一、实验设计基础 1、什么是试验设计。2、试验设计的用途。3、试验设计的发展历史。4、试验设计的因素及水平。5、噪声因素与可控因素。6、输出变量。7、试验设计表。8、试验设计的类别及用途。9、试验设计的流程。10、试验设计的成功因子。11、DOE试验方案选定。12、试验设计输出的确定及测量。13、因子影响及交互影响。14、试验结果的分析。二、实验设计类型 1...

核心内容：1、何为六西格玛？2、六西格玛的原理 3、六西格玛的源起与发展4、六西格玛的主要特点5、六西格玛的方法论 二.为何实施六西格玛 （目标：让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 课时：1H）核心内容：1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛 三.如何实施六西格玛 （目标：对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应...

一、什么是六西格玛？1、6sigma的基本概念？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量；3、六西格玛的原理、起源与发展；4、六西格玛的主要特点；5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)；现场互动：数F游戏。二、您的企业为什么要实施六西格玛？1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要六西格玛案例分析－－戴明红珠试验三、您的企业应当如何实施六西格玛...

Define--六西格玛定义阶段 一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理 1、变异2、总体和样本3、参数和...

一、Minitab基本介绍 1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练二、基本质量图表及控制图SPC在Minitab中应用 1、 散点图及其在Minitab中应用2、 矩阵图及其在Minitab中应用3、 箱线图及其在Minitab中应用4、 直方图及其在Minita...

第1周 黑帶培訓核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力定义测量阶段项目辅导评审第2周 标杆管理DF...

一、基本统计 1、系统误差与随机误差2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征的测量5、离差的测量6、形状的测量二、试验设计概论 1、品质突破2、试验设计的一般模型3、试验设计的目标和关键术语4、OFAT5、2K因子设计与3K因子设计6、主效应与交互作用效应7、试验设计的结果分析三、试验设计的类别及用途 1、试验类别（经典DOE，田口DOE.谢宁DOE）2、试...

1. 什么是精益六西格玛 1） 企业面临的新现实2） 何为六西格玛？3） 何为精益生产4） 何为精益六西格玛5） 精益六西格玛的主要特点6） 精益六西格玛的方法论及路径图2. 如何实施精益六西格玛 1） 精益六西格玛的组织架构及人员职责2） 精益六西格玛的实施策略3） 变革管理与精益六西格玛4） 精益六西格玛成功实施的要素5） 精益六西格玛推行中的领导角色6...

一、SPC基本理论 1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备二、过程能力和过程性能指数 1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk 2、过程能力研究与问题的分类 3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算 4、应用MINITAB计算过程能力 5、应用EXCEL计算过程能力练习三、计量型数据SPC1、计量值数据控...

第1周 黑帶培訓核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力周项目辅导评审第2周 标杆管理DFSS简介头...

一、六西格玛是什么 1、六西格玛的原理2、六西格玛的源起与发展3、六西格玛的方法论二、六西格玛能给金融危机中的企业带来什么 1、全球优秀企业的共同选择2、您的企业为何需要六西格玛3、金融危机环境下六西格玛的救命稻草角色三、八步通向成功 1、推行定位/规划2、选择合作伙伴3、建立推进组织4、管理体系/企业文化诊断5、建立流程6、项目选择/人员选择7、推进过程管...

Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理 1、变异2、总体和样本3、参数和统...

一、何为六西格玛 1、何为六西格玛？ 2、西格玛水平做为业务结果的衡量？ 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏－－数F游戏 二、为何实施六西格玛 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业为何需要六西格玛4、案例分析－－戴明红珠试验三、如何实施六西格玛1、六西格玛突组织 2、...

高级实验设计DOE 统计概念 （目标：使学员熟悉统计基础知识,为试验设计方法的理解和试验结果的分析打下基础）1. 误差及其类别 2. 离散数据和连续数据 3. 均值中位数众数 4. 方差标准偏差极差四分位数极差 5. 倾斜峭度 6. 中心极限定理 试验设计概论 （目标：使学员熟悉试验设计的模型/目标和基本流程）1. 试验设计的通用模型 2. 试验设计术语 3...

一、Minitab基本介绍 1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练二、相关统计知识 1、Box-Cox转换数据为正态2、Xbar-R Chart3、Xbar-S Chart4、I-MR-R/S Chart5、P Chart6、NP Chart7、C Chart8、...

天 ：统计概念 误差及其SPC统计技术应用类别 红豆实验及漏斗实验/随机数实验验证SPC的α风险及中心极限定理1. 离散数据和连续数据 2. 均值中位数众数 3. 方差标准偏差极差四分位数极差 4. 倾斜峭度 5. 中心极限定理 控制介绍 1. 控制的概念及工具 2. 控制的方法 3. SPC的概念、特点及发展 4. 变异的两类基本原因 5. 控制图的作用及...

部分、MINITAB菜单概述1、文件菜单功能介绍。2、编辑菜单功能介绍。3、数据菜单功能介绍。4、统计菜单功能介绍。5、图形菜单功能介绍。第二部分、 常见QC工具介绍1、层别法。2、直方图和正态分布与能力分析。3、鱼骨图和柏拉图。4、散布图。5、抽样检验。第三部分、 图形工具介绍1、 散点图2、 矩阵图3、 箱线图4、 直方图5、 饼图6、 3D图7、 描绘...

1.何为六西格玛 (让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础 /3H) 1、何为六西格玛？ 2、六西格玛的原理 3、六西格玛的源起与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论2.为何实施六西格玛 (让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化 /1H) 1、四方块图 2、GE以及其他企业的成功实施 3、您的企业...

1、 DFSS概述（IDDOV）。2、 多阶段计划，风险评估。3、 顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。4、 需求质量展开QFD。5、 概念阶段及创造力，TRIZ 方法。6、 概念筛选工具：计分矩阵， 等级解析流程 (AHP)，非参数统计。7、 功能设计，价值工程和成本分析。8、 系统及设计FMEA.9、 公差设计。10、稳健性设计。田口设计、11、设计...

一、 什么是六西格玛 1、 什么是六西格玛2、 六西格玛的起源和发展3、 六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法4、 服务业的六西格玛方法5、 从六西格玛的角度看问题 二、 为何实施六西格玛 1、 品质成本新概念2、 六西格玛成功实践3、 六西格玛与财务收益4、 您的组织为何需要六西格玛三、如何推行六西格玛 1、 如何衡量六个西格玛的成功2、 六个...

部份、统计过程的控制概述 1、计量值和计数值2、正态分布和中心极限定理。3、波动的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施4、3 σ原理、和两种错误5、变差与过度调整、戴明“漏斗规则”第二部份、过程能力和过程性能指数 1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk 。2、过程能力研究与问题的分类。3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算。4、应用...

天： 一、基本统计－－熟悉统计基础,为理解试验设计方法论及试验分析奠定基础1、系统误差与随机误差2、总体与样本3、数据的类型4、位置特征的测量5、离差的测量6、开关的测量二、试验设计概论－－熟悉试验设计的基本知识体系1、品质突破2、试验设计的一般模型3、试验设计的目标和关键术语4、OFAT5、2K因子设计与3K因子设计6、主效应与交互作用效应7、试验设计的结...

一、劣质成本削减及其常用方法 1、企业问题的本质2、企业成本问题解决的基本方法3、各类成本问题解决技术比较分析4、"精益"的改善技术:精益六西格玛现场讨论-----适合自己企业的改善技术二、突破性改善的佳载体------精益六西格玛 1、精益六西格玛是什么2、精益六西格玛的四大支柱3、为什么企业需要精益六西格玛4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会...

Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 1、什么是六西格玛2、为何需要六西格玛？3、如何应用六西格玛？4、六西格玛的组织模型二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目 1、项目小组2、项目来源3、项目选择标准4、制作项目计划5、某企业推行六西格玛项目案例分享三、统计学的基本原理 1、变异2、总体和样本3、参数和统...

1、试验设计的发展历史2、试验设计种类方法介绍（介绍经典DOE、田口DOE）3、谢宁DOE方法原理及与经典DOE、田口DOE方法的不同之处和相同之处4、红X线索生成5种工具★多变量分析----时间对时间、部件对部件、部件内★集中图---重复出现问题的精确定位★部件搜索-----简便而平滑的交换（B0B/WOW）★成对比较-----BOB、WOW(当部件搜索工...

革命性思维：突破性改善技术无须高要求，无须高投入，人人可参与创新性方法：突破性技术与方法，改善的严密性、逻辑性与可操作性超出你的想象突破性结果：直接而具突破性的成本节约，根治长期困扰企业发展的问题一、劣质成本削减及其常用方法 1、企业问题的本质2、企业成本问题解决的基本方法3、各类成本问题解决技术比较分析4、"精益"的改善技术:精益六西格玛现场讨论-----...

一、黑帶培训核心内容6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）6SIGMA基础6SIGMA的成功实施和展开项目团队建设项目风险管理客户心声VOC及其获取方法项目选择SIPOC图品质成本分析项目收益计算过程流程图MINITAB介绍离散数据和连续数据测量系统分析概率分布正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力项目辅导评审二、标杆管理DFSS简介头脑风暴法因...

生产运作培训——高级DOE实验设计综合应用一、基本统计 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 4、位置特征的测量 5、离差的测量 6、形状的测量 二、试验设计概论 1、品质突破 2、试验设计的一般模型 3、试验设计的目标和关键术语 4、OFAT 5、2K因子设计与3K因子设计 6、主效应与交互作用效应 7、试验设计的结果分析 三、试验设计的...

模块一：质量管理与六西格玛管理质量管理发展历程6sigma的基本概念？六西格玛的原理、起源与发展；六西格玛水平做为业务结果的衡量；六西格玛的主要特点；六西格玛的方法论(DMAIC展开)；模块二、您的企业为什么要实施六西格玛？四方块图、SWOT分析、PEST分析MOTOROLA、GE以及其他企业的成功实施您的企业为何需要六西格玛？模块三、您的企业应当如何实施六...

1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）；2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目；3、统计学的基本原理；4、品质成本分析;5、因果矩阵分析法；6、潜在失效模式及效果分析；7、品质功能展开；8、MINITAB介绍；9、测量系统分析；10、过程能力分析；11、多变量分析；12、置信区间与假设检验；13、正态分布数据分析工具；14、非正态分布数...

【课程内容】第一讲：认识精益六西格玛：什么是精益六西格玛？新环境下企业面临的新现实什么是精益六西格玛？ ---精益六西格玛的系统概念！精益六西格玛的主要特点分析精益六西格玛的方法论及路径图第二讲：您的企业为何需要精益六西格玛---企业推行六西格玛的必要性分析1、四方块图2、GE以及其他企业的成功实施3、您的企业为何需要精益六西格玛第三讲：如何应用六西格玛？-...

课程介绍： 在空前的严寒气候中，管理升级这个目前对企业生存和发展异常重要和现实的任务正被越来越多有前瞻眼光的企业家所关注和思考。企业间的竞争归根揭底是人的竞争，发达国家的优秀企业早就认识到这点，其中的杰出代表GE和三星等集团靠六西格玛的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想，迅速成为从管理中获取核心竞争力的标杆。六西格玛（six sigma,6 sigma)...

【课程简介】本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发，重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高设计健状性。【课程对象】从事产品研发...

课程目的：六西格玛设计培训咨询课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明： 运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40以上），产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从...

六西格玛管理明星培训（2天） 【课程简介】 本课程重点针对企业中高层领导，系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程证书】//【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他...