为主线，重点培训现金流量管理目标定位，现金流量计算、预测、控制和分析方法。课程大纲 一、揭开企业现金流至...

战略管理培训对象企业家和企业高端领导层成员课程收获通过本课程的学习，使学员掌握MBA《战略管理》课程中“战略制定、实施与评价”的主要核心理论和实践方法。使学员全面地掌握和了解我国古典文化中战略理论的经典要义。3.结合国内外企业的商海实战案例讲解企业战略管理的重要性和可行性，提高企业管理课程介...

企业税务筹划实战特训班针对行业 通用培训对象 企、事业单位董事长、总经理、财务总监、财务经理等等相关中高级管理者课程收益减轻企业税收负担；实现企业涉税零风险；获取资金的时间价值；　提高自身经济效益；维护主体合法权益。课程大纲 一、纳税管理问题的破解之道 由于在我国违法成本低收益大，所以企业...

税务稽查应对技巧与纳税风险控制培训对象 中层干部 基层主管课程收获 为了指导待查企业安全度过稽查关，有效控制企业纳税风险，本公司特举办一期“税务稽查有效应对与纳税风险控制”专题研讨会。课程大纲 共4大部分，授课时间1天。适合总裁、财务总监学习　　受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响，国家税务总局最近明...

所得税汇算清缴政策解析培训对象 中层管理者课程介绍 各单位： 若问税务稽查必查科目是什么？答案是所得税。 若问所有税种中最难掌握的是什么？答案是所得税。 若问企业财务无法回避的工作是什么？答案是所得税汇算清缴。 所以，企业年终所得税汇算清缴是企业年度工作的重点内容。能否正确计算“应...

企业价值链中的近三十个纳税问题直接影响效益培训对象 中层干部 基层主管课程收获 了解企业纳税管理的六大策略。　　企业筹建过程的纳税问题与注意事项　　企业往来及内部管理业务的纳税问题　　企业经营业务的纳税问题与筹划　　企业整合重组业务与清算注销业务。课程大纲 1.有无发票与价格之间折扣平衡点之关系　　2.签订合同注...

企业纳税管理与筹划的战略战术培训对象 中层干部 基层主管课程收获 旨在通过剖析大量真实事件和案例，从全新角度诠释向财务要效益的理念课程大纲 一、纳税管理问题的破解之道　　由于在我国违法成本低收益大，所以企业对纳税问题总是剑走偏锋，要么依赖社会关系，要么做假账偷税，结果危害不浅。同时企业注重管理成本而...

企业成本管控与规划培训对象 中层管理者课程收获 企业成本管控与规划 各单位： 降低成本，一直是企业运营的重大战略之一；成本管控好坏决定企业的生死存亡。抓住成本就是抓住了牛鼻子。然而，面对复杂的市场环境，很多企业在成本管控方面常常缩手无措，致使企业面临严重生存危机。究其原因，发现一般企业...

企业价值链的纳税问题管理与策划培训对象 中层管理者课程收获 企业价值链的纳税问题管理与策划课程大纲 第1课程：企业价值链的纳税问题管理与策划 各单位： 降低税负实现利润最大化是每个企业经营者所期盼的。由于管理层缺乏税收知识，忽略相关政策之约束进行拍板与决策，最终加重税负或者演变成违法犯罪，造成...

非财务经理的财务课程培训对象 中层管理者课程收获 非财务经理的财务课程课程介绍： 企业存在目的是为了获取利润最大化，因此就要不断地做经营决策。也就需要掌握和运用财务知识，以便获取足够的对决策有用的信息，对业务进行规划和做出正确的选择。利润是通过数字反映出来，却不是1+1=2那么简单直白。它受...

非财务人员的税务管理与筹划培训对象 中层管理者课程收获 非财务人员的税务管理与筹划课程介绍： •企业从成立开始直至注销解散，犹如人的一生，始终与税收打交道。企业的税收不是在财务处理阶段出现，而是产生在经营环节。非财务管理人员处于经营第一线，如果不懂税收知识，一纸合同一个无知方案，可能会给企业造成不...

电话客户经理综合素质提升培训对象 电话营销从业人员，呼叫中心，客服中心课程收获 全面提升电话客户经理的综合素质，打造一流的电话营销团队课程大纲电话经理综合篇电话经理的角色定位¬ 工作层面电话经理的5种角色定位¬ 通信行业对电话营销的三大误解¬ 电话营销行业对人才的需求¬ 电话经理的职业生涯规划电话经...

电话营销客户经理实战技巧培训对象 所有从事电话营销工作的从业人员课程收获 打造最优秀的电话营销团队，全面提升客户经理的综合素质和电话营销技巧课程大纲 一、电话客户经理九大王牌沟通技巧沟通技巧一：亲和力¬ 亲和力的三个概念¬ 电话里亲和力表现¬ 电话中声音控制能力⎫ 语速⎫ 语态⎫ 音量¬ 不规范...

　　一、会议内容　　模块：稽查常识及纳税风险控制之策。包括：稽查与征管定位与区别，稽查编制结构与业务分工。稽查选户方法，如何避免被选中。不怕被稽查之两个前提。企业纳税风险的检测方法。税收影响经营的四大特点。建立健全纳税风险控制体系　　第二模块：应对税务稽查之策。应对稽查应有的战略战术是什么？满足什么条件下才能保证偷多少税都不判刑？这是关键之关键。稽查来临前企...

企业存在目的是为了获取利润大化，因此就要不断地做经营决策。也就需要掌握和运用财务知识，以便获取足够的对决策有用的信息，对业务进行规划和做出正确的选择。利润是数字反映出来，却不是1 1=2那么简单直白。它受经营模式、成本控制、预算管理等多种因素的影响。或如日中天或危机四伏。简言之，企业经营就是经营财务。但非专业出身的人，对“财务”二字总感觉云山雾罩。甚至与财务...

一、电话经理综合篇电话经理的角色定位Oslash;工作层面电话经理的5种角色定位Oslash;通信行业对电话营销的三大误解Oslash;电话营销行业对人才的需求Oslash;电话经理的职业生涯规划电话二、经理的心态剖析Oslash;员工心态剖析ü困惑（不敢给客户打电话）ü恐惧期——流产期ü话务工作的艰辛呈现ü预防或减轻恐惧的策略ü嫉妒（团队与团队、个人与个人...

一、电话客户经理九大王牌沟通技巧沟通技巧一：亲和力Oslash;亲和力的三个概念Oslash;电话里亲和力表现Oslash;电话中声音控制能力ü语速ü语态ü音量Oslash;不规范的电话礼仪Oslash;电话常用的礼貌用语Oslash;BtoC外呼电话开头语Oslash;不专业的开头语Oslash;BtoC外呼让客户满意的结束语Oslash;亲和力与服务规范...

#8226;模块：税收基本知识#8226;基本概念：税率、应纳税额、应纳税所得额、计税依据、价内税与价外税等。#8226;19个税种的来龙去脉#8226;不同行业所纳税种的区别与判断#8226;营业税改征增值税对企业的影响#8226;会计利润与所得税纳税调整#8226;税收优惠#8226;第二模块：发票知识#8226;如何辨别不同情况使用不同类型的发票#82...

一、培训内容模块：成本管控概念及存在问题解析1.成本管控狭义与广义的区别与联系2.成本与费用的组成及概念。3.产品的成本结构分析与成本结构优化。4.产品盈亏平衡点的计算5.企业成本控制存在的问题分析第二模块：成本管控战略十三法则1.纲举目张法则。节流开源是成本管控的关键2.占领高地法则。技术创新是企业的生命力。如何规避创新风险，引进技术与引进创新能力，“破坏...

1.有无发票与价格之间折扣平衡点之关系　　2.签订合同注意事项与优化节税设计　　3.总分机构间移送货物纳税问题的准确判定　　4.全额纳税与差额纳税的正确辨别与使用　　5.促销行为与模式不同的纳税处理　　6.企业为客户赠送礼品的纳税问题　　7.代销与代购货物节税法则　　8.境内外关联企业交易如何实施正确避税　　第五模块：企业整合重组业务与清算注销业务　　企业扩...

一、纳税管理问题的破解之道　　由于在我国违法成本低收益大，所以企业对纳税问题总是剑走偏锋，要么依赖社会关系，要么做假账偷税，结果危害不浅。同时企业注重管理成本而忽视税收成本研究，分析目前企业纳税管理的四大乱象，梳理企业目前风险。达到引以为戒之目的。　　二、企业的纳税风险控制之道　　企业税务存在政策变动的系统风险、政治风险、牢狱风险等，5大方面分析，促使企业正...

共4大部分，授课时间1天。适合总裁、财务总监学习　　受金融危机国家税收收入大幅下滑的影响，国家税务总局近明确通知，今年将对企业加大检查力度。可预测的是，企业与税务部门之间展开的稽查与反稽查、偷税与反偷税的斗争和较量，又是一场血雨腥风。经验证明，只要企业遭遇稽查100有问题。有问题的结局就是补税、滞纳金、罚款，甚至锒铛入狱。企业在这场稽查风暴中，如何自如应对保...

理解条文立法原意，掌握新政策动态，学会差异调整原理，准确填制纳税报表。并配备12万字详细授课文件与资料，现场解答学员问题。授课方法及内容：以企业常见却易模糊的所得税重点问题为主线，结合会计处理与税法差异展开讲解。包含并不仅限于以下问题。具体是：（一）所得税政策部分1.关于30余项所得税收入如何确认问题。增值税、营业税与所得税纳税时点的区别与确认。包括①租金与...

一、揭开企业现金流至尊的奥秘　　1.如何认识企业现金流活动　　2.企业盈利是否等于现金流平衡　　3.企业现金流是否反映价值增长　　4.企业现金流管理目标的定位　　5.怎样建立现金流量控制体系　　6.案例分析　　二、掌握量化现金流的基本方法　　1.从循环周期量化现金流　　2.从经营角度量化现金流　　3.从投资角度量化现金流　　4.从融资角度量化现金流　　5.从...

模块三国演义制胜的战略性思维1.《三国演义》战略制胜案例分析2.《孙子兵法》战略原则3.《太公兵法》战略核心4.5W战略步骤第二模块企业家战略素质1.克劳塞维兹：战略六要素2.胆量和幻想力3.企业家的战略思维4.目标导向PK资源导向第三模块战略分析工具1.SWOT矩阵、2.波特五力模型3.BCG矩阵第四模块战略类型与竞争力原则1.五种战略类型解析2.获得竞争...